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身为车间主要负责人既是管理者,也是被管理者,但主要还是管理者.每个车间少则几十人,多则上百人,面对生产任务、消耗指标及各项事务,一天到晚的忙,我觉得抓好本单位的生产稳定是车间管理的第一要务,车间一切活动都要围绕这个中心工作去开展,只要努力做到这一点,我们就等于牵住了生产的牛鼻子,也就基本实现了安全生产.几十年的工作实践和自己不断的总结,车间管理工作能否做好与生产稳定与否息息相关,那么,如何保证车间生产稳定进而提高车间管理水平呢?我认为应从以下几个方面做起：
第一,在生产工作中,要对本单位的设备、工艺运行情况进行系统地检查,多预见性地发现问题,处理问题,尽可能避免突发事故的发生.如果一个生产单位经常性地停车、加减量频繁,不能保证正常稳定生产,要想实现安全生产就无从谈起了.
其次,在稳定生产的同时,把工作重点放在节能降耗上,认真观察,深入思考,力争做好.车间管理工作不仅仅是对员工的管理、对设备的管理,成本管理也是一个重要方面.作为生产车间,我认为做好成本管理的核心就是努力做好节能降耗工作,充分动员和组织本部门职工,在保证产品质量的前提下,对车间生产过程的各个环节、工序进行科学合理的管理,力求以最少生产消耗取得最大的生产成果.
同时,成本管理不能仅局限于生产耗费活动,应扩展到工艺改进、设备利用、人力分配等诸多方面.只有将这些因素综合考虑,全面协调,才能充分保证车间生产稳定,推动车间管理工作取得新突破.
第三,“打铁还需自身硬”,在工作中自己先做出表率,遇到疑难问题能系统的进行思考分析,果断决策,同时要虚心向其他同事学习,公司要求的、反对的、甚至隐含的不让去做的,心中要有数.在做各项工作时始终要有根弦,时刻提醒自己,通过实际行动,树立自己的威信.对待自己的管理团队要求要严格,不搞远近亲疏,营造一种积极向上的工作氛围,培养一种敢于“亮剑”的团队精神,而不是搞成《潜伏》中的“天津站”.对待同志有话说到当面,当面批评虽不好听,面子过不去,但能长记性,可以使你的同事错误得到纠正,对事不对人.
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第四、提高工作质量和工作效率.时间就是效益,对于生产紧急检维修工作任务,车间优先安排技术水平高、工作经验丰富的员工,不管是白天还是黑夜,只要是生产紧急任务,随叫随到.当天能完成的工作决不拖到第二天,二十四小时不能完成的工作,分组分班歇人不停工,直到完成工作任务为止.为了保证检、维修工作的顺利完成,车间主任、班组长充分发挥模范带头作用,跟班完成工作任务.在奖金分配方面,本着多劳多得、按劳付酬的分配原则,给予加班人员加班特别奖,以此鼓励广大员工工作的积极性和主动性.
第五、提高管理水平.管理的核心是人,管理的最终目标不在于控制人,而是为员工实现自身价值服务.作为车间管理人员,仅仅靠敢于管理、敢于得罪人是不够的,还必须会懂得善于管理、科学管理.首先,要培养爱岗敬业的团队精神,营造和谐的班组氛围,不断提高班组凝聚力和向心力.其次,车间管理人员应多深入检、维修第一线,面对“危、难、险、重”工作任务应走在最前面,为大家树立榜样,同时,积极给员工出主意、想办法,帮助他们解决工作中的实际问题.特别是在加班加点的时候,车间管理人员都应坚持到最后,树立好良好的个人形象,以此带领员工更好的完成各项工作任务.再次,建立完善的车间内部管理制度,用制度规范人的行为,确保制度得到大家的认可,变化为自觉的行动.最后,充分发挥骨干力量的作用,加强与员工的沟通,多听取员工的意见和建议,对大家提出的问题给予明确的答复意见,形成团结和谐的氛围,使大家心往一处想,劲往一处使,从而更好地干好本职工作.
第六、提高生产现场管理水平.现场管理是企业管理中必不可少的一个重要环节.做好现场管理工作,不仅要求现场管理者具有一定的管理经验,还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌,熟悉各工种的基本作业,并能够把握住生产线各种管理要素,把现场管理工作处理得井然有序,有条不紊.现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现.作为生产车间管理者,要管理好现场工作,不仅了解现场的管理内容,企业的管理模式以及企业内部的各项干部制度,还要具有较强的协调能力和配合意识.
1、现场管理者要有良好的协调能力.“管”,是管理人和事,把现场管理好,而“理”,则是把现场存在的问题处理的有条有理,使现场具有良好的生产秩序和生产条件.在安排工作和处理问题时,现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识,不但
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2、现场管理者要有良好的配合意识.现场管理者要敢于承担责任,对于上级安排的生产任务,现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准、严要求按时保质保量地完成.当生产过程中出现异常情况时,现场管理者要和员工积极配合,妥善处理；若遇到自己解决不了的问题时,要及时汇报上级领导,对出现问题的原因作出解释,并能够提供自己解决问题的方法和建议.部门之间涉及工作关系时,则要给予有效的支持和配合.
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作为一名生产车间管理者,应是使用现代管理工具的多面手.管理是一门艺术,也是一门学问.要想当好一名合格的、优秀的管理人员,就必须不断更新自己的知识层面,掌握现代管理工具,确保自身管理水平永不落.
第七、充分发挥好车间领导班子的战斗堡垒作用.管理无止境,管理没有固定的模式,只有好的经验.目前,车间内部依然存在个别员工工作效率低、劳动纪律松散、节约意识淡薄、安全责任心不够、思想波动大等不良现象,而要解决这些问题仅仅靠车间主任一个人的力量是远远不够的,这不仅需要有一个完善的车间管理制度,更需要一个团结协作、认真负责的车间领导班子.作为车间管理人员,一定要以身作则,率先垂范.通过各种形式,加强与员工的沟通交流,形成团结和睦、积极向上的工作氛围.员工都是好员工,关键看领头人,当员工出现错误的时候,领导干部首先应该反省自己,是不是自己的工作没做细、没做好,或是平时要求不严,管理松懈.只要车间领导带好头,各级管理人员认真负责任,员工理解和支持,就没有干不好的工作.
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