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济评价的内容,但长远经济效益同时也可作为伦理评价的一个指标.因为,一方面如果利益相关者受到了不公正的对待,其正当利益受到了损害,在一个较长的时间内有足够的时间进行报复.利益相关者的报复,如顾客不愿再问津该企业的产品或服务、供应者不愿再与该企业做买卖、竞争者以其人之道还治其人之身、员工貌合神离、自然环境的恶化等,都将直接或间接地损害企业的利益.另一方面,企业对利益相关者负责,从而带来良好的声誉、较高的顾客满意度和员工忠诚度等,进而对经济效益产生影响也需要一定的时间.所以,越是符合企业长远经济利益的方案,在伦理上出问题的可能性越小,达到伦理上满意的可能性越大.
不满足满意准则的方案,有可能连可接受层次都达不到,如上面提到的明显的不公正,不仅不能弘扬美德反而展示了邪恶,只是在可接受层次核查时,评价比较粗略,没有发觉,所以有必要对方案的可接受性作重新核查,即模型中所说的再核查,以确保方案是可以接受的.
四、结论
西方的企业决策伦理评价方式对我们有一定的启发和借鉴作用,但没有进行分层次伦理评价.本文提出的二层次伦理评价模型,既是理论上的探索,也考虑到了实际工作的需要.至于是满足于伦理上可接受就行还是追求伦理上满意的方案,取决于企业自身所确定的使命、宗旨、文化、战略等.同时,由于伦理决策考虑的因素较大,有管理者个人的价值观、组织的伦理观、社会的道德规范等,在具体的伦理决策评价中需综合考虑这些因素,因此其伦理决策评价具有复杂性,本文在建立模型时考虑的因素有限,其理论体系还不够完善和深入,有待进一步研究.
参考文献：
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[5]郑瑶.当代中国企业决策伦理评价的应用研究[D].西南交通大学,2006（12）.
（作者简介：王慧梅（1982-10）,女,汉族,山东省菏泽市人,硕士,武汉理工大学华夏学院助教,主要从事市场营销研究；曾自卫（1984-）,男,汉族,湖北省黄石市人,硕士,助教,主要从事战略管理研究.）
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