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品牌类研究生毕业论文开题报告范文,与给管理“瘦身”相关工商管理本科论文选题

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杂乱正在消耗员工的士气和效率.哈佛商学院研究发现,文山会海会让创意工作者的创造性明显下降;若专注于项目而不被杂事打扰,其创造力将大大提升.

彼得德鲁克曾指出,“大部分我们所谓的管理只是让工作更复杂.”员工要经历一番杂乱――爆满的收件箱、无休止的会议、一堆条条框框,才能专注于自己的工作.过去50年制造商已经成功地简化了他们的工厂车间.今天,所有企业都需要这样做.

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杂乱最让人崩溃的形式是公司的复杂性.波士顿咨询集团估算,现在公司的复杂程度比以往增加了六倍:1955年公司的合作伙伴通常为4至7家;而如今,这一数量增长到了25-40家.杂乱的第二种形式是无休止的会议.贝恩咨询公司在研究一家大公司的样本后发现,他们的经理竟把近15%的时间用来开会,而且大部分会议都没有明确目的.越高层情况越糟糕.高级管理人员竟然一个星期内有整整两天时间用来给下属开会.电子邮件是构成杂乱的第三种形式.贝恩通过分析计算发现,管理者接收邮件的数量已经从1970年的平均1000封上升到如今的30000封.每封邮件都在给发信和收信人强加“时间成本”,这些时间成本不加管理可能会失去控制.

消除杂乱的一种解决方案是定期进行清理.一些大企业正在出台应对内部杂乱的措施:通用电气正在引进“简化文化”计划;福特的前老板艾伦穆拉利,2006年接手公司后取消了“会议周”;英特尔要求取消没有明确目的的会议;而联想允许其员工叫停无重点会议.去杂乱的另一个办法,是强迫管理者正视官僚制度.在波音公司和数据存储公司希捷科技,高管需承担对下属 “增加负荷”的责任.

“有机”还有机会吗?

在有机商品超市Whole Foods的入口处,五彩缤纷的水果篮似乎展示着一幅乐观的图景.然而,自从在去年十月股市表现强劲的时期触及峰值以来,美国有机和天然食品销售商的股价迄今已下跌超过40%.

这倒不是说有机食品零售业已经大难临头,也不是说人们不愿再付更多的钱买那些没有使用化肥、农药或添加剂生产的食品.问题是,作为有机食品零售的先行者,Whole Foods靠消费者为其产品的高溢价支付而获利,而这种方式的成功,也引来了众多的竞争对手,从有机链企业Sprouts和Trader Joe’s到大型百货零售店沃尔玛和好市多,这样,有机产品的价格溢价轰然下跌.例如,Whole Foods售价为2.99美元一磅的有机苹果,在Sprouts 只需1.99美元,好市多更便宜.


怎样撰写品牌本科论文
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Whole Foods在7月下旬召回了一批被怀疑感染了李斯特菌的李子和桃子,这使得

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它在竞争对手中更加难以维持竞争优势.有机食品所声称的优势仍值得商榷.英国食品标准局和内科医学年鉴在研究后得出结论,有机和非有机食品的营养成份并没有实质性的差别.在某些方面,有机食品可能对环境有害,因为相比非有机食品,它们并不能有效地使用土地.

B企业启示录

近年来,眼镜电商Warby Parker已经成为时尚人士的首选,Warby产品的生产和分配都保证碳平衡,同时每售出一副眼镜,还会捐出一副给发展中国家.

Warby的创始人将公司定义为“B企业”(Benefit Corp),即在保持盈利的同时,还兼顾其社会以及商业责任.现在美国已有一千多家B企业,包括Patagonia, Etsy和Seventh Generation等.这些公司所做的承诺并不是虚而不实的.常规企业在困难时刻可以放弃利他,但B企业不能,股东也可以起诉公司不履行社会责任.为什么一家公司要把自己与社会责任捆绑起来?

B企业隔绝了来自投资者的压力,Patagonia不需要担心投资者反对其环境保护的工作.B企业也不容易受到敌意收购.在当今激烈的竞争环境中,人们会认为无私的公司是注定要失败.然而Warby Parker毫不费力就能从投资者处筹集资金.另一位Warby的联合创始人Dave Gilboa说,社会使命感带来了明显的优势.公司更容易吸引和留住优秀员工,调查数据显示,员工更愿意为有社会责任的公司工作.企业的社会使命也可以是一个重要的卖点,作为公平贸易的成功,让人一目了然.

B企业很容易会因其模糊的说辞而被怀疑.然而,平衡盈利和责任的愿望可以说回归了许多美国公司曾经追求的模式.亨利福特曾说,相比起提高分红,他宁愿将钱用于打造更好的汽车和支付更高的工资.强生公司的信条――公司的“第一责任”不是为投资者,而是为医生、护士和病人.B企业的崛起是一个提醒,企业只追求利润最大化不符合社会属性.我们工作还需关注其社会意义,而非只赚钱.这需要更多企业去思考.

别忽视“品牌游客”

通过品牌下沉而实现的市场增长可能产生副作用:这样做往往会淡化品牌在核心客户心中的象征意义.2000年初,Burberry在一系列新产品加入了其标志性的格子图案,这使得产品销量猛增,但很快也引来了媒体的嘲笑.为了恢复声望,Burberry将格子图案用在了内衬里和其它隐蔽的地方.蒂芙尼、古驰和皮尔卡丹已经从相似的惨痛经历中吸取了教训.

向下延伸往往有损品牌,但在某些情况下,品牌下沉过程中带来的非核心消费者(品牌游客),其实可以强化品牌的威信.

品牌就像个国家――移民或游客的大量涌入,可能会在这个国家的公民(它的“核心客户”)中产生反弹,因为他们会被视为威胁.但是这些游客的存在说明他们欣赏此处,这通常能提高一个国家的地位.品牌效应也是如此.我们称这样的效应为“品牌旅游”.

在针对普拉达六个品牌的相关研究中,我们发现,核心消费者的看法受到那些非主要使用者表现的影响,而且,品牌游客会在核心客户中产生积极正面的感受.同样,我们发现,把非核心产品作为核心产品的样本,来进行广告,能够产生品牌旅游效应.

根据研究结果,我们为那些希望扩展品牌但又担心疏远了核心客户的公司,提出几种策略.首先,企业可以通过设立会员在其品牌社区的等级,来管理其非核心用户.企业还可以通过使用特殊包装,或单独的分销渠道,来区分其核心产品和延伸品牌.毕竟,品牌成长需要欢迎新成员,而非树立障碍把非核心消费者拒之门外.即使是奢侈品牌,也在吹捧其拥有的Facebook粉丝和Twitter的追随者数量.

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