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金融危机方面论文范例,与家族企业管理文提纲图书相关毕业论文怎么写
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为了提出构建优化海西地区中小企业领导行为的方法,还在文献研究的基础上对我国与西方国家在领导行为的方法和侧重点进行了比较分析.(3)调查研究的方法
为了了解影响海西地区中小企业领导行为究竟有哪些因素以及各因素之间的关系,本研究拟采用问卷调查的方法对管理学界的专家,受访中小企业的管理层和工作人员等进行调研.并深入到企业内部,采取实地观察领导与员工之间交流方式等方法,获取第一手的研究资料.本研究的问卷调查共分3次,第一次是探索性访谈,在通过对相关文献的统计分析的基础上设计访谈提纲,与管理学界的专家进行座谈,以根据访谈的结果设计下一步的探索性问卷,第二次是探索性问卷的发放,在受访企业小范围发放,再对回收的问卷进行信效度检验,并依据检验结果修正问卷,第三次是最终问卷,问卷回收结果直接作用于本研究结论.
(4)统计分析的方法
实证研究注重的是将定量分析与定性分析的方法相结合,在研究过程中采用定性研究的方法来分析一些不易量化的问题,而绝大多数问题以定量的方法进行处理和分析.不仅要运用相关理论对优化海西地区中小企业领导行为的可行性进行理论分析,还应当使用科学的统计方法对收集到的相关数据进行处理,以期得到量化的研究结果.在大量文献,统计年鉴阅读整理的基础上,利用已有数据,采用统计图表的方式来表现相关情况和变化的总体趋势.另外在实证研究的部分,通过科学的方法设计问卷,再将问卷回收的数据进行因子分析,以求证影响海西地区中小企业领导行为的重要因素.进一步通过结构方程建模,确定影响企业领导行为的可控因子,并在此基础上分析控制变量与各因素之间的关系.
1.4技术路线
本课题研究将借鉴管理科学,统计学等相关学科成果的基础,总体上可划分为五个部分:理论分析,现状评价,影响因素分析,模式优化及实践环节.论文首先对海西地区中小企业的领导行为现状进行调查研究,进而在此基础上对影响目标企业绩效的因素进行了分析,论证了海西地区中小企业在全球金融危机的背景下影响领导行为的诸因素之间的关系,最终在上述研究的基础上,提出优化海西地区中小企业领导行为的对策及建议.
图1-1研究技术路线图
2文献综述及相关理论基础
2.1文献综述
目前学界对于领导行为的研究很多,但是对于海西地区的研究较少,由于笔者能力及课题要求时间有限,对于相关文献的收集不够完整原因是多方面的,所以来自这些地区的参考价值也极为有限,已收集到的文献综述如下:
理论结合实际方面的研究在理论结合实践方面的研究,目前在学界成果众多,有学者从东西方文化差异的角度入手进行研究,并认为,变革型领导与员工工作满意度的关系存在东西文化差异,并且在东方文化下,变革型领导与员工的工作满意度之间的相关关系更为显着[11].(徐枞巍,于晓敏,吴旸,2016)还有研究者认为,领导行为可以在实际工作中度量,可以进一步地运用定量分析的方法进行研究,其认为可以将领导行为有效性客观地度量出来,并且积极提倡其在企业管理者工作中的运用[18].(王英,杜娟,米家宁,2004)也有学者对领导行为的研究从横向比较的角度出发,对比国内外不同情景下研究的差异,其中有通过对中国与瑞典企业内部领导行为差异的研究总结出中瑞公司中小型企业公司经理的领导行为皆倾向于变革型,当今中瑞文化价值观的结论与Hofstede得研究结论有较大差异,文化异同对公司经理的领导行为影响甚微[25].(梁虹,潘小霞,2016)还有研究者提出了企业领导行为系统和谐的途径即实现领导行为系统内部要素的和谐的途径及实现领导行为系统与外部环境和谐的途径[13].(龚振,张照,2016)
在理论结合实际研究的基础上,有些学者进一步拓宽研究视野,对不同类型领导行为差异的原因进行探究,发现变革型领导行为相对于其他两种领导行为对员工产生更积极的影响,分析了三种领导行为的特性及其在我国企业的表现和适用性,获得了具有我国文化特色的独特维度——德行维度,并提出和检验了领导行为通过组织公平和信任对员工工作态度和行为产生影响的作用机制[17].(吴敏,黄旭,徐玖平,2007)另外有学者通过借鉴其他相关学科已成熟的理论进行研究,其中有学者提出通过价值观的视角来分析企业领导行为,并得出结论:1),以价值观为本的领导学对中国企业有很强的适用性,2),领导者通过向企业注入价值观和愿景,激励下属,导致下属从内心深处的认同与追随,领导者与下属在拥有共同价值观的基础上,将形成一种新型的领导关系,3),令员工角色清晰,各施其职,是员工发挥团队效果的最有效领导方式,同时,智力启发和魅力施展也是促进员工发挥团队效果的有效领导方式,4),在上级提拔的企业单面,团队有效性最高,说明这种领导最擅长凝聚人的力量,使他们发挥团队效应,先积累后创业的领导凝聚人的能力居中,艰苦创业型领导的特征就是苦干单干,凝聚人的能力就要差一些,5),除了西方研究的发现以外,中国企业领导者所具有的独特的成长历程与中国传统文化都影响到中国企业领导的行为,进而影响企业的团队有效性[23].(吴维库,富萍萍,刘军,2003)
相关的研究还有很多,具有代表性的还有从作用机制研究入手的部分学者,在通过详细调查研究后得出结果,我国管理者变革型领导结构包括愿景激励,德行垂范,领导魅力和个性化关怀四大要素.变革型领导与PM,家长式领导的比较研究发现,对领导有效性仍然具有额外的解释力,交易型领导结构包括的四维度中,"预期投入"具有明显的我国文化特色,交易型领导,变革型领导对角色内外绩效,工作满意度以及领导有效性具有正向预测作用,而对离职意向具有负向预测作用,随着下属的职位层级的增高,交易型领导在角色内绩效和离职意向方面影响力减弱,随着下属的收入水平的增高,其作用逐渐减弱,变革型领导的有效性随着职位的升高而增强[3].(唐贵伍,康正晓,2016)
对基础理论的扩展在对基础理论的扩展方面,我国学者做了大量的工作,并取得了较大的进展.有的研究者认为领导行为的类型会影响组织经营方式的选取,而其交易型领导与市场导向的匹配,变革型领导与学习导向的匹配更能促进组织经营绩效的改进[20].(井辉,2006)还有学者认为领导行为的有效性主要表现在用人,授权,控制,创建组织文化和领导文化五个方面[24].(王文贤,王成璋,2007)还有学者尝试变换角度,对文化背景等影响因素进行分析,进而指出变革型领导行为对员工工作满意度具有积极的影响.变革型领导行为对员工工作满意度的影响程度受到文化背景因素的调节.变革型领导行为与员工工作满意度的相关关系还有可能受到其他方面高水平量的影响[11].(徐枞巍,于晓敏,吴旸,2016)还有学者认为企业的不同层次管理者都应该对绩效管理作贡献,有不同分工[12].(刘琴,2016)也有学者借助领导权变理论,进而指出基于职权运用角度的领导风格也应与下属的成熟度相对应,下属成熟度越高,可给予下属自主的范围也越大.管理方格论中的"贫乏型"并不"贫乏",而正好适用于下属高度成熟的情况,"团队型"也不一定是最理想的,它只是最适用与下属成熟度较低的情况(下属高度成熟时,领导过分关系任务反而会被下属认为不受信任).并且作者还将领导的随机制宜理论的8种不同环境用坐标轴表示,列出了环境有利程度与领导成员关系,任务结构,职位权力三者的函数关系式,提出了,在面对有利或Ň
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