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关人员和群体也会对你感兴趣.最值得关注的是：数字化手段会成为媒体拓展客户的有力助手,也会成为媒体拓展客户的利器和新机遇.ChrisBaker所在公司是从事数字策略和技术创意的公司,在香港曾帮助期刊及出版单位完成数字化转型.他认为社交网络及电子商务是值得关注的方向.他在研修班上列举了7个案例：molocle、HuffingtonPost、InStyle、Flair(Belgium)、Vogue(USA)、AbitareChina,他们于在线媒体、利用网络与客户互动、定制网站、电子商务等领域都有创新等
创新链接：“跨过媒体直接找到消费者”,这听起来有些让媒体紧张是吧?事实上,确实有越来越多的广告商正在这么干.在《2011世界期刊创新报告》中,那些曾经被看作是广告商的公司,诸如宝洁（P&G）、联合利华（Unilever）、卡夫（Kraft）和雅虎（Yahoo!）等,不仅试图越过媒体直达消费者,甚至都开始加快步伐拓展自己的杂志业务,变身为“出版商”.
《2011世界期刊创新报告》推荐阅读：《非传统杂志出版商：谁在对杂志虎视眈眈》《整合营销：数字化内心数字化思维》《电子商务：需要它?即可就买》
【“期刊创新”第六讲】
肖明超：金矿在于信息筛选
See（门户时代）、Search（搜索时代）、Share（分享时代）、Social（社交时代）,第三期“期刊数字新媒体产品及营销研修班”上,新生代市场监测机构副总经理肖明超开门见山,描述了社交时代这一时代主题.他认为现在已经不是web2.0的时代,而是web3.0时代,即所有人对人的传播,我们从文本信息时代跨度到了人本信息时代.
“微博是信息圈,而SNS是关系圈”,作为新媒体与新营销研究专家,肖明超给学员们分析了微博与SNS的区别.微博有很强的媒体属性,且是快媒体,适合引爆话题.
这一切对媒体或者杂志意味着什么?首先,媒体面临的问题不掌握最终用户,在新媒体时代已经有了解决方案,社会化媒体就是工具之一；其次,在微博这个曾45度角的信息圈里,最值钱的是信息而非广告.相比较,SNS这样的关系圈子更适合做广告.
本篇论文出处:http://www.sxsky.net/jingji/0785274.html
业界对@新周刊拥有大粉丝量,但能否产生营收质疑.对此,肖明超表示,他认可新周刊的做法.他认为微博上最值钱的是信息而非广告.其广告价值低,但是传播率强.微博对媒体的营收的促进和增长是隐形的,间接的.比如可以通过微博做团购活动,发起公益活动等.
在谈到期刊的社会化媒体创新时,肖明超首先强调了思维模式需要“跳出来”.“奶昔产品卖的好不是因为好吃,而是因为它的方便携带”,他认为《奶昔谬误》文章做的实验惹人深思.
期刊在社会化媒体创新中需把握哪些原则?肖明超总结：
1.信任带来购买,需利用好关系图谱,把握在线下实际交际圈与社交媒体交际圈；
2.金矿在于信息筛选,碎片化信息聚合产生价值,将需求细化抓细分市场；
3.需求存在于趣味鸿沟,兴趣聚合消费者,关键在能否做到位,做到有价值,豆瓣是个很好的例子；
4.用户创造内容有价值,典型案例――维基百科,40%的内容源自UGC；
5.跨平台整合有价值,比如《魅力》杂志（Glamour）九月号,用户可将手机与封面上的Facebook标志互动,通过二维码访问该杂志的数字内容,收看封面主角歌星蕾哈娜聊她生活的视频.
创新链接：社交网站对杂志的机会到底在哪里?当然不是赤裸裸做广告.肖明超提供的社会化媒体创新原则值得借鉴.《2011世界期刊创新报告》也专门研究了社交媒体商业模式,包含《Contigo!》及赫斯特《十七岁》等杂志的经典创新.其实,在社交媒体上,我们可以做很多很多事情.
《2011世界期刊创新报告》推荐阅读：《社会媒体的商业模式》《用社交媒体拓展订阅》《读者贡献内容》
【“期刊创新”第七讲】
陈颖青：从贩卖内容到贩卖服务
“我从没想过在我有生之年,有如此巨变”,21日上午,在第三期“期刊数字新媒体产品及营销研修班”上,有24年图书出版经验的台湾猫头鹰出版社社长陈颖青说.他此次应邀专程从台北赴京,首次在大陆开讲,带来内容丰厚、可操作性极强的经验分享,获得学员们的高度评价.
“电子书还没来,出版业已经改变了”,这是陈颖青看到的出版业现实.纸书的衰退正逼近临界点,电子书正加速产业链的地壳变动.让人惶恐的大事正在发生,比如亚马逊日前发布的新闻,将直接与出版商合作122本纸书.
新竞争对手根本不在出版圈内.“下载新菜单即链接到食材供货商的购物网站,一敲键盘订单送出,食物就配送过来.”陈颖青举了食材公司的例子,还有更多类似产品,电子词典、纸地图等他们做的百科全书在有维基百科的时代也消亡.
出版业该怎么办?出版业必须找到积极需求数位解决方案,并且找到自己与新竞争对手相比的核心优势.他所在的猫头鹰出版社已经做出了这样的选择.他把自己的自然图鉴书变成了网络版,从贩卖内容变成贩卖服务.
他怎么做的?自然图鉴在线版显然不能做成扫描版本,所有内容都源于纸书,但他提供的不再是纸本翻阅式体验,而是一个“小学生都能用”的网络工具.在野外,用户拍到一只鸟,它是什么鸟?用户只需回答几个简单的问题,即可找到答案,而这真是图鉴的核心价值所在.
传统媒体正在陷入新媒体炫丽声光的误区.实际,陈颖青认为,要考虑使用情境（UserStory）,了解使用者的需求点到底是什么,“你的产品到底是拿来读的,还是拿来用的”?才能更有效率提供方案,并非有影音、动画就添加.
策划产品始终是第一位的,在与技术公司合作之前,首先应该明确自己的需求,将应用的使用情境描述清楚,并掌握在自己手上.要学会表达自己的idea.陈颖青认为这一切并非大家想象的那么难,画张草图,用视觉化的工具wireframe.
调整工作流程反而是最关键的.纸版转化成电子版的症结何在?陈颖青认为是传统编辑模式的排版档漏掉的结构资讯.他在课堂上直接传授了简单易学的经验.在此基础上,陈颖青他认为,跟技术公司合作有技巧.找到好的合作伙伴没有捷径,必须去反复试验.
创新链接：陈颖青反复提及的是“解决方案”,即你的新媒体服务,一定是为了解决用户的某个需求.在此基础上,一个传统媒体可以变身为多个App应用,每个应用是对应解决用户的一个需求,这点与《2011世界期刊创新报告》不谋而合.陈颖青还提到,未来图书可能会按需出版,并强调编辑流程的改造,这两点在此报告中都有专门的章节介绍.
《2011世界期刊创新报告》推荐阅读：《杂志App的九个黄金法则》《整合化编辑：创造适应新媒体趋势的编辑工作流程》《个性化：按需杂志》
【“期刊创新”第八讲】
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“It'stimetofuture!”（拥抱未来的时间到了!）10月21日下午,在“《2011世界期刊创新报告》中文版发布会及专题报告会”上,该报告主编、全球第一的媒体创新公司INNOVATION创始人胡安•,森纳（JuanSenor）,在其为读者现场签售的报告扉页上如此写到.
在报告会上,胡安认为,未来会讲故事的记者和媒体会吃香,杂志须保持独一无二的内容、功效甚至包装,而稀缺性、
国家地理相关论文范文资料,与期刊:输出好内容贩卖新服务相关毕业论文参考文献资料：