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让我们减少对资源的争夺,从而使得战争减少.创造绿色经济,使我们的祖国更加强大,给子孙后代留下更多可持续的遗产,我为你们的努力而鼓掌,并希望你们的努力不断获得成功.主持人:我觉得好像就像咱们是一个国家的人,我基本上快把EugeneEccli先生在我们学院两年的时间讲完了.在座的各位如果有对这个课题感兴趣,他都愿意无偿的跟大家合作.我们上午的论坛就到这儿,下午日程大家都看到了.下午的五位主讲专家,以及我们还有个专家对话,都是实战派的,而且我相信大家听了之后会有新的生活的感悟.
(下午会议)
影响力教育训练集团济南公司总经理郑义教授发言
主讲嘉宾:郑义
简介:影响力教育训练集团济南公司总经理,影响力北方商学院院长,影响力香港商学院P-MBA导师,济南大学管理学院客座教授,国际注册企业管理教练培训导师(ARCC),影响力讲师团资深讲师,营销组织建设金牌讲师.
主持人:尊敬的各位领导,尊敬的各位演讲嘉宾,尊敬的各位与会代表,同学们,朋友们,大家下午好.今天下午首先为大家演讲的是郑义教授,郑义教授是我们济南大学管理学院客座教授,影响力教育训练集团济南公司总经理,也是影响力香港的教授.下面我们有请郑义教授给我们演讲"赢在人才".
郑义:尊敬的各位教授,尊敬的济南大学领导,各位院长,尊敬的各位来宾,下午好.下午我来和大家分享一点我的感想.我想人在下午的时候精神不太容易集中,不过我想大家在一起应该让自己的精神更好一点,让视野更好一点,身体更好一点,情绪更好一点,大家能不能回应我一下,可不可以.各位优秀的精英和各位老师,下午好.不过我们要求还算高一点,大家回应的时候,回应我三个字"非常好",可不可以.各位最优秀的精英,各位最优秀的教授们,下午好.掌声鼓励一下自己.为什么要回应我,你发现你大声回应我的时候,你马上就笑了,人一笑你的精神状态就不一样,听东西听的也就仔细.因为我们快乐的在一起交流的时候,我相信我们的效果会更好一点.
今天上午我听了各位专家讲的,我有很多启发.我想今天的大会是2016人力资源方面的,所以我想和大家交流一下人力方面的一些感想.题目叫"赢在人力".人力资源就是和人打交道,重要的是人的行为由什么来主导,其实我们都知道,我们有大脑,你今天坐在这个地方是受大脑支配的,也就是说,我来引领你,我说大家回应我"非常好",这是我在引领你,你的思想告诉你,要跟着郑老师走,要说"非常好".可是人的行为除了思想指导外,还有非常重要的就是习惯.尤其是我们过去有中午吃完饭要休息睡一觉的这种习惯,不睡坐在那个地方可能要打盹,这就是习惯,不需要引领各位.其实如果你真困的话,可以往前坐一点,可能就不困了.让你的后背脊椎离开你的后靠背,估计你就不会打盹,掌声鼓励一下自己.
我想首先研究人,今天我和大家研究的主题,是由很多人组成的,这就不是一个人,两个人,可能是个群体,有的时候个体的人非常重要,因为企业在用人的时候,招聘的时候,需要人才的时候,盯的是个体,教授,博士,或者是哪方面的专家,于是我也想问一下,今天来到我们会场的是企业界的老总请举手,来自院校的请举手.没有举手的请举手.在后面的同学是正在在校学习的请举手.掌声鼓励一下你们.下面有的教授就笑了,说郑老师你讲课让我们举手干什么,我们讲举手也是一种活动,省得你打盹.因为影响力在商学院训练中,我经常让大家举手,回答一个问题,当你举手的时候,你就会感觉到你在跟我的思路走,我在控制这个现场.我希望是能控制这个现场,也就是说,能和大家进行互动.
人力资源我想讲的一个问题是人所有的行为受他的思想支配,也受他的习惯所影响,习惯是怎么形成的呢实际我们讲习惯是环境造成的.其实我非常喜欢来到我们的大学里,济南大学一进来,空气都比校外要新鲜一点,阳光好像更灿烂一点,树叶也更多一点,氧气也更多一点,人也热情,还漂亮.张院长多漂亮,掌声鼓励一下.所以感觉就是不一样,所以我想环境是影响人的心情的.当然环境也影响人的未来.一个组织环境对大家非常重要,其实有时候讲各位院长,各位老总,我们是做什么的,有时候我们经常在问,是做什么的,有人说我是做学院的,有人说我做教授的,还有说我做学问,还有说我在引领一个行业,像我们的阎会长,引领着食品行业.当然,我们作为各个公司的总经理,我们要引领我们的企业,其实无论我们是做学校,学院,做行业,做教授,或者做企业,我认为我们都是有一个共同点,各位,能告诉我们共同点是做什么吗有人回答我,做人是不是我们都在做人,实际上我们都在做组织.我的想法就是,我们都在做一个组织,这是一个共同点,无论是学院,还是学校,还是我们的企业,我们都在为打造一个组织,而努力的工作.我们看到的好的业绩,或者我们做出很多好的成绩,其实是一个组织在起着很大的作用,所以在研究组织方面,我想有一个长时间的规律,我们要遵从这些规律做事情.有时候我们想优秀的组织是谁我们身边能看到,其实我们想寿命最长的组织是谁应该是佛教,宗教比我们现在看到的任何组织年数都要长.这个组织非常坚强,这个组织非常有力量,几百年下来都有人在跟进.所以我们作为一个组织的领袖,我们在做组织的时候就需要了解做组织的一些常识性的问题,所以企业精英组织是一个长时间组织起来的一些观点和一些知识点.人的行为和习惯都是要环境来养成的,你的人招聘进来,或者组织起来,用什么样的环境影响他,打造他,朝着我们既定的目标奋进的时候,组织环境对我们非常的重要.
首先我想谈的就是组织环境当中第一点,就是思想.我认为在思想方面,有人说思想算什么环境呢怎么以环境的概念影响人,其实每个人都有思想,当每个人的思想不统一的时候,它就是一些支离破碎,或者不同方向的思想,在一个组织里,这个组织就没有很强的目标,也没有很强的使命感,当一个组织力的所有的成员,都有一个共同的思想来引导时,这个组织就表现出非常强大的力量.我们这样的例子很多,像宗教就是这样去做的.当然我们说还有我们知道的基地组织,那组织也很厉害,它也有思想来统帅着他.我们各个商学院,或者我们在座的企业家,你的组织一定也有自己的思想在统帅,也可能你没有意识到,也可能你的思想还没有贯彻到每一个核心骨干和员工的内心,但是这是我们作为领袖我们要知道的,我们必须要有一个思想去引领,我们想做什么,其实在我们身边也有很多这方面的案例,我们知道今年是建国60年,建国60年的时候,我们更多的去想到的是一个人,这个人是谁毛主席.其实我们知道毛泽东在领导中国共产党在建国的历程当中,现在我们知道其实是毛泽东思想在引导着大家,引导着这样一群人,这样一个组织,让这个组织非常壮大,让这个组织非常坚强,所以一个组织不能没有思想,一个组织没有思想,就不称其为有效的组织.所以我想这个组织的思想是非常重要的.
当然第二点我想讲的是这个组织一旦有了明确的思想,不管是毛泽东思想,还是你的团队的优秀的理念,你是九大理念也好,你是八大思想也罢,你总是有你的思想去统帅你的组织,使命就是贯穿这种思想的非常重要的一个亮点,因为我看到一个优秀的组织它必须有这样一个使命感.比å
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