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经营管理类有关买论文发表,关于专访梅新育:买企业不如直接买技术相关在职毕业论文开题报告
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为了技术而进行的海外收购隐藏着巨大风险.
10年来,我国企业海外并购的案例不断增加,但是海外并购的步伐却并不顺利.来自麦肯锡的统计数据显示,过去10年里,全球大型企业兼并案中,真正取得预期效果的比例不到50%,而中国67%的海外收购不成功.海外并购,成为大多数民企冲动下的误判.当攻城略地的亢奋回归苦心经营的冷静,匆匆做出决断的民营企业老板们应该深思：海外并购的目的是什么?并购后的“消化不良”应如何避免?在海外并购中日益抢眼的民营企业,显然需要认真思考这些问题.
民营海外收购,顺利整合者固然有之,但更多的人只是迷于“贪便宜”的诱惑心态,而不注重研发能力、企业的经营管理能力、适应不同文化环境的能力,最终打砸了“海外抄底”的如意算盘.跨国收购,要整合的不仅是资产,更重要的是企业文化的融合、员工在企业中的归属感.
商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育在接受《中国经济和信息化》记者采访时指出：“很多民营企业家海外并购行为只是投机取巧,为了直接占有别人现有的品牌知名度或者先进技术.今时不同往日,企业已经不能仅仅通过引进国外先进技术快速更新换代后站在国内市场前列,而是需要静下心来自己研发技术.”
CEI：近10年来,中国民
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梅新育：民企海外收购核心技术要看收购的是什么样的核心技术.如果中国在这方面已经取得突破,可能收购成功；如果中国压根没有这个技术,要想通过海外收购来获取领先自己一大步的技术,基本上是不可能的事情.
就算有外企想卖,当地政府也不会批准,也得制定一大堆壁垒,设置一大堆障碍.假如,海尔在国内已经有某一项领先技术,并且这项技术在全世界也是比较领先的.那么海尔的竞争对手海信想在海外竞争对手那里收购类似的技术进行突破,对方就可能会卖给你.否则,不可能.
CEI：但已经收购了它,那不就是属于你的了?
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梅新育：通过这种收购方式得来的技术,虽然名义上你拥有某公司间接所有权,实际上此公司的技术根本不能直接应用.
外企只需要你出钱买“壳”,并不会把真正的技术给你.以沃尔沃为例,吉利收购沃尔沃时就被设了非常多的障碍,现在根本不能直接把沃尔沃先进技术用到吉利的车型上.
CEI：抄底海外技术成为众多中国民营企业的战略步骤,是企业现阶段国际化的重点工作.你对民企求发展而采取收购海外核心技术这种方式,有什么看法?
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梅新育：我不赞成用这种方式,这种方式不合算.基本上大部分企业想通过海外并购取得先进技术的,大都以失败而告终.
真正的核心技术没有可能通过海外收购买来,能够买来的技术也不太可能给你带来多么高的收益.像TCL收购德国施耐德,收购的产品都过时了,很快没几年都用不上了.
而且发达国家有些福利过度的情况,称之为劳动权利,我认为是职业道德沦丧,他还强迫你向他看齐,实则让你承担一大堆员工.很多先进的核心技术主要来自发达国家,要把来自发达国家的企业产权买下来,牵涉的事情太多.
CEI：单纯的技术交易比海外并购更容易获得技术?
梅新育：技术转让相比海外收购,麻烦少一些,不必承担外企员工解聘和养老福利问题,不必关心发达国家的劳动法等,左一个法律,右一个法律.
比方,美国的一个对华出口管制清单,我拿起来中文版有3斤多重,就是英文版本的也得有相当多页.一部税法七八千页,正常人哪知道这么多内容?除了肥了那些律师之外,有什么用处?
CEI：没有通过海外收购核心技术成功的企业吗?
梅新育：没有,都是失败的,丢钱又丢人.最典型的就是,上汽收购双龙,除了烧掉一大堆钱,买了一肚子气,最后什么都没有得到.想通过海外并购的话,或者用四个字可以形容：痴心妄想.
CEI：没有别的途径和方法可以达成海外成功收购核心技术吗?
梅新育：单个企业要想通过用这种方式成功收购的话,只有一个前提条件,就是国内行业企业竞争已经非常激烈,各行业内战已经打得一塌糊涂.这个时候如果国内的单个企业有点钱,你可能买到技术,因为发达国家绝对不相信你有能力威胁它,否则不可能会把技术卖给你.
像华为,才两百万美元那么小的一个并购,就算交易都已经完成了,美国还强迫它终止了这个交易.
CEI：但还是有很多民营企业争相这么做,你怎么看?
梅新育：很多民营企业家海外并购行为只是因为“贪便宜”,为了直接占有别人现有的品牌知名度或者先进技术.
今时不同往日,以前企业多是消费品企业,引进国外先进技术后能够比较快地进行更新换代,进而站在国内消费的前列.现在还像以往这种贪便宜的并购往往让他们不仅没占到便宜,反而背上了包袱.
CEI：目前,民营企业在海外并购中的参与度正在增强,海外并购投资活跃.然而,很多企业宣布的并购目标和实际的并购结果存在差异.鉴于并购热潮中的失败和教训,对现在民营企业发展核心技术有什么建议?
梅新育：国际技术交易是正常的一种商业现象,而且是一个比较大的市场,我们企业通过单纯的技术交易,比如技术许可证,或者自己研发核心技术,我国企业真正需要的是更强的核心竞争力,所以我们应该把有限的精力和资源放在这方面,靠自己的产品到海外去打市场,实现有机的增长,而不要轻易去收购一个企业.
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