关于风险管理相关论文范例,与率先作为主动积极组织收入在现代税收管理中的新路径相关增值税会计处理论文

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摘 要 ：面对复杂多变的宏观形势和税收事业科学发展的客观需要,该局班子全体牢固树立大局观念,从组织收入机制入手,涉及组织实施、跟踪管理、后续评价等多个方面,探索出一条适合地区经济发展的新路子.

关 键 词 ：组织收入；税源管理；质量；督查

怎样写好风险管理论文
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中图分类号：F810.42 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-0-01

坚定为政府排忧解难的决心和信心,带领全体干部职工当好助力发展的“参与者”.班子全体主动作为、积极创新,全系统组织各项收入首次突破60亿元大关,达62.1亿元,同比增长16.3%；入库一般预算收入27.4亿元,同比增长21.6%,圆满完成市政府下达的年度计划.

一、创新排查,把组织收入工作的主动权放在对税源全面细致的掌握上

坚持组织收入“抓早、抓紧、抓实”的工作思路,时刻绷紧组织收入这根弦.一是制度到位.我们制定了组织收入保障制度、收入专项督查制度和收入专项考核“三项制度”,采取听取书面汇报、实地典型调查和税源总体分析相结合的方式,不定期的对收入进度、工作措施、薄弱环节以及责任落实等情况进行剖析调研,确保组织收入以月保季,以季保年.二是分析到位.积极应对收入波动因素,建立了年度综合分析、季度阶段分析和月度专题分析并行的“三项分析”模式,对总体经济形势、税源走势及主

关于风险管理相关论文范例要增减因素进行年度综合分析,确保全年税源分工和计划下达到位；对当期税源变动、收入潜力挖掘等情况进行季度阶段分析,解决组织收入中的问题；对单个部门的征管质效、组织收入措施及专业化改革效果进行月度专题分析,为组织收入提供抓手和方向.三是统筹到位.对内,我们坚持向管理要税源,向税收政策要税源,通过机关实体化运作、风险应对、税务稽查等手段,将现有税源依法征收到位,将疑点税源通过分析比对,排查到位,将偷逃骗抗税源打击到位.对外,我们充分运用第三方信息,健全综合治税平台体系,积极沟通协调,与各涉税信息职能部门建立数据管理联动机制,完善传递采集、加工分析、比对运用流程,加强税源排查的延伸度.

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二、创新措施,把组织收入工作的着力点放在对税源科学高效的管理上

根据税源专业化管理改革要求,建立“税政拿政策、征管出方法、基层履执行”三位一体的管理体系,立足实际,积极创新,在征管改革举措上花力气、下工夫,实现“聚税生税”的良性循环.大力实施行业预警值管理、重点工程项目分类管理、个体增值税户和纯营业税户管理,并针对日常管理中的不同风险源点建立专业风险应对团队实施应对,实现“抓大不放小”的收入统筹格局.全年共对7871户纳税人进行了预警化管理,入库税费1.83亿元.对税收复杂事项进行实体化运作,在高新技术企业认定检查、土地增值税清算、建筑项目清理、政府投融资平台等事项推行实体化运作,提升机关对基层风险应对的指导力和支撑力,累计入库税款超过9600万元.建立风险管理全流程主要指标评价体系,从事实关、程序关、证据关、定性关入手,定期对风险管理流程节点和管理绩效进行评价.坚持把风险监控、风险应对和数据质量放在风险管理的重要位置,形成风险管理工作有据可依、内部控制有的放矢的局面.提炼和完善具有自身特色的“12356”风险管理工作法,“1”是一个方案,结合省局1号文件精神,修订完成《风险管理实施方案》,编写《风险管理标准化操作功能树》,加强数据维护分析,拓展疑点交流的广度和深度.“2”是两个会议,召开风险管理领导小组会议,宏观把握风险管理的方向,对风险管理工作进行调控,召开风险管理联席会议,从月初布置到月中督查,有效开展风险管理工作.“3”是三个重点,始终坚持把风险监控、风险应对和数据质量放在风险管理的重要位置,充分发挥风险管理的枢纽和引擎作用.“5”是五大节点闭环运作,在风险管理过程中实现疑点管理、会议统筹、应对与复审、监督评价和后续管理五个环节的闭环运行,实行风险管理推进和创新.“6”即六大工作机制、整合和完善计划管理、风险识别、排序推送、风险应对、应对复审、监督评价这六大风险管理工作机制,确保风险管理工作环环相扣,步步跟进.我局风险应对及时率为100%,中等风险应对有效率达99.72%,累积应对税款1.08亿元.

率先作为主动积极组织收入在现代税收管理中的新路径参考属性评定

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三、创新督查,把组织收入工作的落脚点放在对收入质量的不断提高上

坚持“质量与规模”并重的理念,把收入质量督查提上更重要的位置.一是建立两个支点,实行总体督查.即税收收入由规划财务科负责牵头督查,基金、费由税政科负责牵头督查.二是组织三级督查,明确各自责任.党组督查,把握市局收入总体进度；分局督查,分局长做好收入统筹,确保收入进度；自我督查,税源管理分局各股室、每一名管理员均要切实承担责任,保证收入按时按质完成.三是明确四个时段,稳控收入完成.月底下达任务,明确收入方向；申报期结束定量分析,整体评估,微调预测；中旬末,确保收入到点到位,市局党组与各分局适时对接；下旬初,各分局确定本月收入必成数,确保完成任务.四是团队质效评估.针对目前组织收入现状,组织团队选择部分纳税人进行征管质效的典型评价,立足薄弱点,找准突破口,放大效应,提升质效,构建提高征管质量的长效机制,促进组织收入工作的有序开展.

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