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【摘 要】本文通过对H企业创立与发展期间的历史回顾,概括出H企业发展中出现的种种问题与现象.通过分析得出H企业产权主要存在单一性、不合理性以及不易流动性等特点；管理制度上存在制度不健全、难以推行实施制度、老板集权管理造成管理水平参差不齐等问题；激励制度过于单一,奖励缺乏多样性,并针对问题提出了创新途径.
【关 键 词】制度创新产权制度管理制度激励制度
一、H企业的发展历程
H金刚石工具有限公司,前身泉州H超硬工具厂,于90年代最早做超硬材料工具的一批企业,起初靠自身销售、生产打开周边的市场,公司逐步做稳做大.随着公司的发展壮大,公司于2003年起开始尝试做外贸出口,经过三年的摸索,2006年至2008年开始一个跨越式发展,短短三年,公司一度成为伊朗最大的工具制造商.但好景不长,随着企业销售额的飞增,企业内部管理却仍处于最原始的小作坊模式.后来由于出现销售客户流失、车间管理无序、成本增加等现象,导致公司逐渐走下坡路,而随着2008年金融危机的到来,公司更是加速走向低迷.于是新的一轮改革开始了.
二、H企业的发展现状
1、公司缺乏完善的销售体制和销售团队
公司缺乏完善的销售体制和销售团队,导致现在经营状况差,处于亏损状况,加上金融危机及公司市场竞争力的下降,也导致经营状况惨淡.
2、管理水平差
公司是由小作坊模式发展起来的,其管理一直是家长式管理模式,公司经营权和所有权都在老板手里.由于公司集权化领导和专制式的决策,缺乏监督,导致公司决策有时失误和顾此失彼.
3、人才机制不灵活
由于一直沿用原来的家族式管理模式,公司老板虽然很重视人力资源,但对社会招聘人员还是缺乏信任,不敢加以重任.而老板亲属及其社会关系网络的人,却占据着重要岗位,实际上缺乏相应的岗位能力,从而导致优秀人才难以融入企业,共图发展,造成人才的高度流动性.
4、公司规模小,产品结构单一
公司规模有限,无法实现多元化的产品发展,容易造成把鸡蛋放在一个篮子的现象.现如今因为单一产品市场竞争者越来越多,导致市场份额萎缩,从而造成公司的销售困境.
5、融资渠道窄,企业社会负担大
公司发展资金大多来源于个人资产或者亲属资金,这些金额有限,难以维持企业的高速发展.另外,企业的税收负担大,税收往往高达利润的50%,地方政府靠增设繁多名目的收费来弥补财政的空缺,这些往往摊牌到企业,给企业发展造成很大影响.
6、人员培训意识不强
一般招聘的新员工,公司用试用期让员工自我适应公司的工作内容,很少花成本去培训员工,从而导致员工只是机械式地执行命令,无法更深层次地理解工作内容,这样也就变向浪费了公司的很多资源.而当企业发展到一定阶段时,原有的员工常常因不适应公司的发展而导致流动.
三、H企业的制度缺陷
1、缺乏制度化管理
在我国中小企业中,企业管理一直是家长式管理模式,导致一切决策、赏罚、约束等都是由管理者说了算,这种方式导致很大的随意性,缺乏规范的程序化、制度化管理.一个企业的发展是离不开一个好的管理者的,公司的正常运转往往也是离不开管理者的.
2、企业短期投机行为严重
公司是由小作坊模式发展起来的,带有很强的个人色彩,老板最初建立公司的目的也在于为家族积累财富,再加上集权式的管理模式,总避不开繁琐的日常事务,致使老板不能集中精力作长远的战略决策,导致因为视短而常常出现失误.
3、企业文化中的轻学、轻才行为
一个公司的企业文化往往是老板文化.由于企业主没有培训意识,导致公司没有一种学习氛围,无法转向学习型企业,严重影响公司的发展.同时,因为人才渠道的不畅通,体制机制的不灵活,使得企业面临严重的管理瓶颈,优秀的人才进入后流动性太大,导致公司难以培植家族以外的新的动力主体.
四、实现H企业产权制度创新的途径
H企业想要取得深远发展,首先就是要对产权制度进行变革.从现实情况来看,民营企业的产权变革与国企改制相比,变革的压力也不小.由于最终变革的目标不一样,产权制度创新的途径也存在很多差别.
1、产权清晰化的实施方式
如何明晰产权,要根据不同情况进行具体分析.在企业创立的初始阶段,进行产权划分还比较容易,根据投资者和创立者的出资份额,根据《公司法》的管理规定,经过讨论确定各自的股份,一次性就可以完成产权的界定.对于家族企业或一般的合伙企业这种已经成立的企业,则应考虑将创业者们聚集起来,开诚布公地进行沟通,最后在他们共有的产权分配上达成较为一致的意见.在经营过程中遇到分歧或其他情况需要退出时,眼光必须看远一些,当机立断作出决定,不能因为目光短视、追求眼前利益,导致双方都受到损失.
2、产权结构合理化的实现途径
一般来说,对单一产权结构改变有两种做法：一是通过直接成立有限责任公司,改变产权的结构构成,由单一的投资方式向多元化的投资方式靠拢,建立现代企业制度.二是模拟多元化,即以在企业中设立独立董事的形式,将自己的专长移植到企业内部,使企业慢慢走向现代企业制度的轨道,它最大的好处在于能从一定程度上摆脱狭隘的家族血缘关系,使企业真正向多元化方向靠近.在现代企业制度中,独立董事与一般董事有很大的不同,独立董事与企业之间没有任何关系,但是一般董事与企业之间是有产权关系存在的,两者之间在公司却享有相同的权利.在企业设定独立董事,可以帮助企业摆脱家族控制来进行规范管理.所以,独立董事在企业中的作用是如何选择独立董事的关键,一般主要选取经验丰富的职业经理人或者H类技术方面的专家来担任.
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3、产权可流动性的实现途径就产权流动来说,H企业需要进行两个方面的改革：一是在原有的生产经营基础上,扩大资本经营,使自己的产权能够交易,即能够流动.目前看来,有民营企业已经初步实现了这一方面的改革.二是适时地把企业产权有价证券化.实践证明,企业产权有价证券化是民营企业的产权能够交易的先决条件.如果产权未被证券化,就会导致难以分割,而难以分割就难以交易.例如,产权交易中心要卖H企业,如果产权不可分割,潜在购买者必须实实在在拥有一笔高额的资金,才能完成这次交易.但资产过亿的人毕竟是少数,事实是可能有人只能买得起其中的1%、5%或10%.换言之,产权只有进行分割后才能够被更多的买者买掉,促动产权交易的发生,使产权能够流动.紧接着就是产权交易.在目前看来,产权交易的方式分为两种：一种是上市交易,即通过上市的方式进行产权交易.这两年,我国的很多民营企业都直接或间接地走了上市道路.另一种是协议收购,就是股权的协议交易.因为协议收购的价格既不是一级市场价格,也不是二级市场价格,所以被称为一级半市场.该市场成立的初衷主要是为了解决国有股不可上市交易的问题.同时可以看到,也确实有一些民营资本利用这个机会开始控制一些上市公司.
五、H企业管理制度创新的实践途径
1、明确管理办法,保障机制平衡
对于H企业而言,必须尽快制定科学和规范的现代管理制度.一般我国主要借鉴西方企业制度的成功经验以及我国企业管理成功实践的基础,采用《公司法》的规定,管理制度的建设必须遵循两大原则：一是企业所有权与经营权相分离的原则；二是公司决策权、执行权和监督权分立的权责.在这两个原则下,形成了股东会、董事会和监事会并存的组织机构框架.
2、以企业自身规模性质为基础,实事求是推动企业管理
对H企业而言,家族式管理仍然占据着主导地位,所以让H企业直接放弃家族式管理不大现实.因此,建立现代家族式管理制度是进行管理制度创新的首要选择,其制度的核心是让更多的人参与企业的经营与部门的管理工作,防止出现集权化.
3、成立监督机构,协助企业管理
在现实经济生活中,企业中相应的监督机构比较少见,或
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