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财务管理相关论文例文,与集团公司的财务管理相关毕业论文
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摘 要 企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体.建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证.本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考.
关 键 词 集团公司；财务管理；内容；模式；手段
中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 1006－5024(2009)05－0177－03
作者简介 都向丽,海南省发展控股有限公司财务部副总经理、会计师,注册会计师,研究方向为企业财务管理、企业财务内部控制与企业对外投资.(海南海口570102)
目前,我们有相当数量的经营者仍然认为企业仅是产品生产的经济实体,以利润最大化为企业的经营目标.然而,在实际工作中,他们往往会发现企业的销售额增长了,目标利润总额也完成了,而资金的紧张却有增无减,往往呈现出“成本失控,资金超量使用,单位资金获利水平下降”,“部分环节资金超量使用,总额资金短缺”,以及“资金短缺与资金闲置浪费并存”等特点.从表面来看,这与企业赊销政策、经营规模扩张、宏观经济调控等因素有关,但实质上是忽略财务管理所带来的必然结果.财务管理亦称公司理财,其目标是股东财富最大化或企业价值最大化.它主要是对企业资金的筹措、运用、分配、控制、预算等方面进行管理工作.它与会计所不同的是,会计较注重对企业财务信息及时、准确地揭示工作；而财务管理则偏重对企业资金筹措、运用、控制方面.由于资金是企业的“血液”,它渗透在企业所有的业务环节之中.因此,财务管理工作的好坏对企业的生存产生巨大的影响.
一、集团公司的财务管理特性
1、适应企业最高层决策者的要求.集团公司的财会业务由于多行业、多协同的特点,从单一需要的反映向多重需求的反映发展,并承担向政府和社会中介提供公正、准确会计信息的责任,但总体上是按集团公司最高决策者确定的财务目标进行管理,以满足集团公司资产优化运行的客观要求.
2、从被动财务监督向主动式理财及经营的方向发展.由于集团公司在资产的组合上已呈现多所有者、多行业并存、联合运营的特点,一定量的资产组合,就是要形成规模经营,进入最大的经营安全区域.因此,必须将原有的被动式监督运行模式向理财及资产经营的方向发展.传统财务管理主要弊端是不直接参与生产经营活动,更不参与经营决策,基本上以记账、核算、报账为主,对企业的经营活动只能做事后反映的财务管理方式.所以,财务管理仅是一种“核算型”的管理.集团公司应按照现代企业运行机制的要求,提出并建立全新的财务管理制度,使财务管理做到对生产经营全过程的控制,实现由“核算型”向“经营管理型”的转变.
3、从发现问题向参与组织资产良好运营的要求发展.集团公司的联合运营,要求财务管理者在有效的资产、资本组合中把较好的回报率作为财务目标,理顺资产运行通道,以参与集团公司的生产经营、投资决策及利益分配作为手段,达到资产良好的运营目的.
二、集团公司的财务管理内容
1、资本的良好组合和结构管理.一个经济组织的形成应有其原始的动力或目的.而一个集团公司的成立就是避免风险的各种“优势”的组合.因此,其财务管理的内容之一,就是掌握有限的资本,投放于有效的资产构成,形成高效益的资本回报结构.其具体内容就应包括：产业结构的效益选择比较,及时提出资本结构的调整方案,以及对资产结构的转移,等等.
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2、产业经营的财务管理.在一个集团公司中,由多行业组成的众多子公司,会因不同的行业管理特性带来不同的会计信息处理规范、不同的理财性管理和不同的适时投资性管理.因此,对由于资产经营一体化所形成的集团下的众多子公司,更应对其子公司实行产业的中观财务管理,使子公司能在授权的范围内,通过财务管理达到良好的资产经营状态,使财务管理能对产业的特性、资金运动的特点有其规律性的掌握,以便充分地体现联合的优势.
3、集团公司的税务筹划及管理.从目前来看,政府影响企业资金运动的最大因素是税收政策.一方面,由于集团公司是由若干子公司组成的经济实体,关联方的往来可能会加大集团公司的税收成本.但另一方面,也可以利用关联方的利润转移来合法避税.因此,必须强化集团公司的税收筹划与管理.
三、集团公司的财务管理模式
1、集中型财务管理模式.集中式的财务管理模式的优点：便于指挥和安排统一的财务政策,降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标；有利于发挥母公司财务专家的作用,降低公司财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本.其缺陷在于：财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失.
2、分权型财务管理模式.采用本模式的企业集团,子公司拥有充分的财务管理决策权,母公司对子公司的管理以间接管理为主.其特点主要表现为：在财权上,子公司在资本融入及投出和运用、财务收支费用开支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主；在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额；在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力.
3、混合型财务管理模式.混合型财务管理模式是一种强调分权基础上的集权,集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策的集权模式.此模式既能发挥集团母公司财务调控功能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势.但
财务管理相关论文例文
集团公司财务管理模式的选择和制定,关系到集团公司经营管理的正常进行和效能发挥.本文结合实际工作,并借鉴国内行之有效的管理方法,提出“一个中心,两个把握,三项到位”的财务管理模式.一个中心,即以资本运营效益为中心.从集团公司的资金筹措、投向、运营、调配管理,到资金收益的产生,实施全过程的资金管理,把集团公司的计财部作为集团公司的资本管理中心、资产运营监控中心、资金的筹措调配中心、企业资本扩张的投资中心.两个把握,即在集团公司的经营管理过程中把握两个方面：资产负债率不能超过70％；资本收益率保持较高的比率和增长率.从而达到集团公司生存、发展和盈利的目的.三项到位,即做到：①财务机构的授权管理到位,建立内部审计体系,达到统一财务政策、统一财务行为的目的；②财务管理手段的高效到位,集团公司内部各财务机构的信息通道按快速、及时、准确、系统、全面的要求,进行网络化的职责层次管理；③资金的统一运营调度到位,以保证资金使用安全、有效及全过程监管,降低资产风险度.
四、集团公司的财务管理手段
1、理顺集团公司内部的产权关系,做到产权清
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