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关于内部控制方面论文范文,与关于建筑业内部控制的管理相关论文答辩
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又没有相应的约束机制,导致管理者滥用职权,给企业带来损失.四、加强建筑业内部控制,提高企业风险应对水平
内部控制的目标在于保证合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实完整,提高经营的效率和效果,促进企业实现发展战略.因此企业应当完善内部控制体系,提高企业风险应对水平.
（一）提高员工内部控制意识,提高企业风险管理理念
企业员工的素质及内部控制意识在一定程度上决定企业的内部控制制度的设计、执行及监督状况,对于有效的发挥内部控制体系具有至关重要的作用.企业应当定期对内部员工进行培训及教育,建立内部信息交流平台,加强员工的内部控制知识体系的学习,将内部控制意识深入每个员工的思想,让其明确内部控制在降低企业经营风险所发挥的重要作用,提高企业员工风险管理观念,增强企业风险控制意识.
（二）加强关键点控制,完善企业内部控制体系
建立完善的内部控制体系是内部控制有效执行的前提条件,企业在建立内部控制制度时,应当协调各个部门的利益,找出控制的关键点,在项目分包方面,对分包人进行资质调查,完善分包体系；在资金管理、采购、成本费用控制等方面加强责任人管理及标准成本管理,降低企业施工成本,提高企业盈利水平；在预算环节,提高预算人员的工作水平,完善企业预算管理体系,加强预算的制定、执行及考核等.再者,企业应当建立责任人管理体系,关注不相容职务相分离等原则,完善企业内部控制体系.
（三）提高内部控制执行力,增强企业管理效率
内部控制有效的贯彻执行需要企业各层级员工的相互配合,企业应当完善信息传递系统,将内部控制制度有效传递,良好的信息沟通系统能够使企业的信息得到全面、及时、准确的传递,使得企业上下层能够有效的相互沟通,为内部控制实施营造良好的内部环境.再者企业也可通过信息技术系统增强企业内部控制制度的执行力度,减少人为因素的控制及影响,增强内部控制能力,提高企业管理水平及效率.
（四）提高内部审计部门独立性,健全内控监督机制
有效的内部监督机制是内部控制体系的重要组成部分,内部监督就是对企业内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,及时的发现内部控制缺陷并且予以改进.企业应当提高内部审计部门的独立性和权威性,将内部审计的事后审计转变为事前审计、事中审计及事后审计相结合,特别要关注事前审计及事中审计,降低管理者舞弊的可能性,提高企业经营效率.
参考文献：
[1]孟庆国,施工企业内部控制存在的问题分析及措施,中国经贸,2011年第12期.
[2]李维玉,试论建筑企业内部控制及完善,金融经济（理论版）,2010年第10期.
[3]贾正芹,建筑施工企业内部会计控制,合作经济与科技,2008第9期.
（作者单位：山东蓬建建工集团有限公司）
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