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金融危机方面论文范例,与家族企业管理文提纲图书相关毕业论文怎么写
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30340;行为方式,而且还取决于他们所处的环境.这种环境包括:领导者特征,下属的特征,工作的性质,群体组织机构和强化方式.环境论主要包括费德勒的权变理论,埃文斯和豪斯的途径——目标理论,费龙和耶顿的领导参与模式,领导生命周期理论.(1)费德勒的权变理论.1967年,美国华盛顿大学教授F.菲德勒经过15年的调查研究,提出了一个有效领导的权变模式.他将领导行为分为任务定向和关系定向两种类型,将与领导有关的情境因素分为三种:领导—成员关系,任务结构和职权.每一种因素都有好坏,有无,强弱两个不同方面.根据这三种因素六个方面的不同组合构成包括八种情境的权变模式,提出在最有利和最不利的四种情境中任务定向的领导行为效果最好,而在四种较一般的情境种关系定向的领导行为效果最好.
(2)途径——目标理论.该理论最早由加拿大多伦多大学教授M.G.埃文斯于1968年提出,其同事R.J.豪斯在1971年做了扩充和发展.该理论意思在于,领导人最重要的活动是指明有利于下属通向不同目标的道路,这些目标包括晋升,成就感或令人心情舒畅的工作气氛等.
(3)费龙和耶顿的领导参与模式.1973年美国行为科学家V.费隆和P.耶顿运用决策树的形式试图说明在何种情境中,在什么程度上采用让下属参与决策的领导行为.
(4)领导生命周期理论.美国俄亥俄州立大学卡曼1966年首次提出,其后由赫西和布兰查德做了进一步发展.该理论可以看做领导行为四分图理论和美国哈弗大学克里斯.阿基里斯提出的不成熟—成熟理论的有机结合.
领导权变理论首次将领导者所处的环境纳入了研究的范围,将领导理论发展得更为全面.但是由于环境因素难以测量,环境,领导行为与绩效三者之间的关系还是无法完全确定.因此,领导权变理论的应用依然具有极大的局限性.
4,领导理论的新进展
近年来又涌现了诸多有关领导的新观点.相对于以往的领导理论,这些新观点或者从原有角度进行了深化,或者从其它角度进行了丰富,使领导这一领域更加呈现"理论丛林"的现象.其中具有代表性的理论有领导归因理论,交易理论,魅力理论.
(1)领导的归因理论认为,在领导情境下,领导主要是人们对其他个体进行的归因.研究者发现,人们倾向于把领导者描述为具有诸如智慧,进取心,勤奋,善表达等素质.而且,不论情境如何,人们都倾向于将高——高(即结构和关怀维度都高)领导者视为最佳.当组织绩效极端低或极端高时,人们倾向于把它们归因于领导.领导的归因理论为研究者们正确看待在不同情境下领导者的作用提供了思路.
(2)交易型领导理论是指在交换中,领导者给部下提供报酬,晋升,荣誉等,以满足部下的需要和愿望,而部下则以服从领导命令,完成任务等作为回报.以往的大多数领导理论,如行为理论和权变理论,讲的都是交易型领导.
(3)魅力型领导理论的研究者试图确认有领导魅力的领导者的个性特征.事实上,大批研究者,如罗伯特·豪斯·瓦伦·本尼斯,康格和凯南格等,的确分离出了区别有领袖魅力的领导者与无领袖魅力的领导者的关键特点,可以概括为:自信,远见,清楚表达目标的能力,对目标的坚定信念,不循规蹈矩的行为,作为变革的代言人出现,环境敏感性等等.魅力型领导理论强调领导者的魅力可以通过培养而获得.所以,该理论在某种程序上可以归入前面所述的现代素质理论.不过,它又比现代素质理论的研究更进了一步.
2.2.2概念厘定
笔者借鉴现代管理科学理论,并在大量阅读相关文献的基础之上,发现领导行为是影响企业绩效的关键因素之一,其是企业发展的根本.领导行为存在两面性,既可以提高企业的绩效,也可能将其降低,洞悉领导行为对企业的影响程度是解决企业自身发展的决定性力量.离开对领导行为的研究而谈企业内部的运作效力是不可能的,可以说,领导行为决定了企业本身的运作效力.在开始对海西地区中小企业领导行为的研究之前,首先"领导行为"这个重要的概念进行厘定.
1,概念解析
领导行为理论是研究领导有效性的理论,是管理学理论研究的热点之一.影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论,领导行为理论和领导权变理论.由于领导特性理论忽视下属的需要,没有指明各种特性之间的相对重要性,缺乏对因与果的区分,忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功.领导行为理论集中研究领导的工作作风采口行为对领导有效性的影响,主要研究成果包括:领导四分图理论,管理方格理论,领导连续统一体理论等等,这些理论主要是从对人的关和对生产的关心两个维度,以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类,这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功,主要的原因是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑.领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构,领导成员关系,领导权威,下属的主导性需求等情境因素,领导权变理论弥补了这一缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来,它的研究成果包括菲德勒权变模型,情境领导理论,路径目标理论和领导者参与模型.
(1)领导行为的四分图理论
美国俄亥俄州立大学的研究人员弗莱西曼和他的同事们的研究关于领导方式的比较研究,以国际收割机公司的一家卡车生产厂为调查对象,结果进一步分为两个维度,领导方式的关怀维度和定规维度.
关怀维度:代表领导者对员工之间以及领导者与追随者之间的关系,相互信任,尊重和友谊的关心,即领导者信任和尊重下属的观念程度.
定规维度:代表领导者构建任务,明察群体之间的关系和明晰沟通渠道的倾向,或者说,为了达到组织目标,领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向程度.
领导方式的连续统一体理论
这一理论是由美国管理学家坦南鲍姆和施米特提出来的.这种理论认为,领导方式是一个连续变量,从"独裁式"的领导方式到极度民主化的"放任型"领导方式之间存在着多种领导方式,不能抽象地讲一种领导方式好,而另一种不好,而是取决于各种客观的因素.
管理方格理论
是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式.他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据而强调靠监督,或者以Y理论为依据而强调相信人.为避免趋于极端,克服以往各种领导方式理论中的"非此即彼"的绝对化观点,他们指出:在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间,可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式.为此,他们就企业中的领导方式问题提出了管理方格法,使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度.第1格表示关心程度最小,第9格表示关心程度最大.全图总共8l个小方格,分别表示"对生产的关心"和"对人的关心"这两个基本因素以不同比例结合的领导方式.
3.1量表设计
通过对相关文献的整理归纳,发现关于领导行为方式在应用方面,即探索性研究上的成果远少于理论分析方面,并且理论创新方面远少于对理论的运用和深入.通过对比国内外研究,特别是海峡两岸的研究发现,大多数国外学者对LBDQ量表都进行了深入研究和探索,并针对实际情况进行补充修改,已达到适合其研究的目的.因此,本研究结合仍然拟通过对LBDQ量表进行探索分析,在进行探索性因子分析的基础上对其进行优化修改,使其适用于本研究标的,并为进一步的结构方程建模打下基础.
3.1.1理论基础
通
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