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其是毛泽东在一开始他并不是这个组织的一把手,可是他就是有职业天赋,就是有当一把手的职业天赋,这种职业天赋,经过几折波动之后,所有的人都让出位置,包括周恩来,原来是做过一把手,都让出这个位置来让毛泽东做,从职业角度来讲他是具备的.当然周恩来也是非常厉害,职业天赋确实也适合他去当二把手,他就是具备当二把手的职业天赋.在我们的组织当中,我们要学会去任用我们的组织成员,他在组织中发挥他最大的效力,你不要把他的短处放出来,一定要把他的长处放到最长,这是我们人力资源开发中用人的最重要的点,不要让他的短处暴露出来,要让他的长处得到提升.
所以在我们讲过上面这几个例子之后,我觉得我们组织的变革是需要我们去发挥,去改变的.让我对组织变革受启发的,比德格鲁克讲的很多的东西非常好,所以我们每一位优秀的员工,他的价值只有通过组织才得以体现,个体不会对社会更多的地方产生效果,而我们优秀的领导人才,过去不管是毛泽东,还是邓小平,还是蒋介石,他必须在这个组织当中,在适合他的组织当中发挥出他的能量,他的优秀点.像今年我们慧聪网的郭凡生,他的组织有非常的独特点,尤其是在分钱方面他做的非常好.所以他在打造组织方面,有一套适合民营企业的很重要的亮点的地方.
第二点,组织的管理者必须坚信组织的使命与任务,就是世界最重要的使命与任务,一个组织能够强大,其实他的使命和任务,必须和社会最重要的使命和任务联系起来,他才具有长久的生命力.我们在做我们的商学院,做教育训练,我们做了十年,十年当中我们有一个使命,就是教育产业化,我相信这个理念会支持我们走得更远,因为它是和社会重要的使命和理念一致的.我们打造十万CEO,百万经理人,还有我们的十万百日工程,十万百日工程是针对大学生设计的,就是有一百天的时间,投资十万元的培训在一个大学生身上,也就是从学校走出来,到用人的时候,中间那个阶段怎么办.所以我们这次在上海世博会,世博会的组织把15万的志愿者培训交给了我们,交给我们15万的志愿者的培训怎么去做这是一件很难做的事情.所以我们在科技公司开发了一个软件,这个软件是EAP软件,志愿者在网上,在家里就可以做,做完了就考评,考评就可以打分,打分是否合格,当然我们有面授的部分.这样很快就可以把世博会的15万大军培训出来.这是为社会做的贡献,当然这样的贡献,我们也希望在济南,在山东能够做起来.
第三点,以责任为基础的组织.一个组织的强大必须有责任感,没有责任感的组织是不称其为组织的.其中每一个成员必须成为责任者和决策者.有人负责决策,有人负责对使命,精神绩效和成果负责.组织要完成自己的任务,决定组织的文化.组织必须学会充分利用组织的技巧,这是一个组织要发挥它的力量的时我们提醒各位组织的领袖能够有一些借鉴的地方.组织必须学会创新,组织没有创新,就没有生命力.就不会发展下去,就会腐烂.组织必须学会有计划的去放弃,这一点我觉得非常非常好,很多组织的领袖,当他想问题的时候,他不愿意放弃,很多的问题他都想去做,所以很多问题都做不好.抓的点太多,抓的点不够好.所以这次我们在组织商学院的企业骨干培训的转化活动中,在企业实践转化中,我们就用了这个地方.我们会放弃一些你抓不起来的一些知识点和能力点,我们运用我们的531转化体系来落实,学会放弃,更重要的是学会聚焦.
下面第二个观点,我想给大家分享一下,很重要的点就是培训不等于培养.今年我一直在考虑这个观点,现在很多企业人力资源方面开始重视培训了,不是说都重视,而是开始重视培训,开始知道培训了,但是只停留在培训,就是上几堂课而已.在这方面没有抓住人力资源本身的灵魂,人力资源的灵魂是打造忠诚专业的管理团队,打造忠诚专业的管理组织.这绝对不是培训,是培养,培训是一种传递知识和技能的行为,培养是一种组织管理过程,这是我给各位提出来的,我的观点是企业管理必须把培训计划和培养计划抓好,一定要使其成为你很强有力的管理手段,就是两手都要抓,两手都要硬.尤其是培养体系一定要硬抓.也就是说,当你不是把你的培训体系作为培养的管理体系来用的时候,你
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总结上面几个点,重要的是意识,领导者的意识的转变是关键,创业时期的优势不一定是现在的优势.我很欣赏李嘉诚的一句话,过去的经验很可能就是你现在的负债.所以一定要敢于创新,敢于改变,与时俱进.这里推荐一个工具,我觉得对人力资源方面是很有作用的,就是能力测评,我们最近一直在做我们的EAP系统,给各个企业的管理团队培养之前做一个测评,测评是一种能力模型来做的,在他学习之前我会知道,让他个人知道,他在哪方面欠缺,哪方面不足,哪方面比较优秀.在这个组织当中,他应该更适合什么岗位,这个工具虽然目前来讲,它的准确率并不是非常高,但是还是相当有效果的.因为在任何一个工具出来之后,我们不要寄希望于它百分之百,实际这个有百分之六七十的准确性已经不错了.其实后面的通用能力和基础能力对我们的应届大学生,毕业生都是有帮助的,因为对他有一个基本测评,为你的就业提供很好的帮助.胜任力模型让你更多的了解自己哪方面比较优秀,哪方面还需要学习.这个图出来需要由专家解读,解读的过程中会让你受益匪浅.这是在人力资源中,我觉得组织构架其实是能力测评的模型和能力测评的工具,也是为打造一个忠诚专业的管理组织做准备的,未来我的主要题目和建议就是打造组织,希望对各位有所帮助.祝大家有梦就会实现.谢谢各位.
中天人和公司董事长贺丰彬发言
主讲嘉宾:贺丰彬
简介:山东中天人和企业管理咨询有限公司董事长,山东猎头行业的创始人,被誉为"山东猎头第一人"同时担任中国猎头业联盟常务理事,青岛市职业经理协会副主席,中国国际商会青岛商会常务理事,青岛市市南区工商联常委,济南铁路学院客座教授等社会职务.
2016人力资源战略与开发国际高层论坛
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