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;外部成本,从企业的整体出发,协调企业内部各部门的关系,合理地安排各项作业,避免不必要的成本的发生.通过减少外部成本和内部成本获得成本优势.5.加强成本控制及将成本控制范围扩大到整个企业
在市场经济环境下,相应的企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程,成本控制应该从整个生产周期去考虑.
5.1首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制
成本控制中的事前控制,是成本管理的重中之重.在控制的方法上,首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评估,评价、筛选出可行性的设计方案,进而在对设计的边际贡献通过差量分析法、相关损益分析法等,选择边际贡献大的方案,或通过编辑各设计工序成本、总成本并通过成本否决,在满足产品技术指标的要求下,选择成本最低的设计方案.
5.2完善产品生产阶段的成本控制
直接材料成本是产品成本的重要组成部分,敏感系数较高.所以要努力降低材料的采购成本.首先,要建立一支高素质的采购队伍,设立专门机构对采购价格进行审核,制定计划价格,将实际价格与计划价格进行对比分析,以考核采购人员工作成效.努力降低材料消耗量.在保证生产的前提下,控制材料的采购批量,合理地分期、分批采购.
5.3做好产品销售阶段费用的控制
企业的另一个成本控制的重要环节,也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制.具体办法就是对销售部门实行多层次承包.这是一个既体现激励机制,又体现约束机制的承包方案,不但使销售费用始终处于可控状态,同时也可以使企业的利益得到保证.
6.结语
对于一个企业来讲,成本管理是适应环境变化,提升核心竞争力的重要手段.随着我国加入和经济全球化的加快,市场竞争也愈演愈烈,社会经济的发展需要不断创新、不断充实.企业成本管理工作必须顺应潮流,顺势而为,不断创新成本管理的理念和方法.如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用.市场经济的发展要求其加强成本管理,提高企业经济效益和竞争能力.因此,企业管理者要结合企业实际情况,充分运用现代先进成本管理方法,不断增强企业在全球市场的竞争力.
参考文献
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[5]杨纪琬.企业成本管理问题浅议[J].财贸经济,1980年5期.
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