组织文化类论文范文参考文献,与人力资源管理的误区相关学士学位论文范文

时间:2020-07-04 作者:admin
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一个公司的成功越来越靠员工的积极性和创造力,而不是机器的性能.一些卓越的企业之所以成功,立于不败之地,其要诀之一就是依靠全体员工的工作热情和责任感.企业要发展,人才是关键已成为不争的事实.在全球经济一体化的商品经济大潮中,人才已成为比资本、技术更为重要的商品,人才的出走特别是管理、科技的高级人才的出走带给企业的损失将是无法估量的.怎样招聘到企业的合格人才,怎样留住有着个人独特价值观念的人才,怎样激励企业员工的工作积极性,保持企业相对稳定的、有着高度积极性的员工队伍,已成为广大企业家思考的首要问题.笔者认为:时下

关于人力资源管理的误区的学士学位论文范文
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456;多企业甚至是成功企业在人力资源上或多或少的存在着误区.

误区一:招聘员工时看重员工的学历、工作经验,而忽视员工的其他素质

现今,很多企业招聘员工的首要标准是学历、技术与工作经验等硬性指标.诚然要从事某类工作,上述要求必不可少.但在进入科技经济的今天,科技日新月异,很难说达到以上指标的职员就能足以应付复杂的工作.所以,学历、工作经验等已不是主要考虑因素,而应首要考虑的是是否具备不断学习、不断获得新知识的能力与不断更新自己知识面的能力.启用人才,要看人的才能,并不完全看他学的什么专业,要看一个人的可塑性,如果一个人的气质风度,文化修养和思维能力已经具备了条件,再经过实际工作的锻炼,就能成为公司所需的人才.

其实,人才在于使用,使用之前的人才.一般都没有什么经验和业绩,现在很多单位招聘和使用人才常常要求具备有相关经验和业绩,只把眼光盯着已有经验和业绩的显人才上,反映了用人者缺乏启用新人的胆识.最高明的用人者,是善于发现和使用没有什么经验和业绩的潜人才,而使他们取得突出的成绩,这样使人才对用人者有知遇之恩,因而更能激励人才.

另外,对于员工,特别是高级管理员工来说,品德与才学一样重要.晚清名臣曾国藩曾说过:“人才,德才兼备者也,宁用德多才少之人,而毋用德寡才高之人.”这证明良好的道德素养对于企业员工尤其是企业高级员工来说至关重要.对于管理人员来说,良好的品德意味着必须是值得信赖的,并且具有正直而高尚的道德品质:对于一般员工来说,良好的品德意味着对上不曲意逢迎,阳奉阴违,敢于坚持真理,修正错误;对下则一视同仁,不以个人的好恶和偏见论是非,不拉帮结派,亲此疏彼.品行优良意味着脚踏实地的工作,而不是为了哗众取宠做表面文章 .随着市场经济的不断发展,企业规模的不断扩大,企业效益的提高越来越不是依赖一个人就能成功,需要的是团体协作精神.如果员工没有良好的道德素质,就会无故相疑,互相敌对,造成企业人心涣散,而使团队合作无法进行.

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误区二:纯粹进行物质激励,而将其他激励方式置于度外

提到留住人才,激发员工的工作积极性,很多企业首先想到的是物质刺激,把金钱作为激励员工的充分手段,除了基本工资之外,还有给予员工股权、股票期权等其他产权等等,似乎企业给予员工的工资、奖金、福利等越多越好,员工的积极性也就越高.当然,衣、食、住、行是每个人的基本需要,物质的满足也是少不了的.实际,对于员工来说,物质收入的绝对值并非首要的,员工首要考虑的是工资梯度,物质收入是否与价值成正比,企业给予员工的物质激励只要总体水平高于同类企业,就会使物质刺激产生最佳效果.对员工尤其是科技人员、管理人员来说,本来他们的工资就比较高,再给他股权、期权等物质激励,他的收入就更高,金钱的刺激作用就很不明显了.并且单纯的物质刺激营造的丰厚物质环境会使员工丧失进取心.所以,单纯的物质刺激并非明智之举.

马斯洛发展的亨利默里关于人的需要层次学说,把人的各种需要归纳为五个等级:即生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要,在前四个需要已基本满足的条件下,自我实现需要就发挥很大的激励作用,但自我实现需要要求有强烈挑战性的工作.

强烈挑战性的工作,意味着企业人才有发挥才能的工作舞台,有独当一面的工作机会,这就要求企业主管人员有着授权意识.员工只有得到充分的权力,发挥自己的才华,才对企业有着归属感.

强烈挑战性的工作还要求员工有定期轮换工作的机会.当然,对员工轮换工作,要考虑员工的专长和兴趣,既要做到能力与工作的相匹配,又要做到人格与工作的相匹配,这两个都和人才的满意度和流动率有关.所以,做好了员工的轮换工作,既可以提高员工的工作热情,也可减少员工对工作的不满、厌烦程度的上升而流失的机率,事实上也就会避免人才流失给企业带来的损失,还会避免因为关键性人才的流失而造成的岗位黑洞.

留住人才并保持人才的高度工作热诚,还要求员工有着对企业的认同感和情感的归属感,我国著名企业伟志集团可谓有别开生面的创举.伟志集团每年重阳节评选“孝子”十名,接其父母到西安旅游,公司亦举行隆重欢迎仪式,在我国这个尊崇“孝度”的国度里评选孝子可谓一副留住人才的良策.有着工作的满意感和情感的归属感,员工的工作积极性必定与日俱增.


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误区三:为留住人才而留住人才

很多企业都认识到了人才的重要性,采取了各种各样的方法留住人才,但也有很多企业走入了一个误区:为留住人才而留住人才,即为某个人制定特殊政策,给予更多的方便,寄予过高的期望,这样反过来会增添他的精神压力,逼他“红杏出墙”.当然,对特殊人才需要一定的优待,但须适当有度.就实而言,企业自身的发展和企业文化的建设,才是真正留住人才的法宝.

企业的发展要求人才素质提高,人才素质的提高又反过来要求企业发展,要求企业提供更为广阔的发展空间和物质精神待遇.企业的业绩、名望,都是很好的招牌.聪明能干的企业家,有名有望的企业都能“引无数英雄竞折腰”.灵活的机制、良好的环境和条件、充满希望的未来,对才华横溢的有志之士无疑是一块引力无穷的磁石.


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增强员工的向心力和凝聚力还要求优良的组织文化,组织文化是一种软性的凝合剂,它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结,培养亲近感、信任感和归属感,形成组织巨大的向心力和凝聚力,组织文化的中心是以人为本的人本文化,把人作为整个组织中最宝贵的资源和财富,最大程度地尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、培养人和造就人,使组织和成员成为真正的命运共同体和利益共同体.

在市场经济时代,人才和技术一样已成为一种重要的资源要素,有其作为资源共性的运用和管理模式,但人又有其自身独特的价值观和世界观,有其自身的精神需要.企业欲使人力资源得到合理的利用,能招聘到合格人才,最大限度地发挥人的积极性和创造性,留住人才,就应尽力研究、探索人才的特性,从人性需要着手去管理人才,使人力资源管理走出误区,使人尽其才,使员工安心乐意为本企业的发展鞠躬尽瘁.

(作者单位:湖南城市学院管理工程系)

(责任编辑 熊一坚)

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