摘要：给排水工程在施工过程中还不可避免地会造成路面、景观等城市要素的破坏，同时也需要其他专业和土建、装饰装修、安装等多个部门的配合协助，因而城市给排水工程是一个十分庞杂的体系，其工程相关费用的支出一般都比较庞大，因而给排水工程的成本管理是一个十分重要的研究问题，本文就将对此进行分析。
关键词：给排水工程成本管理PDCA管理体系
给排水工程是现代城市市政建设中十分重要的一类构成元素，其专业性强，终检局限性大，主要工程处于地面以下，因而需要大量专用设备。而给城市排水工程在施工过程中还不可避免地会造成路面、景观等城市要素的破坏，同时也需要其他专业和土建、装饰装修、安装等多个部门的配合协助，因而城市给排水工程是一个十分庞杂的体系，其工程相关费用的支出一般都比较庞大。
作为一类，专业技术性强且投资较多的工程建设项目，其成本管理就显得十分重要，一方面我国正处于城市化飞速进行的过程中，大量的城市给排水工程需要新建，而同时我们在相关领域的成本管理方面，却与西方国家差距甚远。根据中国土木工程协会2009年公布的调查研究报告，目前我国在城市给排水工程的修建过程中由于技术、经济、策划不当、配合不力等多方面的原因，造成的资金浪费率高达15.2%，触目惊心的数据表明了加强城市给排水工程进行科学高效成本管理的重要性和急迫性，而成本管理作为工程建设三大主控目标（质量、成本、进度）之一，也一直是工程建设领域研究的热点。关于城市给排水工程的成本管理，我们可以从以下一些方面进行分析。
一.全面树立“动态管理”的理念
城市给排水工程投资额较大，工期具有一定的时间跨度，同时在工程环境、人工、机械等方面有大量不可预见或难以预见的因素，因而其成本相关的经济指标是处于动态变化的过程之中，于是其成本管理必须根据实际情况处于运动和变化之中，其管理才能更加精确。动态管理的核心思想是将预算管理延伸到资金运行的整个周期，随时搜集工程经济信息并对整个给排水工程成本预算进行持续跟进，不断地调整，同时建立一套强有力的体系来监督成本预算的实行情况，保证期执行力，这一管理流程如图一所示。
图一：PDCA管理模式流程示意图
动态管理的一般步骤为：
1．比较，即将实际值与成本计划值进行比较，发现是否存在差异；
2．分析，对差异结果进行分析，找出产生差异的原因，从而制定相对应的方针和方法；
3．执行，对研究决定的成本改进计划和不利因素的改正方法进行执行，从而实现成本的动态管理；
4．检查，对改进计划进行持续跟进，及时掌握纠偏措施的执行情况。
二．建立完善的成本管理体系
成本管理是一个庞杂的体系，为了使工作更具有可操作性，同时便于细化和逐项落实、检查成本管理的具体工作，我们应该对整个成本管理构建一个完善的体系，一般来说，这一体系应该但不限于包括：
1.成本预测
这是成本管理的基础性步骤，一般是按照施工规模和相关成本信息，对城市给排水工程项目的投资、成本以及其后续的发展趋势做出预计和测算。
2.成本计划
成本计划是整个成本管理的关键性环节，是以施工资料、工程信息、成本预测等资料为基础，对给排水工程在整个建设周期内的人工、材料、机械、措施费用等相关费用以及整个工程资金的支出计划和拟采用的降低成本的措施等做出计划或规划性的文案，成本计划将指导整个成本管理体系，满足数量、质量和效益指标。
3.成本控制
成本控制贯穿于整个城市给排水工程施工过程之中，一般可分为事前控制、事中控制和事后控制，采用动态管理可取得较好的控制效果。成本控制的核心在于深入执行成本计划的各项指标，并为此采取各种有效措施保证施工实际发生的各项费用严格控制在成本计划限定的范围之内，并将相关信息及时搜集、处理和反馈，为动态控制的决策提供支持，以便于采取积极措施，消除工程中的损失和浪费。
4.成本分析
成本分析是对成本控制的各项工作和因素进行分析，找出影响成本升降的因素，对有利因素进一步挖掘和改进，以期能在以后的工作中发挥更大的作用；对不利因素进行纠正和总结，防止以后在施工中出现类似的问题。
5.成本考核
成本考核是工程结束之后，对整个项目成本情况进行的综合性分析，旨在对相关责任人按照项目责任制的划分和岗位职责的要求进行考核，对整个成本管理的效果也进行考核，对成本指标的完成情况进行总结和评价，为以后的工作积累经验。
三．采用成本管理的数字模型计算和处理方法
成本管理涉及到大量的经济数据，而采用一定的模型、方法对其进行处理和计算，对于提高成本管理的科学性和精准性具有十分重要的意义。常用的数学模型计算方法有：赢得值法、横道图法、表格法、曲线法、香蕉图法等。
城市给排水工程的成本管理是一个持续性的综合性管理体系，只要我们积极探索和学习，为其建立完善的体系划分和精准的计算处理方法，相信我么的成本管理水平一定可以迈上更高的发展平台。
参考文献:
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