摘要：我国企业所面临的市场竞争在不断深化的市场经济的影响下而越来越激烈，在市场要求之下，人力资源的开发和管理被越来越多的企业和管理者所重视，从而极大地提升了员工培训在企业中的重要性。作为企业资产战略目标实现的关键因素，企业中的人才数量和质量对企业的兴衰、成败起着决定性作用，在市场竞争中，人才成为竞争的一个核心内容。因而，在人力资源管理活动的过程中，要以员工的培训和培养为中心，从而塑造和培养出优秀人才，促进企业可持续发展，提高企业对市场竞争的适应性。在本文中，笔者首先对培训中经常遇到的问题进行分析，然后提出石油企业如何有效地进行人力资源培训的策略。
关键词：石油企业人力资源培训问题策略
一、在石油企业的培训过程中经常遇到的问题
1.缺乏正确的培训价值理念和指导思想
对待培训，通常管理者不能给予足够的重视；看待培训，通常管理者不能从企业战略管理来出发。这主要是由于培训不能直接产生经济效益这一特性所决定的。在这样的意识之下，导致短期效应成为培训的重点，使得培训缺乏长期的、系统的战略支持，导致培训成为一种形式，失去了培训的真正意义。
满足企业长期发展的需要，这是培训的首要目的。但是，在实际工作中，缺乏清晰的培训定位、清楚的人力资源的瓶颈，也没有对通过培训是否可以解决企业的困境进行详细分析。在进行培训时，仅仅以组织理论学习为内容、以基本的岗位技能和知识被员工所掌握为目的，并没有将企业的长期发展目标贯穿到培训过程中，从而不能在培训中结合企业的长期发展战略、员工的职业生涯规划，对于员工失去了激励意义，对于企业失去了长期发展意义。除此之外，在这种理念下所进行的培训，往往不能对管理层和决策层领导进行应有的培训，并使培训真正所蕴含的意义丧失。
2缺乏深入的培训需求分析
所谓培训需求分析，是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。所以说，培训需求分析是建立和设置培训课程的前提、关键和基础。然而相当一部分企业并没有给予这项工作以足够的重视。缺乏需求分析的培训通常都具有盲目性、没有针对性且效率极低，这主要是因为，在需求分析缺位下的培训，培训对象不能确定、培训内容与员工需求不相符合导致培训效果和效率大打折扣。
3培训缺少有效的评估机制
我国大部分企业较为重视培训资金的投入问题，不断改善培训的方法和技术，却忽略了培训的评估工作，没有认识到培训评估工作的重要性。大多数企业没有完善的培训效果评估体系，或对培训效果进行测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训后的简单考试上，而事后又不再做跟踪调查，使培训与实际生产需求脱节。这样，不仅不能达到考评培训效果促进培训工作，对培训上的巨大投入也不能收到预期的回报。
二、做好石油企业培训的对策
1.把握和运用教育培训工作规律，是做好石油培训工作的基本要求
将“以人为本、按需施教，全员培训、保证质量，全面发展、注重能力，联系实际、学以致用，与时俱进、改革创新”作为石油企业培训工作必须遵循的基本原则。这些原则，充分反映了企业教育培训的内在规律和时代发展的客观需要，体现了企业教育培训工作的新理念，是对企业教育培训成功经验的新概括。石油企业只要认真贯彻这些原则，就能搞好我们的培训工作。
2.根据石油企业培训需求，建立系统的培训体系
纵观国内石油企业培训在石油企业人力资源开发和实施人才战略中的重要作用，石油企业有如下几大培训需求趋势：一是培训项目市场化、国际化；二是培训规划以企业发展战略和经营目标为中心；三是构建有效的培训管理体制，培训机构多样化、智能化；四是企业自主培训，选人、育人、用人一体化原则；五是培训低成本高效益原则。针对石油企业的培训需求，应在石油企业内部建立一个系统的、与企业的发展和人力资源战略相配套的培训机制，它以“培训要素”为基础，包括培训需求分析、培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系和培训评估体系等五大模块，这种机制将充分挖掘和利用企业的培训资源，通过实施有效的培训并对培训进行科学的管理，以产生推进企业不断发展的培训动力。
3.确定企业培训内容和培训方式方法
企业培训要想获得好的效果，培训内容和培训方式的选择至关重要。
第一、拓展内容。在强调必须始终把理论武装作为首要任务的同时，将人力资源培训内容由过去的“政治理论”和“业务知识”两类，拓展为“政治理论、政策法规、业务知识、文化素养和技能训练”五个方面。这主要是基于对建设高素质人才队伍的要求，基于人才全面发展的需要，也反映了教育培训发展的趋势。
第二、结合其资源优势、人力资源需求特点及培训内容，合理选择所需的培训方式方法。要针对不同类别、不同层次对象的培养目标和培训群体，确定不同的培训内容和培训方法。要积极探索有利于提高人才的知识、智力、技能和实践创新能力的培训方式方法。采取不同的教育培训方式，长期与短期结合，在岗与脱岗并举；采用讲授式、案例式、模拟式、体验式、研究式等的教学方式，充分利用课堂、讲座、专题报告会、互联网络等载体，增强培训的吸引力。
总之，石油企业的培训是一门复杂的系统工程，和企业的发展密切相关。企业领导和企业培训部门要以长远的眼光来看待这项工作“，十年树木，百年树人”，企业要想在激烈的市场竞争中长期稳定发展,培训工作就显得尤为重要。良好的企业培训是企业发展所需人力资源的来源，是企业人才培养的最重要途径。
参考文献：
[1]徐霞：企业人力资源培训现状分析[J].全国商情(经济理论研究),2009,(15).
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[3]田晓云：现代石油企业培训模式探讨[J].中国集体经济,2008,(10).
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