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,奖励频率宜低；对于目标任务明确、短期可见成果的工作,奖励频率宜高；对于只注重眼前利益、目光短浅的人,奖励频率宜高；对于需要层次较高、事业心很强的人,奖励频率宜低.奖励频率与奖励强度应恰当配合,一般而言,两者呈反向人际关系.虽然,当前H企业已经意识到制度创新的紧迫性,但在实施制度创新的期间,还是不能做到变革和执行同步进行,还面临着一种表面上制定了相关制度,实质却不能按照制度执行的这种尴尬,这样的实施方式不能取得实质上的作用.所以,对于H企业来说,只有两条路可以选择,一种就是放弃变革,一种就是条件可行的话,直接进入实质性的股份制改造阶段.究竟能不能够使企业进一步发展,这是企业要进行制度创新的源动力,也是H企业进行制度创新的出发点.H企业应建立良好信誉,塑造企业美好形象,营造企业独特文化,构建良好沟通桥梁,重视培育企业发展的软环境,增强凝聚力、向心力,促进企业的大力发展.
【参考文献】
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[5]胡子燕：企业管理制度规范性与创新性研究[J].粤港澳市场与价格,2008（3）.
（责任编辑：胡冬梅）
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