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中铁·子悦薹五星级产权酒店酒店共计约4.9万平方米,百米高点板结合的塔楼设计,规划有650间客房,主要为主题套房式设计,9米挑空大堂,由美国斯维登（sweetome）酒店管理集团进行统一运营管理,也是新丝路模特大赛下榻的首选酒店.与普通酒店不同的是,在这个酒店里有相当—部分的入住客人有着另外一个身份：这家酒店的业主.
类似这样的产权式酒店在海南为数不少.从最早的三亚银海度假酒店起至今,产权式酒店在三亚的发展已经有15个年头了.三亚的产权式酒店从最早的蹒跚学步、备受质疑到现在的大受追捧,到底经历了怎样的前世今生?
1995年,当海南陷入房地产低谷的时候,三亚银海度假酒店在三亚尝试了产权式酒店运作.受当时的政策及海南的市场环境制约,作为中国第一批产权式酒店,三亚银海度假酒店的命运只能是无疾而终.但是它却为中国的房地产和旅游业撞开了一扇门.产权式酒店,这个房地产与旅游业发展的产物,在之后的几年里却风靡全国.北京、上海、广州、昆明等地都开始出现了各种形式的产权式酒店.但它们的命运大多都和三亚银海度假酒店一样,鲜有正果.
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2003年,位于亚龙湾、投资5亿多元的三亚华宇皇冠假日酒店以产权式酒店的面貌出现在世人面前,而这一次面世是惊世骇俗的.华宇皇冠假日度假酒店开盘价为每平方米2万元,最小户型不到50平方米.这就意味着,华宇皇冠假日度假酒店最小的一套房可以抵得上三亚市区3到5套不低于100平方米的三居室.
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面对华宇皇冠假日酒店的“疯狂”,业界无不瞠目结舌.地产界的人暗自惊叹：“这是房地产?”旅游界的人也在惊叹：“这是酒店?”短暂的惊愕之后是蜂拥而上.很短的时间内,天福源、卓达、汇凯、天泽海韵等原本是住宅或是酒店的项目,纷纷披着产权式酒店的外衣陆续登场.三亚又引领了中国产权式酒店的第二波浪潮.这股浪潮以产权式酒店的名义,贴着旅游地产的标签,从中国最南方三亚,跨过海口、越过北海,席卷北方.
当时,在海南的北部城市,最早尝试产权式酒店的是金手指地产的花开四季项目和文昌的白金海岸项目.2004年到2006年间,在游资最为活跃的浙江地区,连景宁这样的偏远小县城都知道海南有个花开四季和白金海岸,是产权式酒店,可以给8%的年回报率.
买的觉得自己比卖的要精.他们想：“8%的回报比存款利率高多了.”卖的觉得自己比买的要精,他们想：“开发投资收回来了,给出去的那点回报利率还跑不过八年的CPI吗?”买方和卖方怀揣着各自的算盘,还就真的就成就了产权式酒店的繁荣.这一点,三亚就是很好的例子.
目前,三亚的产权式酒店各自经营有方,以三亚首个五星级时尚精品酒店一中铁·子悦薹五星级产权酒店为例,业主购买该项目后可与途家签订三年委托管理协议,每年可享有30天酒店免费入住权,不分淡旺季（比如春节期间可连续入住一个月）,剩余的11个月由途家进行对外经营,途家对客户承诺每年标间保底收益1万元,套间保底收益1.5万元.
三亚产权式酒店的开放率很高.衡量一个酒店盈利水平最重要的参考数据是酒店的开放率.产权式酒店由于要承担给予客户的返租回报,因此运营成本必然要比普通酒店高很多.
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中铁-子悦薹五星级产权酒店提供为业主提供各种酒店式的服务,如家居清洁、送餐、洗烫衣物、更换被单、叫醒服务,以及各种钟点等服务.在中铁·子悦薹既能享受酒店提供的殷勤服务,又能享受居家的快乐,同时彰显居住者的身份和气派.中铁-子悦薹由澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计有限公司首席设计大师PeterDwoqanyn亲自执笔,规划退台式花园洋房、纯板式观景高层、三亚唯一5A甲级写字楼、精品度假产权式酒店、集中式商业购物广场,共同构成30万平方米世界封面建筑群,打造中国首席度假综合体.
目前,三亚的产权式酒店赢得了市场与业界的广泛好评.中国房地产协会副会长朱中一在谈及三亚的房地产市场时,建议三亚市应多发展产权式酒店等持有型物业,提高资源使用效率,降低泡沫风险.与专家谨慎的建议相对应的是业界积极的倡议.房地产业界和旅游业界,对产权式酒店则是一种开放甚至激进的态度.对于三亚各类的开发商而言,产权式酒店无疑是一个风险最小化、利润最大化的运营模式.
2013年海南出台了《关于促进房地产业持续健康发展的若干意见》,强调海南房地产要健康持续发展,就要积极进行结构化调整,走高端、特色化发展的道路,从以普通商品房开发为主逐渐向高端旅游经营性地产开发转变.《意见》提出,海南省要构建多元化的房地产产品体系,走高端、高品质发展之路.积极发展与旅游业、当地特色产业及产业园区结合度高的度假酒店、疗养、康体养生等经营性房地产和中高档写字楼；适度发展酒店式公寓等高端旅居型产品；培育和发展产权式酒店、分时度假酒店等特色经营投资型房地产.
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