摘要：人才是科学发展的第一资源。人才激励是做好人才工作最重要的环节，建立良好的人才激励机制，满足员工多样化的需求，是企业发展的动力。
关键词：企业人才；激励机制；企业发展
随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，国有企业越来越意识到加强人才引进和人才培养的必要性。人才是科学发展的第一资源。人才激励是做好人才工作最重要的环节，目的是激发人的动机，使其内心渴求成功并朝着期望的目标不断努力的活动过程。在国有企业管理中，通过创立能够满足员工需要的多种条件，来激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程，目的就是为了充分调动员工的积极性和创造性、发挥其主观能动作用。建立人才激励保障机制就是要激发各类人才的创造活力和创新热情，充分发挥人才的有效作用，做到人尽其才、才尽其用。
因此对于人的有效管理和高效利用，直接关系到国有企业的发展成败，然而开发利用好这一资源，需要有良好的人才激励机制。实践证明，若违背客观规律和企业实际情况，不恰当地运用某种激励模式，就无法获得预期的激励效果。国有企业着力推进人才激励机制建设，笔者认为可从以下方面入手：
一、完善配套政策，解决员工的后顾之忧。建立科学的激励政策，以优惠的激励政策激励创新人才。完善人才引进、鼓励创新、促进就业等方面的配套政策，重点加大对创业创新人才的投入力度，金融支持力度和知识产权的保护力度。这些政策可以保证公司员工的公平性，而公平是员工的一种重要的需求。如果员工认为他们在平等、公平的环境中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。客观环境激励，如办公环境，办公设备，环境卫生等都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会向“高档次”发展，增强员工实现自身价值的自豪感、得到社会认可和尊重的成就感。
二、出台激励办法，调动员工的工作积极性。研究和出台以知识、技术、管理、技能等要素按贡献参与分配的激励办法。加强以职务激励、选拔激励、培训激励为主的物质激励方式，完善以荣誉激励、情感激励、信任激励为主的精神激励方式。注重激励与约束相结合，实行优胜劣汰，倡行竞争上岗，践行能进能出、能上能下的人才制度，促进人才的合理有序流动。注重物质激励和精神激励相结合，鼓励员工做正确的事。注重长期激励和短期激励相结合，充分调动人才工作的主动性和创造性，使他们树立与事业荣辱与共的意识和决心。
三、健全激励制度，实行柔性化管理。知识型员工是国有企业发展的关键,真正才华横溢的人才,往往是充满个性而难以驾驭的,这就要求企业建立良好的人才激励制度，满足人才多样化的需求。建立健全规范、有效的人才奖励制度，对高层次、紧缺型员工发放津贴，对促进经济社会发展有突出贡献的员工进行一次性奖励，让其获得与贡献相匹配的荣誉、地位和实惠。逐步建立以职责、职务与职级相结合的奖金激励制度，建立以岗位绩效工资为主体的事业单位薪酬激励制度。从而激发员工的创造欲,使潜能和天赋得到最大程度的发挥。激发员工的工作热情。在激烈的竞争中生存，都会有发展自己能力的需求。我们可以通过各种激励制度满足员工各方面的需求。
四、营造创新文化氛围。创新已经成为当今时代的主题,国有企业的发展需要创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心,也是管理的核心,吸引和留住创新人才已成为国有企业最关切的问题。伴随着中国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工,思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强、流动性很高。要想吸引这些人中的佼佼者,必须建立创新文化。国有企业应致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境,以利于发明、创造和企业未来的技术研究与展望;提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励广大员工对现实状态提出质疑,不断思考和创新,增强员工的竞争能力,并以此吸引大批优秀人才，国有企业的发展才能适应时代的需要。
五、建立健全考核体系。国有企业要转变传统的人力资源管理的思路,将员工的发展与企业的发展紧密的结合起来,与企业共同承担风险的同时,也能够分享企业的成果,实现个人价值。逐步建立市场化的考核体系，强化以能力和业绩为导向的评价体系。建立人才政绩考核体系及考核评价指标，避免出现平均主义。完善企业经营管理人才经营业绩及综合能力指标，对于贡献大小、工作质量好坏及其所创造效益的多少等进行量化考核。深化专业技术人才职称制度改革，对于工作业绩、职业道德、专业水平、应用与创新能力等进行科学评价。突出以能力和业绩为主导，重在社会、群众认可，为各类人才的成长提供公平、合理的良好环境。因此只有建立合理的考核体系，才能保证激励的公平、公正和有效性。
六、树立“以人为本”管理理念。人才是企业的最重要的资源,是主宰企业命运的主人,企业将员工放在主体位置,激发员工的活力和创新精神。一是注重亲善的沟通方式，通过沟通不仅可以了解到员工的需求，更可以改善上下级之间的关系，从而使员工更加自愿地努力工作。倾听是一种有效的沟通方式。采用“与人为善”的管理方式，不仅有助于营造和谐的工作气氛，而且可以提高员工的满意度，使其能继续坚持不懈地为实现事业目标而努力。二是员工行为很大程度上是会受到群体中其他成员的影响。怎样消除非正式组织施加于员工身上的负面影响也是当代管理者必须正视的一个问题。只有个人、群体、事业三方的利益保持均衡时，才能最大限度地发挥个人的潜能。培养共同的价值观，创造积极向上的事业文化，协调好组织内部各利益关系，是充分发挥组织协同效应和增加事业凝聚力最有效的途径。树立以人为本的管理理念。
对于如何激励人才，尤其是核心人才，使其更好地发挥自己的能力和作用，企业要根据自己的具体情况,在深刻理解人力资源创新理念的基础上,进行积极探索和大胆尝试,创造出适合本企业的人力资源管理模式要建立起一套行之有效的企业核心人才激励机制，促进企业更好更快的发展。
参考文献：
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[2]林泽炎：转型中国企业人力资源管理.中国劳动社会保障出版社2004年.
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