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集团公司财务管理有关论文例文,与我国集团公司财务管理应用相关毕业论文开题报告
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摘 要：集团公司的出现在我国虽然只有二十多年的时间,但其发展速度日益加快,已经成为推动我国国民经济发展的重要力量.但是,也有部分曾经赫赫有名的集团公司已是烟消云散,其中重要的一条原因就是公司的膨胀过于迅猛,企业管理尤其是财务管理不善,从而导致这些公司发生财务危机,最终走向衰亡
关 键 词：集团公司；财务管理；策略
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集团公司财务管理有关论文例文
一、我国集团公司财务管理的软肋
在市场经济激烈竞争的环境下,集团公司能否立于不败之地在很大程度上取决于其管理水平,而财务管理又是集团公司管理的中心环节.但是,南于社会环境、政治环境、经济体制、经济法律等诸多因素的影响,集团公司财务管理目前主要存在如下软肋：
1 往往出现集权或分权的极端现象
一是集权现象.我国许多集团公司是从原来的行政性公司转化而来的,有的甚至是行政性公司换了个牌子.因此,处理集权和分权关系的经验不足,习惯于原来那种高度集中的管理方法,所以不少集团公司过于强调集中统一,特别是在财务方面统得过死,以致错失了很多良机,影响了管理效率.二是分权现象.目前有的集团公司财务管理还是停留在如何理顺账本、出具3张对外财务报表的阶段.大部分企业只是要求子公司提供每月的财务报表,然后在某一时间作一番内部审计,管理层需要的会计信息需要几经周转才能勉强获得.在这种情况下出现问题时无法及时发现,同时集团财务的信息单一、滞后,也无法支持集团决策.
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2 依赖集团内部控制制度
与其他企业相比,集团公司财务管理对内部控制制度的依赖更大.一般企业除了内部的一般监督外,还有来自企业外部的监督.而集团公司的财务除母公司受到企业外部的监督外.其所属子公司或孙公司很少受到外部的监督,加之集团内部关系复杂,更需要企业加强内部监督.但目前的现状是,集团公司财务管理内控制度建设仍有许多不尽如人意之处.
3 松散联盟式的管理体制
目前,不少集团公司在财务管理上过度分权,造成无法驾驭各子公司的尴尬局面,难以从集团整体发展战略高度来统一安排投资和融资活动,结果是下属企业各自为政、各行其是,追求局部利益最大化,损害了集团的整体利益.具体来讲有以下几种情况：
(1)许多企业集团对于资金的支付没有实行严格的预算管理,随意性大,使用混乱,盲目进行大型同定资产的投资建设,往往造成人不敷出,或者大大超出原来的预算,致使资金缺口太大而拖延工期.
(2)有些企业集团的预算指标的制定不科学,缺乏严密的计量标准和考核依据,约束力差,甚至形同虚设.
4 未树立集团财务整体意识
许多集团公司并非是通过产权纽带联结起来的,其内部结构松散,缺乏凝聚力,尚未形成集团利益的整体意识.大部分由于日前尚未建立统一的财务管理体系,整体预算的编制仍采用简单化方式.
5 未形成全程的财务监控约束机制
我国集团公司的财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,全过程财务监督力度不够.事前无预算,而事中的控制也往往限于年度利润规划,没有把计划进一步具体化,编制出月份、季度和年度预算而加以控制,从而使事中控制流于形式.由于企业处置资产的权利得不到有效约束,从而导致集团公司效益滑坡、资产流失现象非常严重.
二、加强集团公司财务管理的对策
如何才能加强集团公司对其成员单位的财务控制呢现阶段集团公司只有在母子公司问的产权和资本纽带关系的基础上,采用以集权式为主的财务控制体系,才能实现集团整体利益的最大化.
1 理顺产权关系.建立母子公司体制
根据现代企业制度建立的集团公司,首先要在产权关系上明确集团内各成员之间的关系.母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权,从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高级管理人员的权利.子公司作为一个在法律地位上与母公司平等的经济实体,拥有自己的资金、独立的理财权和财务管理目标.子公司根据董事会的决议开展经营活动,承担相关后果.母公司对子公司的影响完全是通过向了公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的.母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接干预.在决策层次方面,母公司除了生产经营决策外,主要负责宏观战略方面的决策.子公司董事会所做出的决策则较倾向于实务操作.集团公司应按照《公司法》的要求建立母子公司体制,母公司真正对于公司行使出资人的权利并承担相应责任.子公司按照《公司法》改制后,要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,并规范操作.
2 加强集团公司内部控制,严格执行财务预算和财务会计报告制度
首先,要及时编制企业年度财务预算和财务会计报告.集团公司每年年底都要根据本集团上年财务预算的执行情况.考虑本年度集团公司的发展规划和国家经济形势,结合围内外市场情况编制本年度的财务预算报告.同时,要求子公司根据集团的财务预算来编制本企业的财务预算报告.集团公司的财务预算要以现金流量为重点,对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核,严格限制无预算的资金预支,最大限度地减少资金占用,保证及时偿还到期银行贷款.其次,为确保集团公司财务会计报告的真实、完整,集团公司应要求所属企业必须按《企业财务会计报告条例》的规定,编制和提供财务会计报告.任何人不得授意、指使、强令财会部门和会计人员违法办理会计事项.对弄虚作假的行为,要依法追究有关人员的责任.
3 坚持统一领导,实行全面预算管理
集团公司内部实行全面预算管理.不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且可以明确母子公司各自的责权利,实现集团的整体战略目标.所以必须构建预算管理体系框架,成立预算管理机构.建立预算管理的组织网络和业务网络,并且在集团总会计师的领导下进行.年度结束后.应对全年集团预算执行情况进行全面分析,找出影响预算完成的各种因素,纠正不足,提高集团经营管理水平.由于预算是管理层制订的详细的企业运作计划.本身具有整体性,它的贯彻执行是以权威性为依托的.所以预算管理宜采用集权管理方式.
这篇论文来源:http://www.sxsky.net/jingji/0816199.html
4 建立内部银行,提高资金使用效率
随着我国集团公司的发展壮大.集团公司财务结算中心的组建与发展,迫切要求创建一个金融媒介,起到加强集团凝聚力、提供金融服务、促进产业资本和金融资本相互融合的作用,而内部银行就是集团公司财务管理的发展方向.内部银行具有内部结算功能、内部监控职能以及资金融通功能.对集团公司而言,只有控制住子公司的财务收支、资金流动,才能使其按照母公司所确定的发展战略开展生产经营活动.内部银行作为集团内部的一个独立法人,是全面负责集团内所有成员企业资金管理的非银行性金融机构,它是集团公司借用商业银行的结算、信贷和利率等手段而设立的集团内部资金的管理机构,是集团内部的结算中心、信贷中心、资金调剂中心.在内部银行制度下,每个受控的子公司部在内部银行开设账户,其生产经营活动中的一切交易,尽量通过内部银行办理结算.
5 实行会计委派制,强化财务信息
集团公司财务管理有关论文例文,与我国集团公司财务管理应用相关毕业论文开题报告参考文献资料：