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关于项目管理论文范文数据库,与送电线路工程项目进度计划相关毕业论文怎么写
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摘 要：近些年来,两大电网公司不断地加大投资电网的基础建设,在如此紧张的基建任务面前,如何保证质量,按期完成项目是摆在每一个送电线路工程项目面前的一道难题.送电线路工程项目与其他建设项目最大的区别在于项目的完工就意味着项目立即要投入电网的并网运行中,由于考虑到电网运行的安全可靠性,因此项目完工的时间有着严格的限定,一旦确定,几乎不能更改,这就意味着项目完工日期&#
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关 键 词：送电线路工程项目管理进度管理
本文以某500kV送电线路工程为研究对象,介绍项目进度管理理论在送电线路工程中的应用.
1项目描述
1.1工程概述
该500kV送电线路工程为两个双回路线路I、II,线路全长20.488km,共有铁塔48基.第一部分双回路长9.229km,单回路长1.068km.新建铁塔25基.第二部分双回路长8.671km,单回路长1.53km.新建铁塔23基.
该工程破口点处IN23、IN23A、IN24A,IIN21、IIN21A、IIN22A为单回路塔.面向破口点左侧为I回线路,右侧为II回线路,线路全长I回10.297km,II回10.19km.线路地形海拔高度756.79-922.33m.
线路本体主要采用同塔并架双回路铁塔,线路至破口点位置,两个双回路分成四个单回路分别进入I、II回线路前后破口位置,每相4分裂LGJ-630/45导线.
1.2工程量统计
1.3施工依据
本工程施工所执行的技术规程、规范及有关图纸文件有：
（1）本工程的设计图纸,文件及设计变更、洽商记录；
（2）建设单位、监理公司下发的有关本工程的通知、文件以及会议纪要等；
（3）《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233—2005）；
（4）《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）；
（5）《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）；
（6）《电力建设安全工作规程（第2部分：架空电力线路）》（DL5009.2-2004）；
（7）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2003]168号）；
（8）《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（水电部SDJJS2-87）；
（9）《架空送电线路张力架线施工守则》（北京送变电公司）；
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（10）《架空电力线路压接施工守则》（北京送变电公司）；
2项目分解
在项目管理过程中,项目计划和控制是重要的内容.合理的项目计划能对项目进度、质量、费用、风险、安全等起到良好的控制作用.不合理的项目计划有可能带来管理上的失控,甚至导致项目的失败.在项目计划的过程中,常用WBS方法（工作分解结构）对项目的工作内容进行分解,在此基础上进行资源分配,进而编制进度计划.
以该项目I回线路停电施工为例,根据施工规范要求及技术施工部门施工方案意见,初步确定I回线路停电施工WBS图如图1-1所示.
3项目工作任务责任分配
为了明确各部门的责任义务,需要对每一项工作分配负责人.工作责任分配是以项目组织结构及项目的WBS分解结构图为依据,任务、责任要落实到个人,这样项目管理部门在项目实施过程中才能便于协调管理.以该项目I回线路停电施工为例确定任务责任分配.
施工现场组织机构如图1-2所示.
5关键线路的确定及工期优化
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5.1关键线路的确定
5.2工期优化
工期优化也称时间优化,就是当初始网络计划的计算工期大于要求工期时,通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系,以满足工期要求的过程.
对于该项目I回线路停电施工来说,首先分析是否存在某些串联的关键工作可调整为平行作业或交替作业.根据电力行业各种技术规程、规范及项目部技术管理人员多年的经验,发现S,T两项工作即线路附件引流安装和拉线、过轮临锚拆除两项工作,通过增加施工人员力量的投入,可以调整为平行作业关系.
其次分析是否可考虑使用强制缩短法,即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短,通过增加施工力量资源投入,以获得工期的缩短.由于本次停电施工工序中都为即强制性逻辑关系,即工作之间存在的先后关系不允许调整,以及资源投入量考虑到经济成本问题和工程安全性问题,不再使用强制缩短法压缩工期,本次停电工期计划为10天.
6项目进度计划安排
在完成了项目分解、确定各项工作和活动先后顺序、估计出各项活动持续时间的基础上,即可安排项目的时间进度.进度安排的目标是制定项目的详细安排计划,明确每项工作的起始终止时间,作为项目控制的有效手段.其依据是项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果.安排时间进度时,项目主管要组织有关职能部门参加,明确对各部门的要求.项目进度安排的结果形成了项目进度.包括每项工作的计划开始日期和期望完成日期.尽管项目进度可以表示为表格的形式,但是更常用的是以各种图形方式加以描述,图形描述常常直观易懂.该项目I回线路停电施工工作进度计划,应用MicrosoftofficeProject软件以甘特图形式表现如下图所示（计划项目开始时间为2012-1-1,结束时间为2012-1-12）.
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