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关于财务风险方面论文范文例文,与管理与经济开题报告相关论文摘要怎么写
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#30340;科学化.目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象,由此导致决策失误经常发生,从而产生财务风险.例如,在固定资产投资决策过程中,由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实,以及决策者决策能力低下等原因,导致投资决策失误频繁发生.决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,给企业带来巨大的财务风险.由于投资决策者对投资风险的认识不足,决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失,也必然影响企业的投资效益,影响了企业的长期偿债能力,从而给企业带来较大的财务风险.企业内部关系混乱导致财务风险增大
企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因.企业内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明,管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保障.例如,企业资金结构不合理,负债资金比例过高等.在我国,资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系.经济管理毕业论文开题报告经济管理毕业论文开题报告.由于筹资决策失误等原因,企业资金结构不合理的现象普遍存在.具体表现在负债在资金结构中比例过高,很多企业资产负债率达到30%以上,导致企业财务负担沉重,偿付能力不足,由此产生财务风险.
防范和化解财务风险的对策
建立和完善财务预警系统
首先应编制现金流量预算,建立短期财务预警系统.由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出.为能准确编制现金流量预算,企业应该将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算.其次,确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统.对企业而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统.其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性.反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标,反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标,经济效率高低直接体现企业经营管理水平,反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率,反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率.
建立和完善财务控制机制
选择合理的企业集团财务管理模式,处理好集团和子公司之间的集权与分权关系.在适度集权的基础上,企业集团应建立权责利相结合的机制.从集团全局出发,针对不同的职能部门规定不同的经济责任,划分不同的经济职能.集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究,通过各种形式的内部市场化建设,以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为.为适应组织结构扁平化的发展趋势,集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术,加快信息的集成化速度.在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统,使企业有限的资源得到充分的发挥,提高企业的经济效益.这既是防范与化解财务风险的重要措施,也是确保企业财产安全和财务活动效益性的有效手段.
建立和完善财务预算管理
财务预算管理由集团公司组织实施和管理,实施对象包括集团本部、集团下属企业、以及集团下属企业的全资及控股子公司.财务预算一要建立财务预算管理的组织机构.即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责,成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会,主要拟订财务预算的目标、政策,制定财务预算管理的具体措施和办法,审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,组织审计、考核财务预算的执行情况,督促企业完成财务预算目标.二要规范财务预算的编制程序和方法.根据集团公司的整体发展战略,按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序,在决策的基础上,提出企业集团财务预算目标.各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本部门财务预算方案,财务预算委员会应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给有关预算执行部门予以修正,再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行.三要做好预算的事前控制、事中控制和事后控制.各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况,对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目,要特别注重查找原因,以提出改进经营管理的措施建议.
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建立和完善财务实时监控
建立、健全内部财务监控机制,是防范和化解财务风险的有效措施.内部监控包括会计控制和管理控制两类.集团财务监控工作建立在各项财务预算的基础上,保证子公司的资本结构良好,财务运作符合企业集团的整体利益,从而更好地防范和控制财务风险,促进企业集团的可持续性发展.一般来讲,可以向子公司派驻财务总监,负责监督子公司的财务行为,也可以通过董事会和监事会对子公司进行监控.对子公司的监控结果,主要通过考核相关的指标进行,如现金比率、流动比率、不良资产比率、资产损失比率和净资产收益率等.企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流,以消除无效的资金占用,提高资金使用效率,确保集团财务目标的实现.
参考文献：
[1]冯艳.非营利组织财务风险管理研究[D].西南财经大学：西南财经大学,2015.
[2]张星文.集团公司财务风险管理研究[D].广西大学：广西大学,20XX.
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