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有价值的内容必须收费.同时,胡安提醒中国的期刊业者不要盲目追随欧美的期刊创新.他认为,真正适合的中国的模式是印度和巴西.胡安还认为,在如此迅速变化的时代,创新是最重要的事情.胡安认为这些伟大的创新并不复杂,他借用Twitter创始人的话：“简单的过程就是促进创新的过程”,正如《2011世界期刊创新报告》中所讲述的案例和商业模式,看似简单,却蕴藏着无尽创新和赢利的可能.
iPad是游戏改变者而不是杂志救世主
在《2011世界期刊创新报告》中,开篇第一章即讲平板电脑.胡安认为,“对于杂志出版商来说,在2011-2020这个10年中,最令人兴奋的创新就是平板电脑时代的来临”.胡安介绍,2011年,康泰纳仕《GQ》杂志（美国版）仅在过去17月内获得的订阅收益及广告收益就达1500万美元.
但是,iPad平板电脑究竟能否给杂志带来救赎?胡安•,森纳认为选择不一,答案不同.如果出版商从其中找到创新方法,答案就是“yes”!反之,如果按此前的方法来理解并做事情,答案就是“no”!而从目前来看,iPad还只是“游戏改变者”,还不是“杂志救世主”.
那么iPad到底改变了什么?胡安认为,iPad是自从450多年前德国古登堡发明了批量印刷之后,最令人激动的新的创新产品.它彻底改变了人类沟通的方式,给我们带来了翻天覆地的变化.胡安现场播放的最新平板电脑模型也让人耳目一新――将会实现从手机之小变身海报之大的自由伸缩.
但他认为报刊在app中的表现并不太好.从人们对杂志app的评级即可得出结论.在其展示的图表中,排在前十的杂志分别为GQMagazine、VanityFair、NationalGeographic、ParisMatch、DerSpiegel、L’express、Wired、TimeMagazine、Newsweek、TheNewYorker,但最好的杂志也只得到了五分评级,报纸表现更糟糕.正如同国内杂志在app上表现好的同样凤毛麟角.
杂志APP的九条黄金法则
胡安随后形容这种状态：大家都一股脑儿地进入app这个市场,但大家都没有完全弄清楚app这个概念.目前,杂志APP面临的最大问题是：众多杂志开发出的APP产品“设计过度”或者说完全是一副花架子,缺少纸版杂志的编辑理念和精髓.
为此,报告中有专门章节介绍“杂志APP的九条黄金法则”.在报告会上,胡安着重分享了几点：
他认为,这是我们第一次必须把视觉和触觉纳入到编写故事的过程中去,给用户新的全方位讲故事的方法.
这一方面决定在内容创造中的基本原则：新瓶不能装旧酒,纸刊直接复制到新媒体只能葬送自身的优势.正如胡安及众多世界级媒体大佬实践所证明的,app绝不等于原貌pdf版.
怎样非原貌?首先,你要打散原有内容.胡安认为现在的赚钱方式,不是给信息打包,而是将信息解包.因此,一本杂志完全可对应多个app.胡安提供了具体的app产品区隔方法,比如从基本信息量,所提供服务,其服务带有怎样的热情和激情等.
其次,根据平台属性打造差异化内容.“不同平台可以给我们带来很多赚钱方式,不能坐以待毙,要主动出击!”胡安提醒出版商必须针对不同平台进行非常明确的分类,哪些放到互联网上,哪些放到移动传媒、纸媒、或平板上.
最后,太多整合新的元素可以整合进来.胡安分享了众多经典案例,绝大多数源自《2011世界期刊创新报告》之中.比如被乔布斯誉为最具创新力的应用Flipboard,及相似案例zite等.
好新闻就是好生意
“GoodJournalismisgoodbusiness（好的新闻就是好的生意）”,这是《华盛顿邮报》前任总编辑说过的话,也是胡安在演讲开始和结束都重点强调的话.
时下,杂志可以利用LBS、微博等社会化媒体新方式真正变得鲜活起来.胡安认为其重要创新之处在于,在用户需要的适当时候把信息即时推送.
社交游戏是非常重要的创新点,从报告案例分析来看,已经有多家创造此方面成功案例.比如Elsevier杂志推出的虚拟医疗诊断游戏“TopDoc”,其研发成本只有75美元,卖出的收益有200万之多.国家地理杂志也开发了很多基于杂志内容的游戏,比如“希律王的坟墓（Herod’sTomb）”、“雨林（RainForests）”.
杂志如何通过二维码和3D进行创新,大家可以从报告中去了解相关的详细案例.当然还有福布斯等杂志利用博客平台的卓有成效创新等.
JuanSenor认为,做好内容的同时,需要谨记：“体验比品牌本身重要的多”.他认为这就像英特网是个无线空间,既无终点也没有起点.出版商可通过平板电脑及便携电脑,重塑客户对时间线,即开始和结尾的概念.
全新内容体系要求全新内容生产机制,要求内容流程再造.胡安强调了此环节的重要性,他相信“剩三一”法则：即完美整合记者、设计师、开发人员就能带来利润.三者之间的互动是交互式的,很有活力的.
他强调,媒体的产品线应该是统一整合的,否则就不可能赚到钱.比如平板业务及手机业务分属不同系统,这也会增加媒体的运营成本.
广告会给我们带来什么呢?胡安认为,必须聚焦客户需求,借助新媒体,杂志可以设计漂亮精美的广告内容以驱动消费,创造消费者付费情境；给广告商提供精准的目标客户及用户行为习惯分析；进行实时互动,比如直接实现在线实时购买.
NOFREE！筑起付费墙
“一旦进行了数字化,发行量可能会减少,但减少同时,你的收益上升了.”胡安认为数字化赢利可期.
收费是必须的,“iPadmeansiPaid”,胡安认为媒体需要培养客户这样的概念,从最开始就得花钱.谁给你付钱,你就给他提供更多更好地服务,谁不付,你就不提供服务,或者提供少的.移动支付也正变得越来越便捷,胡安透露Twitter新推了移动支付产品Square,将iPhone等变成信用卡刷卡机等从销售方式上来说,单独杂志的销售并不适用平板电脑,要鼓励订阅.
那么,哪些内容是可以收到费的?胡安认为稀缺是关键.人们会为稀缺资源付费,不会为充裕资源付费.比如说专家分析、独家报道及图片、数据分享和汇总都是可以收费的项目.他总结,出版业的稀缺性不仅体现在非常便捷地提供独一无二的内容,还包含独一无二的功效性以及独一无二的包装.
除此以外,胡安也在现场分享了很多杂志与视频、杂志与手机、逆向出版、电子商务等等的精彩案例.诸多创新在《2011世界期刊创新报告》中有详尽的案例及解析.
关于《2011世界期刊创新报告》
《2011世界期刊创新报告》由全球第一的媒体创新公司INNOVATION及国际期刊联盟FIPP联合出版,集合了世界范围内80多名媒体顾问（每位都有超过20年的媒体经验）关于媒体创新的真知灼见.中文版由中国期刊协会获独家授权引进.如报告中文版序言所言,“这本报告,是迄今为止,关于期刊数字化最新最全的创新路径指南”.
康泰纳仕、赫斯特、时代公司、梅里迪斯等这些全球期刊出版界耳熟能详的名字在《2011世界期刊创新报告》中一一出现,它们所做出的最新的关于数字化、新产品和新营销模式的尝试全部被收集.同时,报告中文版不仅是英文版的简单翻译,编译在文章之后加入了短小精悍的点评,帮助中国期刊业者理解文章语境,并添加了英文报告出版后未来得及提到的、最新行业信息,更具有时
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