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[摘 要]河南白象方便面公司在面对激烈的市场竞争,审时度势,认真做好市场分析.从宏观和微观环境入手,寻找新的机会.结合消费者的新需求,转变营销策略,继续从4PS(产品、价格、渠道、促销)出发,注重提高企业的知名度,美誉度,培养消费者的品牌忠诚度,使其在竞争中处于优势.

[关 键 词]白象环境市场策略

方便面行业的技术含量低,进入门槛低,品牌竞争自然很激烈.白象集团作为我国一家主要生产方便面的民营企业,竞争是其必要面对的问题.进入该市场的品牌多,即使在同一品牌下还有不同的品种,培养高的品牌忠诚度并不容易,加上差异化程度不高,要想在某方面脱颖而出实属难上加难.从白象最初的建立到现在,企业所处的环境发生了转变.面对激烈的市场竞争,应审时度势,制定新的营销策略来适应市场发展.

一、市场分析

准确的市场分析是成功营销策略的首要任务,下面主要是宏观和微观环境两个角度进行的:

1.宏观环境

宏观环境包含了人口、经济、科学技术、政治法律、社会文化5个方面的内容.

(1)人口环境.有份数据公报中曾提到,截止2005年11月1日零时,全国31个省、自治区、直辖市和现役军人的总人口为130628万人,与2000年11月1日零时第五次全国人口普查的总人口126583万人相比,增加了4045万人,增长3.2%.中国已经具备了构成大市场的第一基本因素.事实证明对于白象集团而言,这正是其所瞄准的市场机会.

(2)经济环境.从经济环境来看,国内生产总值增涨,人均收入增加,意味着消费者的购买力提高.虽然现全球都受到金融海啸的影响,但按德国统计学家,恩格尔所给出的“恩格尔定律”来看,对食品行业的影响不会太大.据康师傅去年的财务数据,其方便面、饮品及糕饼的营业额分别较去年同期上升40.10%、26.65%及36.72%.这也恰恰被证明！营销专家李志起对CBN记者表示:“经济衰退对快速消费品行业没有很大影响.”所以从经济大环境来看,是有利白象发展的.

(3)科学技术环境.从1992年康师傅进入中国市场开始,中国人对方便面的认识发生了根本变化.到近两年面体创新的新宠――五谷道场的出现.可以清晰地捕捉到业内两种主要创新方式:一是以大企业为主的对油炸方便面调味料的价值提升.二是非油炸面的成功上市.主要体现为对面体的结构性创新.科技将使已经成长壮大的中国方便面行业,获得更健康的长久发展.

(4)政治法律环境.解决三农问题成了当务之急.根据农业部的统计数据分析,河南是全国的粮食大省,粮食总产量占全国的十分之一,小麦总产量占全国的四分之一.河南的粮食加工企业发展迅速,白象集团作为一个全国农业产业化龙头企业,年产值30多亿元,是目前国内方便面最大的民族企业.为河南和全国的粮食深加工转化和农业产业化建设起到了良好的促进作用,并直接带动的面粉厂、造纸厂、纸箱厂、精装纸公司、机械制造厂、调味料公司、运输公司等相关企业数千家,拉长了产业链,在促进城镇经济发展中起了不可估量的作用.

(5)社会文化环境.面食是中华民族优秀饮食文化中的重要组成部分,炸酱面、拉面、烩面等面食类食品一直是我国大部分地区特别是北方地区居民日常饮食中的一部分.随着人们生活节奏的不断加快,人们的饮食生活也被深深地打上了时代的烙印,快捷、简单、美味和廉价的方便面迅速适应了时展的要求.

2.微观环境

微观环境主要是从企业自身、消费者、竞争者、行业四个方面来分析.

(1)企业自身分析.就白象而言,始终坚持“食泽民众、业润社会”的经营理念,专心食品,专注品质,以人为本,以食为天,创新领先,塑造健康的行业典范,不断刷新面食主张,引领新食界.白象的发展促进了全国粮食深加工转化和农业产业化建设,并直接带动了面粉厂、造纸厂、纸箱厂、精装纸公司、机械制造厂、调味料公司和运输公司等近千家企业的发展,也促进了城乡经济发展,白象集团为促进国家的“三农”建设发挥了重要作用

(2)消费者分析.很多消费者离不开方便面,那他们追求的核心产品是什么呢两“便”和健康.一“便”是方便.例如,网吧中有很大一部分喜欢游戏或者学习电脑软件,这部分人对着电脑就不愿意离开,很多时候会选择方便面这种快餐式的食品,有些单身人士,不喜欢单独去吃饭,会选择方便面.二“便”就是便宜.随着人们对营养膳食愈加重视,消费者对方便面的需要已不仅限于两“便”的简单概念.伴随食品产业近期此起彼伏的“健康“呼声,人们对方便面的健康营养也更加重视起来,&

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(3)竞争者分析.方便面市场的集中度是非常高的,仅康师傅和统一两个品牌就占据了整个市场份额的60%.康师傅在市场份额(在全国占有34%以上的市场份额)和忠诚度上都占据了绝对优势,很难有快速消费品的忠诚度能达到康师傅的76%这么高.统一是惟一一个有实力能与康师傅抗衡的品牌,但它的品牌忠诚度与康师傅的差距还是比较大.二者的产品线非常相似,不仅在方便面市场上,在茶饮料等其他市场上他们也是强劲的竞争对手.

华龙日清食品有限公司成立于2004年4月19日,是河北华龙面业集团有限公司与日本日清食品株式会社“强强联合”组建成立的一家中外合资企业.

知己知彼,方能百战不殆.同时更要正确认识现在的竞争――双赢.从而使自己占有有利之势.

(4)行业分析.2001年～2003年方便面年度产量

从此表格来看,整个方便面行业就成增长的趋势.

通过以上的市场分析,我们可以看到白象是有发展空间的.从宏观环境来看,虽然面对一定的威胁,但机会是非常多的,从微观环境来看,白象更是拥有很多自身的发展优势.

二、营销策略

结合以上的市场分析,当务之急就是制定新的营销策略来适应市场的发展.我们在这里主要是从产品、价格、渠道、促销四个方面来制定营销组合策略.

1.产品策略

随着生活水平的不断提高,人们已不再满足过去的吃饱,很多人在吃方便面时会加入鸡蛋、火腿肠等食品,这说明方便面没营养已成为人们的共识.曾有企业对消费者在营养与价格的选择上做过一个测试,即消费者是否会购买高价位的营养型方便面,发现人们对方便面的营养价值越来越重视,有超过三成的消费者表示肯定会或会购买营养型的方便面.技术要进步,工艺要改进,产品要出新,这是不可阻挡的发展规律,也是时代的要求.

(1)新营养.基于目前我国居民的慢性病增长较快,年轻人患高血压、高血脂的数量明显增多,均衡营养成为现代都市人面临的重要问题等现实情况.企业可以生产象粗粮,野菜,鱼,中药(亮桑面),儿童面(含儿童所需的微量元素,如钙,铁,锌)等等新产品,来满足消费者追求健康的需求.

(2)新面饼.大部分的方便面都是方形的,也有圆形,形状上很单一.作为白象而言,是不是结合白象的企业文化,作成象形的呢.还有就是方便面的面饼颜色,可以作成绿色(加入绿色蔬菜汁)菊黄色(加入胡萝卜汁).从视觉上给消费者以冲击.

(3)新档次.白象一直定位中低价位的方便面,生产高档次的方便面,使其成为馈赠亲朋的佳品,这也算是对于产品档次的一次重新定位.

2.价格策略

在一份《关于消费者购买方便面的影响因素的调查报告》中显示:在消费者购买方便面时考虑的因素中,有56.4%的人都್

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