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专业知识,技能和能力要求课程名称课程大纲级别培训对象课时KSA课程形式领导控制力控制力是领导者有效控制组织的发展方向,战略实施过程和成效的能力,一般是通过下述方式来实现的:1,确立组织的价值观并使组织所有成员接受,2,制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范,3,任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制,4,建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势,5,控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程.创新思维与领导决策1,决策中存在的基本矛盾,决策中如何发现问题,如何跳出来看问题,2,做出正确的决策必须要集中注意力,3,抓住主要矛盾主要问题,问题要常抓不懈,4,在管理和决策中把握方向感,做出正确的决策,5,决策中的心理转换,形成从策到决的转变,指出了决策中的理性和冒险的辩证关系3部门经理以上领导

2S三分屏领导控制力资源整合能力1,资源整合的概念,重点,实质,时空观,意义,2,关于资源整合的具体实践——市场整合,关系整合,政策整合,科技成果整合,能力整合,23KS三分屏领导控制力流程型全价值链内部控制管理1,价值链内部控制流程分析,2,实施全价值链内部控制的策略,3,案例分析21KS视频讲座领导控制力选好人,用好人—提高知人善任的能力1,如何培养知人善任的能力,2,在工作中怎样选人,用人,32S视频讲座领导控制力台塑管理核心――合理化与切身感1,合理化——制度设立核心,管理改善原点,2,切身感——管理推动泉源,自我责任关键,21S三分屏战略

管理1,了解战略管理的含义,内容及管理范畴,2,掌握企业内外部环境分析方法,3,了解企业的竞争分析,经营战略等策略知识.战略管理能力1,关于企业战略,2,企业为什么要讲战略,3,什么是企业战略,4,战略定位分析方法,5,宗旨和使命,6,组织战略管理流程框架图,7,什么是愿景,8,GE矩阵分析法,9,战略实施,10目标管理流程,11,战略评价2集团领导

2KS三分屏竞争

战略企业的竞争战略1,竞争的概念,现代企业竞争的特征,现代企业竞争的表现以及影响企业竞争的因素,2,根据波特的理论结合实际案例解析了企业成本领先战略,差异化战略,3,格兰仕公司,广州机械研究院等案例分析,介绍企业集中成本领先战略,以产品为案例解析了集中差异化战略22KS三分屏竞争

战略企业的外部战略环境分析1,战略的概念,战略的意义,2,分析我国企业国际收购事件,3,从宏观和微观角度对企业外部环境进行分析,4,分析行业结构的战略.22KS三分屏

生产管理类(成本管控序列的部分课程展示)

序列专业学习目标课程名称课程大纲级别培训对象课时KSA成本

管控彻底排除

现场

七大

浪费课程将以丰田汽车大野耐一所提出的"现场的七大浪费"为框架,为学员逐一阐述其相应的,精益级的解决方法,以提升学员发现和排除现场浪费的技能,这些技能是负责生产运营管理的专业经理人所必须具备的核心技能之一,有能力运用这些技能为企业构筑"先进生产力"的管理者,识别和分析现场七大浪费的方法,理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系,掌握各种排除浪费的精益理念,工具及方法.制造业常见的管理误区(上)1.离岛式车间布局2.机器位置固定1工厂成本会计,

生产成本控制员,

生产经理及质管部经理,

采购经理及采购人员,

仓库管理人员,

其他与工厂成本有关的管理人员,0.5K制造业常见的管理误区(下)1.后推式生产方式2.事后管理10.5K浅谈七大浪费(上)1.制造过多(过早)的浪费2.库存的浪费20.5KS浅谈七大浪费(下)1.搬运与等待的浪费2.加工作业,动作浪费3.制造不良品的浪费20.5KS精益级浪费排除策略(一)1.寻找最便宜的管理方法2.集结式流水线与单件流动(上)30.5S精益级浪费排除策略(二)1.集结式流水线与单件流动(下)2.后拉式看板系统30.5S精益级浪费排除策略(三)1.目视化与安定化2.安定化所需条件之管理心态30.5S精益级浪费排除策略(四)1.安定化所需条件之流程标准化2.安定化所需条件之自动化与目视化3.安定化所需条件之防呆化30.5S精益级浪费排除策略(五)1.浪费产生的原因2.平衡化30.5S精益级浪费排除策略(六)1.平准化弹性化与柔性化2.运用浪费排除法改善管理流程30.5S激活潜能,挑战无限(上)1.激发供应商的智慧与潜能2.丰田公司浪费排除法的应用3.丰田公司的供应商支持系统30.5SA激活潜能,挑战无限(下)1.丰田之屋2.丰田独特的眼光与员工激励机制30.5SA

岗位操作类(操作安全序列的部分课程展示)

序列专业学习目标课程名称课程大纲级别培训对象课时KSA课程形式操

作

安

全班组安全1.了解班组日常工作中潜在的危险,2.加强一线岗位工人的安全意识,3.使班组长具备一定的安全管理能力班组安全与事故防范1.班组安全管理的原则2.安全教育培训3.组织班组安全检查4.危险的预控措施5.班组的文明生产6.班组安全文化活动2生产厂长,车间主任,班组长,一线操作人员1.5S视频讲座班组长如何做好安全生产工作1.班组长搞好班组安全生产的关键,2.班组长如何做好安全工作及应具有的安全生产素质31.5SA视频讲座现代班组(车间)安全教育管理1.班组安全管理21KS视频讲座新员工入厂安全1.树立安全第一预防为主的安全意识,2.掌握安全生产基础知识,3.防范事故伤害,如何应对突发事件新工人入厂安全生产教育(上)1.新工人入厂安全生产教育必要性,2.新工人入厂安全生产教育重要性,3.新工人入厂应遵守的安全生产纪律,4.新工人入厂应遵守的安全基本知识,5.新工人应树立正确的安全生产思想,6.新工人入厂应注意防范的事故伤害,3新入厂员工1KSA视频讲座+flash新工人入厂安全生产教育(下)31KSA电气安全1.电气安全基本知识,2.典型事故案例剖析再现事故场面,引以为戒,举一反三的作用,启发员工安全意识.电气安全基础知识电气安全基础知识3电气操作人员1.5KSA《老安小健说事故》(1-2)触电伤害典型事故案例剖析①②3KSAflash《老安小健说事故》(3-4)触电伤害典型事故案例剖析③④3KSAflash《老安小健说事故》(5-6)触电伤害典型事故案例剖析⑤⑥3KSAflash《老安小健说事故》(7)①马大胆焊大罐②马大胆"前空翻"3KSAflash危险化学品安全危险化学品安全管理法规,安全生产常识,事故应急救援预案编制,国内外典型事故案例危险化学品与安全防范危险化学品与安全防范3全体一线操作人员2KSA视频讲座+flash危险化学品典型事故案例剖析危险化学品典型事故案例剖析3KSA危险化学品安全常识危险化学品安全常识3KSA危险化学品事故应急处置危险化学品基础知识及事故应急处置3KSA设备安全设备安全的相关知识设备安全设备安全运行和典型案例分析30.5KSA视频讲座+flash现场急救正确的现场急救方法现场急救行之有效的现场急救方法介绍30.5KSA讲座+现场演示焊接安全了解焊接相关的安全意识焊接典型工伤案例剖析与预防01焊接典型工伤案例剖析3焊接操作人员0.5KSA视频讲座+flash焊接典型工伤案例剖析与预防02焊接典型工伤的预防30.5KSA

专业技术类部分课程

序列专业课程名称课时序列专业课程名称课时地质勘探数字填图技术GIS,GPS,RS技术技术的应用4选矿

技术碎矿与磨矿工业筛分及筛分机械1数字化成果组织,管理和处理2碎矿及碎矿机2野外地质地质构造的观察与分析2矿石的自磨和砾磨2地层剖面观察2碎矿和磨矿流程2固体矿产勘查地质勘查工作的程序和步骤3浮法选矿浮选的理论基础1矿产勘查技术方法与成矿预测4浮选工艺2矿物岩石矿物岩石基本原理与分类命名2各种矿石的浮选实践2典型矿物,岩石类型的特征.2产品处理产品脱水2普通物探物探方法的有效性2尾矿处理2物探结果的分析2选矿过程的检查与金属平衡2工程测量学习工程测量的基本知识4加工

技术轻合金熔炼与铸造轻有色金属及其合金分类与特性2检验校正方法的基础技术2熔炼与精炼2矿山

技术矿山安全金属矿山安全生产2连续铸轧,连铸连轧2地下金属矿山灾害防治技术10有色金属塑性加工应力与变形2采矿安全10金属的塑性变形机构4矿山开采井巷设计与施工10压力加工中的摩擦与润滑2数字矿山10有色金属热处理金属的性能与组织结构2深井矿山充填理论与技术10合金相及二元相图2冶炼技术节能环保冶金过程煤气综合利用2其他化工制图工艺流程图1废旧耐火材料的处理和综合利用2形状和位置公差概述1湿法提取氯化浸出2锅炉设备锅炉烟风系统及设备1加压氨浸法2锅炉内部除灰设备1备注:课程现有经营管理,专业技术,岗位操作,班组长,生产管理,党政纪检,个人修养七大门类近1000门,2400课时,网络课程可根据企业实际需求,按金属品种,专业要求,岗位能力等定制开发,有色金属工业人才中心希望与各单位共同制作行业特色课程.

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