摘要：新兴技术在研发取得成功之后必须被推向市场才能转化为生产力，才能为企业带来利润。选择适合商业化的新兴技术是企业经济布局调整和经济起飞的关键，但它也是一个复杂的系统工程。本文分析了在新的经济形势下，新兴技术商业化的影响因素，并探讨了新兴技术发展的对策与措施。
关键词：新兴技术商业化影响因素
一、引言
新兴技术(emergingtechnology，ET)不同于一般的技术，它具有创造一个新行业或改变一个现存行业并对经济结构产生重大影响的能力(Dayetal.，2000)。通俗地讲，新兴技术是指那些新近甚至正在发展的、对经济结构产生重大影响的技术。研究新兴技术具有广泛的意义，因为新兴技术将会对经济结构的变化和实现可持续发展产生重要影响，将会对传统的管理思维和管理方法带来严峻的挑战。新兴技术的大量出现，对于中国企业的发展带来了巨大的机遇。所以推动新兴技术商业化成了企业与政府的共同目标。但新兴技术商业化的影响因素究竟包含哪些?针对这个尚未清楚的问题，研究者们从不同角度进行了研究。目前许多国家新兴技术商业化成功率都低于其预期，找出其中的原因就显得很有价值。
二、新兴技术商业化的影响因素
影响深远的新兴技术总是在有实质性发展之后才被大家所认识，而在刚开始时，没有人清楚哪项新兴技术会胜出。然而，这也正是企业的管理者面对的挑战：他们必须从浩瀚的技术可能性中识别出有商业潜力的新兴技术，选择是否要投资、投资多少、以及何时进行投资。而在技术发展的早期，如何发现那些重大新兴技术即如何对新兴技术进行识别，理所当然成为了新兴技术商业化能否成功最重要的步骤之一。本文通过文献阅读、案例研究等方式，在新兴技术商业化有关的技术因素和市场因素的基础上，结合技术的环境因素，提出能够成功商业化的新兴技术的影响因素。
1.技术因素
技术的复杂性。如果一项技术要求企业拥有复杂的专用设备以及高水平的熟练工人，虽然由此生产出的产品在市场上可能具有相当的竞争力，但考虑到市场瞬息万变，一旦市场情况发生变化，专门设备就没办法作其他用途，只能报废。因此，一项技术的复杂性越高其由技术过渡到产品并投向市场的过程中越容易出现问题。
技术的成本优越性。以eBay、Amazon为代表的“B2C”式网上商店的出现已经改变了传统的零售商业模式，凭借极低的边际成本和连锁效应挤压着传统渠道商和零售商的生存空间，成为网络经济时代投资者追捧的宠儿。
2.市场因素
市场需求。在商业化阶段，企业往往首先面临为技术寻找适宜的应用市场的问题，市场的需求以及需求的大小对于新兴技术商业化的成败有着至关重要的影响，是新兴技术商业化不确定性的重要来源。由于新兴技术基于基础科学进步或者基于对现有技术的集成，具有较高的复杂性和难度，需要有较强基础研发能力和技术集成能力，因而往往诞生于集中了人才、技术、信息及先进科研设备等优势科技资源的科研院校和高等学校。目前就整体而言，中国已经拥有了较为丰富的科技资源，若干科技资源指标已居世界前十位。高等院校和科研院所每年完成的科研成果不计其数，然而与此同时，科技成果的转化率一直处于很低的水平，科技对经济的贡献远远低于发达国家，这种情况在新兴技术领域比比皆是。大量的新兴技术因为开发者没有考虑到市场需求或者未能发现市场需求而被束之高阁，从而造成极大的资源浪费。
市场容量。就中国市场而言，巨大的市场容量是区别于一般国家的最突出的特征。在许多行业中，由于地理、经济、社会、文化等各方面的差异造就了无数个细分市场。由于市场总量规模庞大，任何一个细分市场都有可能具有客观的规模。某些细小市场在西方国家的规模很可能极为有限，甚至根本难以形成，但在中国由于存在巨大的潜在客户群而有着客观的发展空间，足以哺育一批企业成长壮大，也为新兴技术提供了实现其商业价值的广阔天地。如，小灵通通信系统这一通信领域的低端细分市场，在中国就有着数千万的用户，市场容量巨大，为UT斯达康等企业的迅速发展、壮大提供了一片沃土[4]。
3.环境因素
技术的环境因素主要指的是新兴技术顺利商业化的外部保障条件，涉及的范围很广，如相关的法律制度、政府对技术的补贴、优惠、政府的产业导向、以及金融部门的支持等。环境因素发挥促进新兴技术顺利商业化的作用。
企业支撑条件的制约。大多数工厂资金短缺，缺乏技术改造和技术更新的物质基础。尽管企业的科技意识在逐渐增强，但在吸收高校科技成果的财力、技术力量、设备管理等方面难以适应，加上考核指标不完善，只重产值、利润而忽视技术储备，以及我国绝大部分企业处于亏损状态，致使企业对于吸纳新兴技术、开发新产品心有余而力不足。
三、结论
尽管新兴技术商业化存在诸多制约因素，但问题与机遇同在，只要认识统一、管理到位，措施得力，“商业化”一定能得到蓬勃发展。
参考文献：
[1]Day：SchoemakerandGunther[M].2000
[2]吴东张徽燕：论新兴技术对企业管理的影响及决策.科技与管理.2005(1)
[3]宋艳：新兴技术的动态评估与小灵通的成功之道[J].管理学报，2005(3)
[4]鲁若愚张红琪：基于快变市场的新兴技术产品更新策略研究[J].管理学报，2005(3)
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