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金融危机方面论文范例,与家族企业管理文提纲图书相关毕业论文怎么写
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过对相关文献的梳理,借鉴目前国际上被广为承认的研究观点及方法,课题组拟将研究范围界定在领导行为的两个基本的维度表3-1领导行为的两个维度
以人为导向以组织为导向关心部属的福利,尊重下级的意见,相互信任,与下属建立友谊
重视人际关系的领导行为注重工作的组织和计划,注重规定下属的工作职责,让部属知道领导对期望
重视绩效的管理者行为.
低组织
高关心高组织
高关心低组织
低关心高组织
低关心
图3-1两个维度的四种经典组合
3.1.2量表设计
本研究收集国内外关于领导行为研究的理论及大量文献,并对海西地区中小企业领导行为现存的实际状况进行实地调研,进一步对领导行为及企业绩效的相关理论进行梳理,以求对研究量表的设计提供理论和实践的支持.通过以上的分析判断,本研究拟采取学界认可的LBDQ量表即领导行为问卷为参考依据,在走访了多位相关学科的专家和企业管理者后,通过对访谈结果的分析整理,在LBDQ量表的基础上初步编制了领导行为方式与企业发展调查问卷(试一).该量表首先在小范围内进行受试,进一步对量表进行信效度分析,并对结果进行分析,剔除与本次研究相关性较弱的指标,重新修正选项,得出最终投放量表.
第一部分(领导行为)
采用美国俄亥俄州立大学编制的领导行为问卷(LeaderBehaviorDescriptionQuestionnaireLBDQ)主动,成员身份,代表,整合,组织,管辖,沟通,认可和生产.两个基本的领导行为维度,即"体贴"和"主动结构",也就是"关心人"与"抓组织".
表3-2领导行为问卷维度分析
维度涵义题数内容主动提出新的构想或创意,以领导人激励或抵制新观念和新措施的行为次数为指标.39.接受新构想缓慢
11.这工作中愿意有新的改变
17.会在本单位试验自己的新设想成员身份指领导者与团体成员的非正式交互次数.2给部下私人帮助
6.关心部下的福利代表指领导人维护团体免受外来攻击,推动团体的共同兴趣及代表本团体的频率.43.容易让人了解自己
5.信守诺言
12.平易近人
18.以严格手段管理整合指领导者控制个别成员的行为,鼓励愉快的团体气氛,消除成员之间的冲突,或协助个别成员适应团体等行为的表现次数.42.做一些使部下感到愉快的小事
10.以平等态度对待每一个部下
13.与部下谈话时能使人觉得轻松自然
30.会注意部下的工作是否协调组织指领导人规定和分配他自己和其他成员的工作.
321.分派部下做不同的事
22.做事没有计划
28.让部下都知道对他们的要求是什么管辖指约束或限制团体或部下的行为.325.会要求遵循有规律的程序
26.会要求所有部下都应了解自己在组织中地位
27.会要求部下遵守标准化的规则和法令信息向下沟通指领导者提供信息给下属成员.37.拒绝解释自己行为的原因
8.不与部下磋商而自行行动
16.在工作时会对部下清楚地表明自己的态度信息向上沟通指领导者从下属职员那里获得信息.34.时常听取部下的意见
15.会在推行重要的事项之前,先取得部下赞同
20.会以不容质疑的口气说话认可指领导人表示同意或不同意团体成员的行为.214.接受部下的建议并付诸行动
19.对工作表现不好的进行批评生产指领导人设定成就标准或努力标准,或者鼓励下属成员更努力提高成就标准.323.坚持一定的作业标准
24.强调一定要在期限内完成工作
29.注意部下是否已尽自己所能第二部分(个人信息)
采用单项选择题,调查领导者个人信息,共5道:性别,年龄,学历,所在部门,级别.(注:实践实际发放的问卷还包括对企业绩效调查和人口统计的部分,因为与本研究没有直接关系,所以不详细说明.)
3.2访谈梗概
为了制定出的问卷更加符合实际情况,因此,在制定问卷之前除了阅读大量文献资料之外,课题组对海西地区的翔达制罐厂,天伦饼业,德化县陶瓷生产厂,泉州天地星电子有限公司等6家企业采取了实地调研,并对其副总以上的管理者进行了深度采访,考量到研究拟采用的LBDQ量表的测试范围,本次访谈的内容主要涉及企业现状,对未来预期,对领导行为的理解,对人才的看法等四个方面.
3.2.1受访者基本情况
本次调研所面向的目标企业分别处于不同的市场领域,但是规模大小相仿,实地访谈具有一定的意义,访谈结果带有较为明显的指向性.本次调研共有45名受访者,其的基本情况为:普通员工20人,经理10人,中层管理人员10人,相关领域的研究专家5人.在受访者中,学历在大学本科及以上所占的百分比超过75%,访谈结果应当具有良好的信效度.
3.2.2访谈内容
本次研究访谈涉及海西地区6家民营中小企业,主要的访谈内容集中在不同访谈对象对企业领导行为的认同方面.根据对相关文献的整理分析和本课题组的研究期望,访谈内容拟分为四个模块,具体提纲如下:
1,企业现状
(1)贵公司规模有多大呢
(2)是属于哪行业呢
(3)金融危机爆发以来给全世界的经济都造成了巨大的影响,您是如何看待它对贵企业的影响
(4)在您看来现在国家建设海西的政策对海西民营企业有多大的帮助
2,对未来预期
(1)在您看来,现在的国际国内环境中,有哪些不利于海西民营企业发展的因素
(2)随着环境的影响,您是怎么看待贵公司未来发展趋势
3,对领导行为的理解
(1)在您经营企业这么多年的经验中,您是怎么理解领导与领导行为的呢,它对企业的发展有多大的影响
(2)您觉得企业管理者应该具备哪些领导行为或工作作风
(3)在这次金融危机中,除了企业经营战术战略上的调整,您是如何带领大家度过危机的呢
(4)您觉得作为一个管理者,如何平衡与下属关系和工作任务的问题
4,对人才的看法
(1)在企业的发展中,您是怎么看待人才发挥的作用的
(2)在金融危机的一年中,贵企业的人才在其中起了多大的作用
(3)对于您个人而言,您会偏向于聘用什么样的人才,他要具备什么样的素质和能力
(4)您是如何看待现代大学培养模式下走出来的大学生,还有您觉得他们还需要加强什么方面的能力
3.2.3访谈的基本过程
访谈的基本过程.2016年7月-一2016年8月间,课题组利用工作关系和私人关系采用不同的访谈的方式与他们交谈.有些是在办公室,比较正式的寻问和回答,也有些在与私交甚好的相关人员一起散步时,漫不经心的聊天的方式进行,还有的是在饭桌上谈天的方式进行,总是想尽可能多的获得对海西地区中小企业领导行为现状的最真实认识和建议.
3.2.4访谈的主要结论
通过访谈得知海西地区中小型民营企业很多是面向国外市场,因此在全球爆发的金融危机中受负面影响.但由于国内客源稳定,因此很多厂家受金融危机的负面影响较小,整体状况也基本稳定.其中泉州天地星电子有限公司是以生产机顶盒为主的民营企业,从1999年开始产品主要销往国外,以东南亚市场为主,现有员工约1100人.相对来说2016年的金融并没有影响到该企业的销量,反而国外市场销量略有增多.国家也大力支持出口贸易,商品出口退税率达到17%,这更有利于国外市场的发展.天伦饼业受国家的海西建设政策导向,获得了很多外部帮助.扶持中小企业的资金,贷款都比较充裕,反而相比金融危机前更有利.而德化的两家陶瓷企业表示,出口受金融危机影响较大.对于领导行为,高管们认为领导行为首先是一种行为标准,作为领导应在企业中起带头作用,其次,管理者应要合理分配工作,再次,管理者要具备一定的协调能力和团队精神.还有的企业领导者提倡人性化管理,认为领导者的管理方式要适合当前该企业的企业规模,培养的企业文化也要符合企业未来发展的.
我们还发现海西地区民营企业很多为家族式企业.这种家族式企业取决于企业领导的个人,:有利的是在创业初,于利用既有的人力资源,便于快速决策和理顺利益关系,便于降低企业内部交易成本,不利的是当企业发展到一定规模和阶段后,民营企业普遍存在的单一,高度集中&#
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