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关于工会工作相关论文范文例文,与关于加强企业工会干部队伍素质建设的相关论文发表
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【摘 要】当前,我们正处于新的历史发展起点上,党的十八大对工会工作提出了全面建设和谐社会奋斗目标的新要求对工会工作提出了新的任务.企业工会工作面临新形势、新情况、新任务,加强工会干部队伍素质建设,是保证在新形势下面对新的工作任务得到有效落实的迫切需要.如何加强和改进工会自身建设,更好地发挥工会干部的作用成了我们亟待解决的问题.
【关 键 词】企业；工会；干部队伍；素质建设；思考
1企业工会干部队伍建设现状分析
1.1工会干部队伍知识更新较慢
据统计,我们工会干部队伍中很多同志长期在工会岗位上工作,对工会的传统工作具有丰富的工作经验.然而,对现职的企业工会干部作一比较分析,老的工会干部知识结构比较单一,工作方法较传统、创新思维欠缺,由于年龄的缘故,放松自我提高,不主动学习新理论、新知识,工作效率、质量、热情不高；而一些新任的工会干部,工会基本知识知之不多,工会业务不太熟悉,有关法律、法规不甚了解,但由于受周围环境的影响,不愿意去研究新情况,总结新经验,探索新方法,造成工作被动,因而对企业工会面临的新问题、新内容、新要求,往往缺乏独立分析、解决问题的能力,不能创造性地开展工作.
1.2工会干部队伍思想存在误区
主要是对思想观念更新价值的认识存在偏见,由于长期以来受企业重行政轻政工,特别是工会在企业党委的领导下工作,工会干部往往认为党委工作已经包括了工会工作,无形之中产生了工会工作被忽视或不重视的错误思想,因此,思想存在呈弱化现象,都认为工会没有什么大的工作,积极努力工作的态度不明确,工作创新力度不大,工作存在敷衍了事的应付思想.由于工作“底气”不足,有的不善于或不敢做同级别行政管理人员的思想工作,有的认为没有实权,怕得罪人以后不好开展其它工作,还有相当一部分工会干部对自己的前途和后路无忧,对工会工作存在厌倦情绪.
1.3工会干部队伍的兼职化、工作方式和方法受到先进技术的挑战
由于企业体制改革,机制转换,工会干部尤其是基层单位车间工会主席兼职化,致使兼职工会干部的工作时间、精力、能力难以保证,无暇更多顾及工会工作,也影响了工会组织作用的充分发挥.新时期的企业工会工作不仅仅是为困难职工、弱势群体服务,面对年轻化、高文化群体,对各种高层次的发展性需求,需要采用更丰富多样的现代化的手段和方法.要把企业工会“建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工依赖的职工之家”,更加需要有一支懂经济、通法律、会协调、善维权的专职工会干部队伍作支撑.当前,以信息技术为核心的先进技术群及其网络化发挥巨大的力量,这种力量以不可阻挡的态势进入社会各个领域,相比之下,工会干部队伍的工作方式方法在部分单位还比较单一,虽然开办了各种网络培训班,但应用先进技术的意思淡薄,对实际工作的应用指挥能力还较飘浮,需要进一步加强创新,勇敢接受先进技术挑战.
2加强企业工会干部队伍素质建设对策
工会干部素质是工会干部开展工会工作所应具备的内在基本条件,是工会干部先天本质和后天修养、生理条件与心理因素化为德、才、学、识诸方面的水平与特征.按照十八大”精神要求,打造与时俱进的工会干部素质,这是新形势对工会干部队伍素质的要求.
如何造就一支适应形势任务需要的高素质的工会干部队伍,就目前来讲,笔者认为,应该坚持从选拔培养、培训提高、考核管理三方面入手,加强企业工会干部队伍的组织建设、思想建设、能力建设.
2.1拓宽选拔渠道,拓展使用平台,培育复合型工会干部
面对企业工会干部队伍的现状,各级企业党委和工会,在工会干部选拔中应着眼于工会基层干部的培养,瞄准共青团的基层干部,从源头抓起,注重培养文化层次高、热爱工会工作、愿意为群众服务的工会工作积极分子,按照《中国工会章程》第6章关于“工会干部”六条“努力做到”的要求考察选配.对基层车间工会主席候选人,应根据企业不同性质,依据《企业工会工作条例》有关程序和四项任职条件提名或推荐产生,改变基层车间工会主席兼职过多的现象,以保证工会职责的正常履行和工会干部的队伍建设.同时应从企业工会在企业中地位与作用的高度上认识加强工会干部队伍建设的重要性,可以对工会干部实施与党政干部之间的多向交流,克服工会组织内部自我循环现象,有利于复合型领导干部素质的提升.应建立工会干部后备人才库,有计划、有层次地培养工会干部,拓宽视野广贤人才,增设岗位培养人才,交叉挂职锻炼人才,多方位交流激活人才,为企业培育复合型工会干部.近年来,河东矿加大对工会干部的培养选拔,为工会配备了多名热爱工会工作,学历高的年轻大学生进行培养,选拔任用了一批有责任心、工作能力强的工会干部,使工会工作呈现出朝气蓬勃的良好局面.
该文出处 http://www.sxsky.net/zhengzhi/050392944.html
2.2加强培训力度,组织工作调研,提高工作能力和水平
新时期企业工会的目标是要“建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工依赖的职工之家”,需要有一支懂经济、通法律、会协调、善维权的专职工会干部队伍作支撑,这就对工会干部的培训工作提出更高的要求,各级工会应进一步健全完善科学合理的培训机制.近年来,河东矿在工会干部培训中进行了实践,如定期举办辅导讲座,组织基层工会主席进行工会理论研究,倡导撰写工作探讨论文.通过实践得出,加大培训力度,组织理论研究,是提高工会干部素质的有效保证；是工
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2.3完善管理机制,突出考核保障,激发履行职责积极性
健全干部管理机制是干部队伍建设关键环节.多年来,河东矿积极探索工会工作的管理机制,如工会工作目标管理机制、工会履行职责考核机制、工会干部保障关爱机制、工会干部结对帮扶工作机制等.不仅关心在职工会干部的工作、学习、生活以及身心健康,而且持续关心从工会岗位上退下来的工会干部.通过这些措施,体现了工会组织的凝聚作用与保障作用,更有利于激发在职工会干部履行职责潜能.多年来的工作实践感悟到,建立工会干部的管理机制,主要是健全考核机制和保障机制,考核机制要体现奖惩分明；保障机制要体现关爱人心.对工会工作考核要抓好三个环节,一是,看工作计划,考核工会干部的思路；二是,看工作过程,考核工会干部的能力；三是,看工作成绩,考核工会干部的绩效.“保障”包括对企业工会工作的支持帮助、对工会干部合法权益的维护、对工会干部身心健康的关心.在当前形势下,更应关心基层企业工会干部的思想,要引导“终身学习”的理念,把“终身学习”升华为一种追求、一种责任、一种建设.开展各种增长知识的学习活动,消除工会干部“失落”、“自卑”、“困惑”等心态,减轻他们过重的心理负担,树立自强向上的精神,创造一个宽松温馨、积极进取的工作环境.
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