管理学类论文范文集,与现代管理学的范式危机其整合路径相关论文答辩开场白

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观主义（Subjectivism）与相对主义（Relativism）的危险［4］.现代管理范式强调了效率而贬损了人性自由,后现代管理范式强调人性自由而对效率及组织的经济目标重视不足,两者各有利弊.因而对待不同的管理学范式,我们应该寻求其整合路径而非革命性的摒弃或替代.现有的任何一种管理学范式都不能替代其他所有范式以统一所有管理流派,我们的当务之急是汲取各自的优点对竞争性的管理学范式,尤其是管理学的现代性范式与后现代性范式进行整合性重构.

那么基于不同世界观的新、旧管理理论范式之间的整合是否具有可能呢?由于整合是对管理进行的整体性反思和重建,其基本原则是扬长避短、整体统一,这就超越了管理学范式内部非此即彼思维模式的禁锢,同时也没必要创造一种全新的世界观和理论体系,而只需在理论形态上融通新旧两种管理学知识体系.因而只要提纲挈领式把握住要点,管理学的范式整合易于操作也具有现实可行性.但必须明确的是,管理学不同范式之间基于信念之别而难以通约,在寻求范式整合路径之中,我们需要跳出旧有范式之外来观察范式本身之问题,而不能以一种既有范式来削足适履地评判其他管理学范式,以完全追求管理科学化的理性主义范式来评价其他非理性范式肯定不妥,以追求自由和自我实现的非理性范式来苛求理性规范的科学管理范式,也不可能真正实现两者的有效整合.只有在基础假设和逻辑依据之中寻找不同范式之间的深层通约之处并以之作为共同结合点,才可能开辟管理学范式整合的恰当途径.为此,我们需要从人性根源及其管理的深层逻辑的生成中来整合理性与非理性因素,并以此来建构管理学理论范式的整合路径.

四、管理学范式整合的可能性路径

科学管理之后,人们对管理真理的探索从未停止.法约尔、马克斯韦伯的经营管理和官僚组织理论宏观审视了管理的整体,是泰罗科学管理的延续、拓展和深化,并将理性主义管理推向高峰.其后,从梅奥霍桑试验开始,经由人际关系学派、行为科学学派,人文主义管理思潮开始强烈反弹,从哲学和心理层面,否定了科学管理的基本假设和管理方法,使管理从一个极端（科学主义）走向另外一个极端（人本主义）.但是,这些理论流派中一以贯之的仍然是传统的线性的、可还原的逻辑实证主义等物理学思维方式.面临动态剧变的管理环境,意图扭转整个思维方式的后现代管理为我们整合各种理论范式提供了新的契机.

在这种整合中,我们需要用人本主义范式提升、改善现代管理的目的系统,并配以新的更加符合现实并富有人性的手段系统.在目的上,管理应该有更加明确的人本指向.马克思、恩格斯在《共产党宣言》中明确提出人类所憧憬的理想社会“将是这样一个联合体,在那里,每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”［14］.管理因人的需要而存在,它不应是对人的奴役和控制,而应该为人的自由而全面发展这一崇高目的服务.因而,管理应该提供“给身在其中的每个人提供实现自己、发展并运用自己的潜在能力的最大机会,从而让每个人都作为一个有尊严的人而劳动的社会.因此,这个完美的社会能给其人民以最大的自由,即实现人的更大价值的机会”［15］.这应该是管理的终极目的.在实践中,根据各个组织的性质和环境,管理应该有一个更加明确的目的系统.但无论在何处,对人的精神的呵护与促进,与对人的物质满足同等重要.

在管理的操作与执行层面,我们应该发展出一个逻辑与情感、技术与伦理、理性与非理性和谐兼容的工具系统.必须明确的是,在作为管理手段的这一系统及其实践中,人是手段与目的的统一,而不仅仅是手段.现代管理的手段系统,强调技术,而忽视了关系,强调逻辑而忽视了情感.其实,“纯粹的技术根本不存在,而是技术始终与关系同在,如同实用知识技术的决策领域始终在诸种结合的部位得以形成”［16］395.技术理性与人际关系两者互相影响、彼此促进、不可分割,两者交织在一起,任何一方都不能代表组织的整体.在组织中,事实上存在两个相互缠绕的、重叠的世界：一方面,正式结构及其构成要素（规则、程序、技术等）产生出了基于理性与效率的计算逻辑世界；另一方面,非正式结构是一个基于感性的情感逻辑世界.这样,组织管理实际上面临这样一个现实,“一边是绩效、利益和计算的冰冷的世界,另一边是文化、情感和礼赠的温暖的世界”［16］217.然而,这两个世界不是截然对立,而是彼此依赖、互相缠绕的,功利的动机和道德的动机,在真正的行动条件中总是纠缠在一起.

在这样一个“冰”与“火”混合的组织世界中,如何探寻并建构两者的合理结合是相当艰难的,也是管理理论与实践需要克服和努力的一大难题.帕森斯曾将组织分为生产、管理和制度三个层次.在知识经济时代,制度层需要密切跟踪环境的变化,因此是完全开放的；而为了有效运作,生产成分应该尽可能免受环境波动的影响,为此组织需要发展大量机制来缓冲过度的外部扰动对其“技术核心”的影响,从而人为地将系统封闭,在此系统中,理性可以发挥最大程度的作用；管理层则起到媒介和沟通的作用.在人为封闭的生产管理层,科学管理的手段系统可以充分发挥技术理性的作用.知识经济时代的今日,在诸多制造企业的生产作业层,科学管理依然是主导性的管理方法,在可预见的未来时期这一变化也不会太大.

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现代人的物质生活日益富足与提高,然而与之同时提高的还有现代人的生活竞争、生活欲望和失落感.现代性带给人们的不应仅仅是财富和今日猝然萌发的“文化乡愁”.后现代管理思潮告诉我们进步不纯粹是生产的发展与财富的增长,物质水平的进步并不意味着人们生活质量的提高.那么,未来的管理应该走向何处?现代管理的范式危机带给我们太多的启示和沉思,在后现代社会中,具体应该如何整合其为符合现实和人性,并具有前瞻性、普适性和可操作性的理论体系是一个任重道远的艰巨任务,需要所有致力于管理的人们共勉并进行不懈的努力.

参考文献：

［1］Kuhn,ThomasS.TheStructureofScientificRevolutions(2ndEdition)［M］.Chicago,Illinois:TheUniversityofChicagoPress,1970.

［2］Drucker,PeterF.ManagementChallengesforthe21stCentury［M］.NewYork:HarperandRowPress,1999.

［3］Kuhn,ThomasS.SecondThoughtsonParadigm［A］.Kuhn,ThomasS.TheEssentialTension:ScientificTraditionandChange［C］.Chicago,Illinois:TheUniversityofChicagoPress,1977.

［4］罗珉.管理学范式理论的发展［M］.成都:西南财经大学出版社,2005.

［5］段钊.企业管理学的范式确立与范式竞争［J］.江海学刊,2004,(4):64-69.

［6］S

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