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能看到今天的太阳,不一定就能看到明早的日出.史玉柱当年是怎么垮下的,就是因为现金流出现了问题.

有一个现象,很多小企业有100块钱会做200块钱的生意,反之,一些大公司有200块钱只做100元的生意.這其实没有绝对的对与错,主要是在于企业对于风险的认知上.为什么会有這样的区别呢?难道小企业不知道风险的可怕?当然不是.是市场环境促使這两者做出的自然选择.小企业的风险可直接导致“生存”,大企业可能只会“元气大伤”,就像玩游戏一样,一个可能被迫退出,一个只是重新过关.可见小企业对于风险的承受力是相当脆弱.

我们不能回避风险,因为经营中风险是随时存在的.我们在对很多小企业服务时发现,一些小企业的经营意识就像是在赌博,這是一个认知的误区,小企业固然需要常持勇于进取之势,但也不能轻视风险的后果.不要总想着车到山前必有路,虽然“船小好掉头”,但也是“本小根基浅”,务实一点比什么都重要.

小企业要重新认识在经营过程中

风险类论文范文数据库会遇到哪些潜在风险.有些风险是高压线,一定要提前做好准备,凡事预则立,市场上常说,风险也意味着商机.是借势而上还是沉沙折戟?這里面如何转化,还需要小企业的经营者的经营智慧.

我们先来分析一下：

现金流风险

這是所有企业面临的第一风险,企业最忌讳的就是经营者认为公司有大量的产品,一卖出来就可以变现；上批的产品款一旦收到,公司马上就有现金；通过某一广告的投入,销量马上就可能提升.但是這些都是建立在假设的基础上的,现金流不是寄托于未来经营的成果,它是公司帐上实实在在的现金.没有充足的现金,将会给企业带来严重后果,影响到企业的盈利能力和偿债能力.资金链一旦断流,会引起诸多的连锁反应,這些反应的发酵效应经营者根本是不能控制的.能看到今天的太阳,不一定就能看到明早的日出.史玉柱当年是怎么垮下的,就是因为现金流.

经营风险

這个风险与经营者的经营能力有关,很多公司的经营很艰难,说实话,這都不是市场上的原因.小企业的生存对市场的影响几乎忽略不计,小企业要想能走向全国市场,还要N年以后.

反而在发展的过程中很容易出现经营上的风险：如有些经营者过分注意产品的技术研发、生产而忽视了市场的销售渠道；或是对产品的价格定得过高,销售量上不去；或是公司内部产权不明晰、管理体制不规范,造成在公司发展关键期股东分散；或是对市场的潜在需求研究不透彻,推出的产品不适应消费者的实际需求；或是公司财务管理体系不健全,后果造成货款流失等等,這样的风险小企业能不能承受?好的结果是辛苦一年,公司又回到原点,不好的结果就是关闭破产.小企业需要折腾,但更需要适度的折腾.

写风险本科论文的步骤
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用人风险

很多小企业的用人观念有一个误区,总认为人力成本是很便宜的,特别是生产型和纯销售型企业,人员流动是很频繁的,甚至有些小企业在這上面算盘打得精,让员工试用三个月后就辞退,再招一批新人,這样,人员工资和社保金就可以减少了,对此是乐此不疲.对這类企业来说,其实就是“在鞭炮厂里玩火,找死”.企业是要靠人做的,没有稳定的团队,就不可能有增长的效益.

企业不尊重员工,不善于管理员工,其实是为其发展埋下了隐患.因为它后面带来的诸多问题,如产品质量、市场乱价、货款管理、市场开发、技术流失等,几乎一切的企业问题根源都是从此开始.

守不住的风险

俗话说,打江山容易,守江山难.這个“守”的难度比打天下更具有风险性.从创业者成为一个经营者,更何况成为一个优秀的经营者,這是相当不容易的,但是不是从此就没有风险了呢?

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从“打”到“守”的转型期风险更大,因为這个时候公司发展和经营心态正是处于巅峰状态,旁人看得清楚但自己不知道,這个刹车红线不好踩啊!建议经营者在這时候不妨自检一下,近来是不是有自满,过分自信,急于求成,不了解对手,或是不思进取,把主要精力和时间投在投机取巧或其他与公司发展无关的事情上?如果有,那么,你就要好好的想一想,是不是要调整一下心态或是静下心再听取一下别人的建议.至于什么风险?你的对手会告诉你的.

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我们了解风险不是为了逃避风险,因为商场中不可能没有风险,只有积极的面对风险,才能克服风险.有些风险我们还必须要勇于面对,例如在产品推广和广告投放上,不做不行,但是要如何做呢?我们必须要通过谋划,把风险控制得最低,从管理制度上,从推广方案上,从市场分析上,合理的把一些风险提前做好预案,這是可以做到的.

学武之前,师傅会说,先学挨打,也是這个道理.

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