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关于赢家论文例文,与赢家诅咒看信息与决策相关论文答辩开场白
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0;商业价值上做出判断,但我们为什么还会觉得“可惜”,就是因为招标的决策还与我们其他的价值有关.如果就事论事,投标的结果就是赢和输,其实谈不上是否赢得有点亏.你赢了就是赢了,别人的价值跟你价值的大小有什么关系.但实际情况是,你的心情、感觉和体验与对手的价值有太大关系了.如果是和第二家的价钱差得很远,本来再低的价钱,也还可以赢,就会觉得很亏,是诅咒.低值险胜,其实也是心情的描述,是一个惊喜.但是,如果是高价惜败,你觉得你投了一个很高的标,别人就比你高一点点,别人赢了,你败的“可惜”了,那别人比你高那么多,他赢了,你的感觉又是什么
理性地说,我们的价值只与对自己的效用相关,但决策的不确定性让我们的价值“整”得跟别人的效用有关了,这就违背了“理性经济人”的假设了.我们成了“社会经济人”,从理性上说,感性描述中体现的价值来自于“攀比”,并不能衡量,也没有效用,带来的是精神的收获.这就是价值的复杂性,也是真正的决策中的复杂性所在.
说到底,决策研究让我们彻底地看到了我们的局限――未来是不确定性的,决策是主观的.但决策研究也恰恰让我们认识到了,在哪些决策的哪些环节上,我们是可以依赖“理性”的万有引力的,虽然有其它的影响,我们还是可以做我们的努力.这也就是我们说的,对决策的“观照”.
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