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物流有关论文范文集,与钢铁企业物流管理系统建设的相关经济管理论文5000字
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[摘 要 ]在钢铁企业物流管理中应当重点做好各项工作,保障工作的顺利开展.钢铁企业中的物流管理是ERP的一个重要内容,本文将钢铁企业的物流管理作为研究的重点,详细探讨了如何建立一种系统的管理制度,在此之前具体论述了钢铁企业物流管理系统的重要性、现状和特点,最后提出了如何构建企业的物流管理系统.另外,为了保障钢铁企业物流管理系统的有效构建,还必须加强作为ERP与车间连接纽带的生产物流环节MES建设.本文介绍了一种实用的物流管理信息化系统架构,希望为物流管理系统建设起到抛砖引玉的作用.
[关 键 词 ]钢铁企业；物流管理；系统建设
[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）38-0131&
物流有关论文范文集
通常概念中的钢铁企业物流是指从原料、辅料的采购供应,从生产加工到产成品的销售,以及废弃物的回收再利用的完整循环过程,包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等.钢铁企业的物流量很大,因此降低物流成本对于企业来说具有重大的意义.随着我国改革开放的深入和市场经济的发展,我国大多数钢铁企业的管理者已经认识到物流管理在企业的经营管理中的重要性及进行有效的物流管理能够很好地提高企业的效率,管理者开始从采购、储存、装卸等方面进行管理,这种新的发展就对企业物流管理的信息化提出了要求,但是,受制于企业的人、财、物方面的限制,除了一些实力雄厚的企业外,更多的企业并没有足够的力量实现信息化的物流管理,这成了当前制约我国钢铁企业物流管理系统建设的重要因素之一.
1当前我国几个重点钢铁企业物流管理的发展
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尽管我国钢铁企业物流管理系统的建立还没有完全实现,但是许多企业已经充分认识到企业物流管理的重要性,而且正在采取各种措施提高物流管理的质量,以下将介绍几个重点钢铁企业物流管理的最新发展.
1.1鞍山钢铁集团物流管理的发展
随着我国市场经济的发展,为了适应市场的要求,提高企业效益,鞍山钢铁集团积极采取与上海物流公司进行合作的策略,在上海成立了钢材加工配送中心,利用上海的地理位置和国际影响力发展自己,促进企业的发展,完善贸易和加工配送之间的衔接,由此,形成了一个能够开拓更广阔市场的中心机构,完善了企业的物流管理体系,提高了企业在国内和国外的影响力.
1.2武汉钢铁集团物流管理的发展
武汉钢铁集团公司是我国重点的钢铁生产企业之一,其发展对我国钢铁市场有着重要的影响.近年来,武汉钢铁集团正视自身发展的特点,分析钢铁市场发展的趋势,加大投入开发企业ERP物流管理软件,构建企业物流管理平台.同时成立了“现代物流管理部”,聘请物流专家制定物流优化整合方案,指导企业进行现代物流管理创新,使整个物流达到最优化.
1.3宝山钢铁物流管理的发展
宝山钢铁股份有限公司积极加大信息化管理投入,提出了以服务为中心的目标和满足用户需求为出发点,对外充分适应、快速响应,对内高效沟通、快速决策的管理理念.主要体现在以下方面：第一,将客户的需求作为最主要的工作来抓；第二,建成用户应答系统和订单排程优化系统,缩短了用户订交货周期；第三,在企业内部建立一套行之有效的配送、运输业务系统,提高宝钢在钢铁行业的竞争力.
2ERP物流管理信息化建设特点
为了保障钢铁企业的物流管理能够更好地为客户服务,提高其工作效率,钢铁工业应当建立以原料输送、产品生产、销售到户为目标的经营平台.为了做好这三项工作,钢铁企业必须及时建立物流信息平台,充分利用科技的力量,建立智能化运输系统、采购系统、产品销售系统和售后服务系统.
随着我国企业改革的推进,钢铁企业在发展过程中也极为重视企业自身缺陷的改进,同时也解决了一些企业发展面临的问题,但是,在当前市场竞争激烈、企业发展机遇与挑战并存的时期,钢铁企业物流管理系统还没有达到要求,比如一些物流业务显得多余,一些非增值业务包含其中,致使信息流通存在障碍,极大地影响了物流管理的效率.同时,许多企业在物流管理系统方面没有一个长期或者短期的发展和建设规划,没有充分利用科技的力量.
物流管理信息化建设是ERP建设的重要方面,ERP系统对企业内部物流的管理,主要作用在采购、销售和生产及库存三大业务环节上.物流管理的前提和基础就是在企业内部建立一种能够有效运行的物流管理系统,这一系统包括以下几个方面：计划管理模块、采购管理模块、生产及库存管理模块、配送运输模块、质量管理模块等.该系统能够有效保障企业内部物流信息的有序交流和传输,还能够与企业外部环境系统进行安全有效的数据交换.
3如何建设物流管理系统的思考
3.1ERP物流管理系统建设重点是流程管理
在物流管理过程中更加要求信息化,并且保障信息的及时、准确,而物流的工作流程直接关系到信息的产生和流动过程.实现这一目的的方式就是注重对于物流的整个流程进行有效的管理.钢铁企业在物流管理系统建立时应当将企业的物流流程作为重点,做好运输、装卸、配送等各个方面的工作.这是提高企业效益的关键所在,所以ERP不能与流程管理分离,流程管理是企业成功实施ERP的基石.同时在出口端例如配送中心建设、客户中心建设、与第三方物流协同等方面需要做的工作比较多,信息平台建设也相对落后,需要加大信息集成、通信、物流识别等方面新技术的利用.
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3.2ERP物流管理应充分重视MES建设
MES在企业计划管理和车间生产控制之间架起了一座信息沟通和管理的桥梁,是制造业信息化的一部分.因此,抓好MES的建设就是为了解决多年来信息化系统实施中出现的信息孤岛问题.没有MES为ERP及其物流管理提供生产物流信息,ERP信息流及物流就必然成为无源之水,那种靠人工或离线方式为信息化提供基本数据来源的系统必定难以存活.
3.3加强与其他物流管理相关部门的信息化系统集成问题
钢铁企业的物流管理工作不是依靠单独的一个部门就能够完成的,而应当是不同部门之间密切合作,积极应对,进行信息交流.但是,在企业内部不同部门的职能、水平等存在着较大的差别,这就造成了企业之间的信息不能及时的传输,所以在建立物流管理系统时应当特别注意这一问题.同时,还要做好对公司财务系统、终端销售系统等的衔接工作.
参考文献：
[1]王从越,刘江,马勇,等.我国钢铁企业物流管理的现状与发展趋势[J].山东冶金,2007（2）.
[2]张强,孙彦广,刘晓强.钢铁企业MES中的物流管理[J].冶金自动化,2004（11）.
[3]谭敏,王华,刘娟.基于SOA的钢铁企业质量管理体系的设计与实现[J].武汉理工大学学报,2011（5）.
[4]陶嘉晋,路学宝.现代企业物流管理和供应链管理在武钢的应用研究[J].经营管理者,2009（10）.
[5]陈女英.构建钢铁企业现代物流管理体系[J].中国市场,2011（15）.
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