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关于企业自主管理方面论文范本,与企业自主开展管理诊断的运用相关论文查重免费
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评估单位、参与单位等16个要素.在知识历程图基础上,企业还可以及时总结提炼了管理诊断作业指导书,详细描述每个步骤、每个动作的注意事项和需要参考的工作模板.在作业指导书中,将作业内容划分为具有横向、纵向逻辑关系的若干步骤,尽可能准确描述每个步骤的工作要点（知识点）,列出交付物名称.
为促进自主诊断经验的有效沉淀和工作过程的可追溯,企业还可以根据实际情况在企业内部的OA系统上对管理诊断全过程进行E化.设定每个环节的处理人,把工作表单和模板固化在系统上,通过超时邮件提醒和超时手机提醒等方式提醒流程处理人加快审批进程.通过E化,可以实现管理诊断工作过程的可追溯,改变手工记录、打印存档的管理方式,实现知识的沉淀,有利于新进员工较快上手工作.
3.6构建支撑诊断问题处理的工作方法
对问题的管理是贯穿管理诊断工作的主线.在问题管理上,企业需要针对管理诊断问题形成问题跟踪解决的方法：
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（1）各业务部门基于管理诊断中发现的管理问题,在管理诊断团队的协助下,制订有效的问题改进方案.
（2）各业务部门根据达成一致意见的改进方案,开展改进工作,确保完成问题的改进；各业务部门按时提交问题整改交付物,定期审视是否存在因单位业务变更或重大调整导致不能按照原改进方案继续实施的情况,若存在即适时提出调整意见,确保问题的继续改进.
（3）对涉及跨业务领域的管理问题,管理诊断团队要主动发挥牵头协调作用,搭建问题沟通、解决的桥梁.
（4）管理诊断团队要专人定期跟踪和检查问题的改进情况,定期通报、提前提醒,并可以考虑通过设立业绩指标（管理诊断问题整改完成率）对各部门的问题改进情况进行考核.
（5）管理诊断团队对改进情况进行汇总分析,对管理诊断知识进行更新.
企业自主开展管理诊断还属于新鲜事物,通过运用研究,总结提炼了一套方法和工作流程,为企业成功开展内部管理诊断、发现问题、解决问题提供了良好借鉴,可以帮助企业在激烈的市场竞争中练好“内功”、打好管理基础,促进企业的可持续、健康发展.
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