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关于成本管理方面论文范文集,与现代企业成本管理问题相关毕业论文格式范文
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摘 要：成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益.在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的成功与否,直接关系到企业的生存和发展.要加强现代企业成本管理,就要积极进行成本控制,运用先进的成本核算方法.本文在论述加强企业成本管理关系到企业成败的基础上,认真分析了现代企业成本管理目前存在的问题,并针对每一问题提出解决方法.最后着重强调运用先进的成本核算方法,即作业成本法在企业中的应用.
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关 键 词：现代企业成本管理创新
1.加强成本管理体制的重要性
构建适合企业成本管理特点的体制,必须从完善和发展传统成本管理组织入手,在分析考虑企业成本管理统计
关于成本管理方面论文范文集
企业成本是拟定价格的重要依据.成本是确定产品价格的重要依据.同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本.价格和成本的差异,必须表现为企业的亏损或利润.控制成本是提高资金效益的重要手段,产品成本的高低直接影响企业的资金效益.因为企业投入等量资金,低成本的企业可以生产低价格的产品,有利于扩大销售收入,提高资金效益.降低成本是保障国家收入的重要条件.在市场经济条件下,企业产品成本低,售价可以扩大销量,从而增加国家税收.
2、现代企业成本管理存在的问题
2.1成本管理观念落后
在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应更多地依靠技术的投入,即靠现代成本管理中的相对降低成本,提高成本效益.我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部,甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理.在传统成本管理中,成本管理的目的也只仅限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用.降低成本的手段主要是以节约的方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益.从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,是一种极其消极的成本管理.随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者对产品的售后服务.而目前,很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱,没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标,没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键,这种意识和观念急需转变.
2.2成本管理方法落后
多数企业的成本管理方法落后.尽管少数企业已经采用了一些先进的成本管理方法,并取得了很好的成绩,但是多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方法.很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法,这两种方法适用的是大规模制造性的企业.在传统的计划经济下,这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本.但目前市场变化很快,消费者的偏好又各不相同,单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段,只有不断地迎合消费者的口味,企业才能扩大市场,获取高额利润,但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用,说明企业的生产组织还是比较粗放的.另一方面,在成本管理工作中,多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法.在目前的技术进步快,产品成本中制造费用比例较大的情形下,这些方法已经不能很准确地反映出产品的成本,从而对企业的决策、新产品开发等造成比例影响,比较先进的作业成本法很少被采用,使得我国企业的成本管理方法也落后于一些先进的发达国家.
2.3缺乏全面成本管理观念
目前企业更多关注生产过程成本管理,忽视供应、销售过程以及生产要素合理组织的成本管理,对大多数企业来说,当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误.企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生.成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等.另外,在管理领域,也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用.
3、现代企业成本管理存在问题的解决方法
3.1成本管理观念创新
管理创新首先要注重管理观念创新,转变观念是管理创新的最直接动力.从国际环境看,自20世纪90年代以来,世界企业开始掀起新一轮的管理变革浪潮,新的经营理念和管理学说应运而生.从国内环境看,为了建立现代企业制度必须摒弃越来越不适宜的经营管理思想,通过借鉴国外先进管理思想,建立适合我国国情的管理新观念,树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念等适应新环境的新观念.对于成本管理而言,观念创新包括:
3.2树立全面市场观念和竞争观念
随着经济的发展带动着市场的不断完善,市场的概念范畴已经扩大.成本管理的全面市场观念是以全面市场为导向,建立有效的企业成本管理体系和成本管理运作方式的一种思想.它要求企业不仅要关注传统市场,还要注重这些新兴市场对成本管理的影响.国有大中型企业改革的核心是推动企业走向市场,他们走向的是逐渐完善的全面市场.
3.3树立成本管理市场化观念
在市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场的检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的价格,从而企业生产经营效率转化为经济效益.市场是效率(成本)与效益(价格)的连接点.成本管理市场化可以具体划分为成本确定的市场化和成本承担者---产品的市场化两个方面.成本确定的市场化是指企业应该以竞争性的市场价格为基础,根据企业的目标利润,确定产品应达到的目标成本.产品承担客体---产品的市场化是指企业首先要以市场为导向,面对具体的顾客群体,解决应该生产何种产品,以及如何生产的问题.只有符合市场需求的产品才有必要低成本地生产出来,不符合市场需求的产品根本不应该生产,更不必谈成本高低的问题.
4.运用先进的成本管理方法
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借鉴国外先进经验,引入先进的成本管理方法.成本核算是成本管理工作的一个重要环节,是成本管理的基础,成本核算方法的选择直接影响着成本资料的准确性,也就影响着整个成本管理体系的实施效果.现在我国企业的成本核算多是采用制造成本法,但是传统成本核算方法的缺陷已慢慢体现.目前国际上比较先进的成本管理方法是作业成本法,它适应当代高新科学技术的制造环境、同时也满足了顾客日益多样化的产品需求.以顾客的需求为导向,在价值链理论的指导下,对企业的“作业”流程进行改造,协调企业内外部的关系,从而形成战略合作伙伴关系,最大程度地降低企业的
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