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国家级方面论文范文素材,与创先职文发表网2016年相关论文答辩
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术参股的龙头企业.利用白马教学科研基地,建好我校具有成果展示功能新农村发展研究院综合示范基地和科技园区.3)创新服务新模式与机制,全面提升社会服务水平.进一步加深对科教兴农战略的认识,加强顶层设计,机制创新和机构建设,创新学校科技推广体系,完善科技推广队伍建设,加强农科教结合,增强学校与农户,农民专业合作社,龙头企业,基层推广组织等多种形式产学研合作,创新以专家工作站建设为主的科教兴农新模式,科技推广新体系,新机制,全面提升社会服务水平与成效.
3,主要举措
按照校地,校企合作与服务"三农"的三大工作重心,完善制度,规范管理,创新机制,探索新模式,促使社会服务迈上新台阶.
1)完善相关制度,充分调动科技服务积极性.探索新农村发展研究院的体制与机制,制订和完善一系列管理制度和措施,包括对外科技服务管理实施细则,科技人员对外科技服务行为规范,技术转移引导基金管理办法等,充分调动学校部门,学院,科研人员对外科技服务的积极性.进一步加强南京农业大学技术转移中心建设和网络平台建设,建立和完善技术中心的运行机制和管理机制,做好技术转移工作,努力建设一支既懂得专业又擅长经营和管理的技术转移工作的管理队伍.
2)规范产学研管理,提高科技成果转化率.完善产学研和科技成果转化有关的管理,运行和激励机制,加强科技成果转化队伍建设,规范技术合同和经费管理,提高对外科技服务和成果转化工作水平.加强技术转移中心,网络专家工作站建设,推进校企合作,促进科技成果转化.
3)多渠道,多形式开展科技服务工作,提升科技服务水平.实施好教育部,农业部和江苏省有关服务"三农"方面的项目,积极参加"挂县强农富民工程","送科技下乡促农民增收",科技特派员等活动,进一步争取农业推广项目和经费.建设好资源共享的地方科技服务平台,开展新农村发展研究院宏观政策咨询服务,创新青年教师,研究生和本科生实践能力培养方式,形成产学研活动培养各类创新人才的新模式,不断推进国家教育体制改革试点项目"完善培养农业实践创新人才的体制机制"的实施工作.努力建立一支专兼职相结合,相对稳定的科技推广服务队伍,在"科技大篷车","双百工程",专家工作站,产学研合作办公室等模式基础上,再创新拓展,进一步扩大学校的社会影响力,为社会做出更大贡献.
(七)文化传承创新
1,建设目标
大学文化服务于学校改革与发展的能力显着增强,成为推动学校世界一流农业大学建设的思想保证和精神动力,大学文化活动和产品更加丰富,陶冶师生员工情操的能力不断增强,校区之间文化共同发展,大学文化的社会影响力不断扩大,与学校总体实力相适应.进一步弘扬"诚朴勤仁"的南农精神,形成得到师生员工和社会各界广泛认可的优良校风,基本形成追求真理,崇尚创新,实事求是和理论联系实际的学术文化,基本实现"生态校园","和谐校园"建设目标,建设一批体现学校特色,反映学校精神的文化精品.
2,建设重点
重点培育大学精神,提升师生文化素质,营造创新文化氛围,打造文化精品.
1)大力加强精神文化建设.不断加强社会主义核心价值体系和中国特色社会主义理论体系教育,大力加强优秀拔尖人才脱颖而出加强科技创新积极.网络基础设施建设,基本网络服务系统建设网络应用支持系统网络信息服务系统网络形象
(八)国际交流与合作
1,建设目标
努力提升教师的国际交流与合作能力,建设一支具有国际视野和创新能力的师资队伍,着力建设3～5个具有国际先进水平的双边或多边国际合作平台(实验室或研究中心).注重与海外高水平大学一流学科和一流实验室进行科研合作,新增各类国际合作项目15～20项.拓展校际交流与合作,选择10～15所高水平,有特色的海外大学建立校际交流与合作关系,探索在校际交流合作框架下有效开展师生交流,教学科研合作和学生联合培养的机制.积极申报教育部各类聘请外籍教师项目,力争聘专经费每年以10%左右的速度递增,"十二五"末争取达到700万元以上.积极提升教育援外工作的质量,发挥援外工作在推进学校国际化进程中的综合作用.
2,建设重点
重点实施"有效联动机制建设","合作平台搭建"两大工程,持续推进学校国际化进程.
1)实施"有效联动的考核与激励机制建设工程".加强学校国际化发展战略的顶层设计,建立管理部门与学院之间有效联动,学院(科)与教师积极参与国际交流与合作活动的考核与激励机制,推动国际化工作在院系层次的快速发展.对学院的国际化工作进行分类评估,并作为学院年度工作绩效考评的重要指标.
2)实施"高水平国际合作平台搭建工程".以国家重点学科和国家重点实验室(工程中心)为依托,与海外着名大学的高水平实验室合作,建立双边或多边的国际合作实验室或研究中心,开展多层次,多类型的国际交流与合作活动.聘请海外知名学者来校开展3～6个月的讲学,合作研究和联合指导研究生等.促进以科学问题为导向的学科交叉,增强国际合作实验室或研究中心的科研创新能力.
3,主要举措
通过与世界名校的深度合作,搭建国际合作平台,深化教育援外等举措,提升国际竞争力和影响力 (九)基础设施建设与改善民生
1,建设目标
重点优化校区资源配置,发挥卫岗主校区应有功能,规划并建设好白马国家级农业科技园区及珠江校区,着力打造支撑世界一流农业大学建设需要的新校区.拟投资16亿元,完成48万平方米新校舍及基础设施建设,努力改善教学,科研及学生生活用房,在珠江校区规划500亩左右的教职工生活区,在卫岗校区牌楼片区规划建设青年教师公寓,高级人才公寓等,改善教职工住房条件.大力改善教职工待遇,职工收入水平年均增幅10%以上.加大校园网,数据中心等信息基础设施投入,建设安全可靠,服务高效的网络与云数据存储服务系统,加快文献资源,教学资源和多媒体资源的建设,构建高水平数字图书馆与教育技术服务体系,重点推进校园公共信息服务平台建设和学校业务管理信息化,提高信息化对学校事业发展的贡献率.
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2,建设重点
推进教学,科研,管理与生活等基础设施建设,切实改善教职工待遇,打造数字化共享平台,创建优良校园环境.
1)按期完成重点基建项目,保障教学,科研与生活基本条件.卫岗和珠江校区等区域规划新建教学科研实验用房,学生生活用房,体育用房及教师公寓等项目,总建筑面积40万平方米.按照一次规划,分期实施的建设思路,为教职工创造良好的生活环境国家农业科技园区坚持规范运作,精心筹备的原则, (十)财政与后勤保障
1,建设目标
拓宽筹资渠道,提高资金使用效率,强化办学成本核算,保障学校财政安全,确保事业发展的资金供给.合理配置和使用学校各项资源,进一步完善资产管理体系,提高学校投资收益率和学校资产使用效益,维护国有资产的安全,完整和保值增值."十二五"期间,学校各类对外服务,投资经营,成果转化,社会捐赠等收入达到6～8亿元,学校供电容量达3～4万KVA,供水吨位达1.6万吨/日左右,资产总值增加10亿元以上.进一步深化后勤管理体制和运行机制改革,加强制度化,规范化建设,提高后勤保障能力,构建与学校发展相适应的新型校园安全与后勤保障管理体系.
2,建设重点
拓展办学经费来源,强化学校资产与校园安全管理,保障各项事业可持续发展.
1)构建多渠道筹资的运行管理机制,切实拓展办学经费来源.构建多渠道筹资的运作机制,建立健全科学合理的全面预算机制,强化对学校各类投资经营,社会服务,成果转化,社会捐赠等目标管理,切实拓展学校财源,增强财务管理创新意识,探索建立能有效配置资源并充分发挥财务管理职能,与学校教育事业发展相适应的财务管理体制和运行机制.
2)完善资产管理制度及改善后勤服务设施,推进节约型校园建设.进一步完善资产管理规章制度,加强资产管理规范化及信息化建设,加大后勤服务基础设施建设和技改投入,建设节约型校园和绿色校园,为学校教学科研运行及师生员工工作,学习和生活服务提供有力保障.
3)巩固"江苏省平安校园"创建成果,全面建设安全保障长效机制.进一步完善校园技防系统,火灾自动报警集中控制系统,校园主要出入通道和学生宿舍门禁系统,构筑全方位,立体化,结构合理,性能可靠的校园安全防范体系,实现校园技防系统全覆盖,坚持创建,整改与管理相结合,着力长期建设,长效管理,全面建立与时俱进的安全管理机制,不断完善安全管理制度体系建设,规范工作程序和方法,监督指导二级单位内部安全管理,健全安全稳定工作责任制.不断探索,建设学校及周边治安综合治理工作新思路,新机制,保障和促进学校各项事业改革与发展.
3,主要举措
多渠道筹集办学资金,加大投入与强化管理,着力提升资产与后勤管理和服务水平.
1)开源节流,加强资金管理.拓展资金来源渠道,争取国家更多投入和社会更多支持,增加经营性收入,有效管理各类资金,确保重点领域投入,加强资金绩效评估,提高资金使用效率,建立健全财务管理制度和风险防范机制,杜绝财务管理上的混乱和违法违规行为,确保资金安全使用,提升财务人员专业水平和综合能力,打造高水平,高素质的财务管理队伍.
2)加大投入,加强后勤服务设施建设.在加强教学科研基础设施建设的同时,
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