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关于施工质量毕业论文开题报告范文,与精细化管理在建筑工程施工管理中的应用相关论文范文集
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【摘 要 】正是由于我国建筑行业的飞速发展,企业竞争力也逐步加大,所以各个企业,在保证最大利润的同时,搞好建筑工程施工中的管理环节便是重中之重.所以,如何在建筑过程施工中做好管理工作,便是保证建筑工程效益最大化的关键.笔者针对建筑工程项目方面的管理需求,对建筑工程施工管理中精细化管理方面进行简要分析,提出自己的观点.
【关 键 词 】精细化管理,建筑工程,施工管理
精细化管理是伴随着我国社会的进步而出现的一种新型的管理方式,这种管理方式最大的特点,就是更具科学性和合理性.其表现主要在管理的规范化系统化,以及数据化和信息化方面.可以说精细化管理是与科学技术相挂钩的,所以这样的利用先进的科学技术基础的管理方式,可以最大程度上提高企业的经营效益,同时保障施工项目的安全可靠.采用精细化管理方式,不仅有利于大大节约建筑工程施工中的资源,还符合我国建立是生态节约型资源友好型社会的总体的方针理念,顺应我国时展潮流.这样以来,就可以解决掉传统管理方式下随着原料成本上涨,以及人力资源费用升高而导致的效益降低的现状.同时也解决了企业为了追求利益,而建造质量不达标工程的隐患.因而企业要想得到长远的发展,必须扭转粗放型管理方式,让精细化管理成为企业建筑工程施工的主要管理手段.
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一、当前建筑工程施工管理中存在的问题
1.施工人员基本的素质偏低.
建筑工程施工中的公工作人员素质偏低是一个很普遍的问题,然而很多企业对这样的问题并不重视.一方面,由于一个施工单位的人员的流动性特别强,这就使得一个施工单位的新人占据了很大一部分,而且对于建筑施工来讲,大部分都是
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2.施工现场监管不到位.
建筑行业,对于施工现场的监管是一个很重要的环节.做好施工现场的监管工作,可以最大程度的避免不必要的损失,同时也能敦促施工人员严格按照流程办事,减少安全隐患的发生,保障施工安全.而造成出现监管不到位的原因,是因为施工单位并不重视专业的监管人员的配置,没有设立专门的监管单位,从而造成管理体系的漏洞.而一个合格的建筑工程监管人员,可以用最快的速度发现施工过程中存在的问题,并通过自身经验,对突然出现的问题进行分析研究,用最快的速度来解决问题,保证施工效益.
3.管理过程缺乏技术支持.
对于施工过程中的管理环节,也存在着一定的问题.随着我国社会的进步,科学技术的发展,科学技术元素深入到我们生活的方方面面.可以说个行业的进步都离不开科学技术作为推动力.而对于建筑行业来讲,目前先进的科学技术,仅仅用于支持建筑的设计,预算以及最后的验收过程,而对于施工过程中的管理环节,只是停留在一些理论文字的约束上,这样就造成了在施工过程中的管理环节缺乏技术支持.而我们必须清楚,管理环节在整个建设过程中所扮演的重要作用,进一步将科学的技术引入到管理过程中,实现建筑工程与效益的双赢.
二、精细化管理在建筑施工管理中的应用
1.建立一个完善的管理机构.
首先我们必须明白,一个完善的管理机构在建筑工程施工中的重要作用.管理机构涉及到施工中物资的调配、工程的监管、信息的传达等等各个方面.所以一个完善的管理机构,对于工程项目的顺利实施是十分重要的.首先是对施工部门的分配,一个完善的管理机构,应该包括物资、设备、技术以及质监等部门.而对于整个工程来讲,应该委任一个项目总工程师,让其负责整个工程的施工.对于施工人员,你应该通过分组的方式,对应的设立组长,来加强对施工人员的管理.之后是质监部门,质监部门要随时随地对施工小组的施工质量进行监测,严格把关.与此同时,财务监管部门,应该将每一批资金落实到位,详细规划资金去向,让每一笔资金都能发挥应有的效益,避免铺张浪费.
建立完善的管理机构,不仅仅是部门分配上,还要有严格的规章制度来进行约束.所以对于建筑施工,我们要建立一套更加科学合理的规章制度,来保障施工的安全进行,确保施工过程中不出现漏洞,让整个施工过程更加科学化合理化,避免隐藏的安全隐患.对于我国目前普遍出现的材料问题,工艺问题,我们要持谨慎的态度,通过严格的规章制度,引以为戒,避免豆腐渣工程的出现.要做到精细化管理,还应该将施工责任管理制度引入规章,这样可以将责任落实到每一个施工人员身上,加强了对整体施工的精细化管理情况.
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2.严格保证施工质量.
我们做好精细化管理在施工管理过程中的应用,就是要通过这种手段,来保证施工质量,保证单位效益.也就是说,最后的施工质量,是我们进行工作的大前提.所以我们必须要重视施工质量,这也是我们进行精细化管理的首要目的.对于施工质量的保证,我们要从施工流程入手,尝试实行质量责任制.质量责任制可以将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位,来保证每个施工环节的质量达标.当然,精细化管理要求我们制定一套质量评定标准,通过这个标准来恒定施工是否达标.另外就是对施工过程的工期规划.一个建筑工程都是按照一定的计划实施的,所以精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下,做到最合理的施工进度.在施工过程中,要利用科学技术来提升施工效率.比如信息的传递、资料的传输等等,都可以通过网络的方式进行快速传达.这样的管理方式上的创新,也符合我们精细化管理的要求.每一个施工任务的完成,都需要进行严格的质量检验,只有通过检验,才能进行下一步的施工.
3.提升施工人员的整体素质.
我们上面曾经提到,施工人员的整体素质偏低,会影响到施工过程中的质量环节.所以提升施工人员的整体素质,让每一个员工都能够严格按照施工流程进行施工,便是解决潜在的施工隐患的重要途径.所以精细化管理,就要求我们对施工人员进行严格的培训.对公司工作人员进行定期或者不定期的培训,让他们熟练掌握施工规章,建立安全施工理念,对于工程的整体施工来讲,也是十分必要的.
不仅仅是操作的规范性方面,一些先进的施工设备,也需要大量的掌握更新操作方法的人员进行运作.这就进一步要求施工人员能够有驾驭新型施工器械的能力.与此同时,在施工工艺方面,当前施工人员的自身水平还是有一定提升空间的.通过对施工人员的培训,提升人员的施工工艺,对整个施工工程来具有一定的意义.施工人员的自身操作水平得到提升,工程质量也会进一步得到完善.
三、总结
综上所述,对于整个建筑工程来讲,一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益,都是有很大影响的.而我们提到的精细化管理,就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端,可以保证施工人员严格按照施工流程,科学规范进行施工,同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化,每一个环节严格把关,避免了浪费等等不必要损失的产生.可以说精细化管理,在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收,值得我们进一步发展和借鉴.
【参考文献】
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[3] 黄新明.浅谈创精品建筑工程施工管理的控制措施[J].福建建设科技,2001（1）.
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