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公司类论文范文资料,与促销资源:让经销商舍得出钱相关论文答辩

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要领就是‘高价位、高促销、产品差异化’.渠道利润和促销费用从哪里来?就是从较高的价差中来.吴老板每年投入近20万元促销费用,但‘羊毛出在羊身上’,最终都是消费者出的,吴老板不过提前代垫而已.这样操作,促销费用既不是厂家出的,也不是你出的,而是市场出的.当然,选择促销品,还是要坚持新、奇、异,与众不同,才能吸引二批商的眼球等”(娓娓道来,说出其中诀窍.)

孔老板:“有道理.这样吧,就按邻县吴老板的做法操作,我掏钱买促销品,你策划、指导吧.”(已经认同公司操作模式.)

小张:“好,我全力支持你!”(大功告成.)

小结:

1.引用的样板市场或成功案例一定要是客观存在的,可以稍微渲染或夸张,但一定要真实,否则会弄巧成拙.

2.重点灌输“高价位、高促销”的操作理念,让其明白促销费不是经销商拿出来的,而是从产品的价差中来的.

3.以“二高一差”的操作模式,给经销商描绘未来远景及“钱”途,而其动心.

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案例4:目标激励

某醋饮公司在拓展外埠市场时,业务员就开发高端酒店及卖场,与该市代理W商贸公司的丁总签下一纸协议:

1.W公司在一个月的时间内,如果开发A类酒店20家、B类酒店50家、C类酒店100家,经厂家检查合格,将得到累计总额1.2万元的促销礼品费用支持.

2.如果总开发数量已经完成,但其中个别品项没有完成,只兑付70%的促销礼品费用;低于60%的开发比例,促销礼品费用由W公司承担.

一个月过去了,厂家负责人前去巡视检查,竟发现该市的大小终端酒店及卖场,都摆上了该品牌的苹果醋,销售额也达到近40万元.厂家当即兑付了1.2万元的促销礼品费用.


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虽然厂家花了费用,但却得到了几百家各类终端的陈列、展示,宣扬了形象,是一笔无形的“资产”.同时,厂家是支付了一定的促销费用,但W商贸公司付出的“促销”资源更多:餐饮终端、卖场谈判、终端人员、铺货、公关费用等,无形中降低了厂家的整体促销费用投入比率,分摊了成本.


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小结:

1.销售指标一定要科学、合理,不能很轻松地达成,也不能“跳起来也够不着”.

2.有目的地指导经销商利用其现有资源,包括人、财、物等来促进销售,变相套用经销商的人力、配送、资金等资源.

3.要采取顾问式销售,指导经销商运作,智力上多支持,促销费用上少支持.

4.也可以通过激将法刺激经销商敏感的神经,从而做出有利于厂家与市场操作的促销举动.

(编辑:袁航market@vip.省略)

优秀的区域经理,要学会巧妙地“智取”经销商的促销资源,从而为市场销量增长及品牌提升发挥作用.

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