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关于信息系统论文范文,与超市库存管理文成人相关论文开题报告
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流管理概念的时间不长,许多企业对物流配送的认识程度不深,国内商业企业普遍缺乏对物流在经营战略与战术层次的综合运作能力,体现在两种不同的倾向:其一是重前轻后,其二是盲目跟进.所谓重前轻后是指许多连锁零售企业不断追求规模扩张只重视前台门店的扩张忽视了物流配送体系的建设从而导致了后台物流系统的构筑及管理出现越来越多的问题,虽然前台店铺数量不断增长企业总利润却在不断下降.所谓盲目跟进是指目前一些大型连锁零售企业纷纷热衷于建立自己的物流配送体系.在"肥水不流外人田"思想的支配下一些在物流方面毫无擅长的连锁零售企业开始自办物流.零售企业自办物流,在仓储,运输,劳动力,设备等方面的直接投入浩大场地,设备的运营,保养费用以及商品周转占用资金等直接增加了企业的经营成本.由于零售企业主要业务集中于市场营销对储运业务了解不多,加上市场的波动性使各个企业分散的储运资源利用率不高整体物流环节效率低下,进一步造成企业总体的物流成本居高不下.5.3第三方物流运作关系尚未成熟
社会物流企业的发展主要是工业物流,介入连锁商业物流的还不多,因此成熟的第三方物流企业还比较少,从物美与第三方物流合作的经验来看,我们认为商业连锁配送的复杂性和规模的快速增长要求双方要形成紧密的合作.商业连锁业的配送特点决定了它与第三方物流公司需要实时的,多点,多面的衔接和沟通,可以说需要的是一种贴身的服务,这个服务做得好,双方就会发展成一种共生的战略联盟关系.这就需要第三方物流公司在业务上领先一步,能够经常创造给客户带来实惠的增值服务,这是需要第三方物流在今后下大功夫的方面.5.4物流配送体系不完备
整合程度低连锁零售业最本质的特征是五个统一,即统一采购,统一配送,统一核算,统一标识,统一管理.在我国连锁商业企业中,能够进行统一采购的比例只有30%～60%,连锁零售企业存在连而不锁的现象,大多数门店和门店之间缺乏内在的经济联系,不能取得大规模采购获得的优惠价格.
管理信息系统建设落后目前,我国多数连锁零售企业对计算机的应用有限,信息系统建设滞后,已经成为制约我国连锁零售企业物流配送发展的重要因素,甚至许多零售企业把自己掌握的信息作为私有财产,不愿与供应商共享,使得供应商无法获得零售企业的销售信息和现有的库存信息,商品成本提高,零售企业就丧失了价格优势,同时商品竞争力也就降低了.5.5硬件设施落后,自动化水平偏低
我国连锁零售企业对仓库,车辆,装卸搬运设备等投入不足,导致物流配送作业仍以人工操作为主,运作效率很低,既影响了配送质量,又影响了配送速度.但是要改造现有的硬件设施,建立自动化的物流配送体系成本过高,投资周期较长,因此,我国连锁经营的自动化水平偏低.
6.对我国连锁零售企业物流配送体系的改进策略
6.1转变观念并树立现代物流管理的新理念根据美国物流管理协会推出的现代物流的定义:"物流是供应链运作的一部分,是以满足客户要求为目的,对货物,服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划,执行和控制的过程".因此,现代的配送中心不应该被动地接受委托存放商品,它应该同时具有集配作用,具有多样化的功能.现代物流管理以供应链管理思想为核心,围绕核心企业,通过对信息流,实物流和资金流的控制,使供应链上的企业达到长期稳定合作的关系.与传统的物流管理相比,现代物流管理已经发生了很大的变化. 我国连锁零售企业要想在日益激烈的国内外竞争中取胜,就必须正确处理好"门前"和"后台"的关系,彻底改变过去只重视门店力和商品力而忽视企业物流管理的情况.必须把物流管理作为连锁零售企业参与市场竞争,形成经营优势的战略内容进行研究,将物流管理看成是连锁零售企业的又一个核心竞争力要素,建立连锁零售企业现代化物流管理的新理念.
6.26.3确定合适的物流配送模式
6.3.1中小型连锁企业可以采取以外包为主的物流模式物流配送中心是一项投资大,回收期长,管理复杂的服务性工程.近些年来在外来零售巨头的强大冲击力下,我国的中小型企业也不得不考虑建立自己的物流配送中心.但由于经验不足,资金缺乏,再加上自动化程度低运作不良等问题,反而使物流配送中心成为了包袱,增加了经营成本.结合我国连锁零售企业的现状,在我国目前的发展情况下,中小型连锁零售企业物流业务量相对较小,应该采取以外包为主的物流模式.具体而言,中小型连锁零售企业可以将其物流业务外包给第三方物流企业,让其完成仓储和配送任务.同时,中小超市也可以尝试与第三方物流企业建立合作关系,加强运作管理监控,来确保实现良好的物流运作水平.
向供应链发展,加强与供应商的合作
在经济和流通快速发展的情况下,为得到更高的物流效率,企业应尽量将其物流管理"走出"企业内部,不断延伸至整个供应链,通过与供应链上的伙伴合作,实现优势互补,提高自己的物流管理水平.与供应商的合作对连锁零售企业的物流发展,同样具有十分重要的意义.对于电子,电器,建材类连锁企业以及一些大卖场和综合企业,由于其供应商往往规模较大,实力雄厚,且具有较为完善的物流配送体系,因此在经营中可以优先考虑利用生产企业的配送模式,从而实现与供应商之间的信息共享.通过这种物流模式,连锁零售企业可与大型供应商之间可以及时进行各种数据的交换,而自动订发货系统的建立,可以顺利实现部分商品的自动补货,这无疑大大降低了零售企业的采购成本.同时,双方的信息共享,有利于供应商及时掌握连锁零售企业的库存,销售,价格等数据,因而也可以为其订货和库存等提供合理化建议.当然,这种模式的顺利实施,有赖于双方的信任的建立.
6.4多方面培养高素质的物流人才
物流配送所需的人才可以采用三种方式进行培养:
1.选派人员出国考察和委托国外先进企业进行培训.
2.设立自己的培训机构,对物流配送中心的高层管理人员进行系统培训.
3.依靠大专院校,研究单位的力量,联合培养高素质的连锁经营和物流人才.
6.5积极应用现代技术并加快物流现代化步伐
采用条码技术和射频识别技术.应用自动识别技术,快速有效的收集,处理信息,并为连锁零售企业服务.采用自动化立体仓库.要用多层货架储存货物,以巷道堆垛搬运车存取货物,并通过周围的装卸搬运设备在通讯系统和计算机的控制下,自动进行出入库存取作业的现代化仓库.采用自动分拣系统.配送中心的作业流程包括入库—保管—拣货—分拣—储存—出库等作业,连锁零售企业配送中心要注重广泛使用电子票签拣货系统,提高分类工作的准确性和高效性.采用计算机智能化技术.计算机技术在物流上的应用已经远远超出了数据处理,事务管理,正在跨入智能化管理领域.采用自动补货系统.把供应商,配送中心,商场的产,供,销三者组成网络与ECR结合,使传统的企业内信息系统发展到企业间资讯系统,供应链上中下游进行垂直水平整合.
6.6加快企业物流管理信息系统的构建
企业物流管理信息系统在企业物流活动中起着神经中枢的作用.连锁企业物流有关的信息系统,包括企业内部的管理信息系统,与供应商进行数据交换系统(EDI)或电子订货系统(EOS).目前企业内部管理信息系统已经相对成熟,连锁企业基本上应用了包括覆盖进销存的管理信息系统,一些企业还引入了商业分析智能管理以及与供应商进行数据共享的供应链管理系统.但物流信息系统还大都停留在库存管理的水平.
随着电子商务的普及和推广,连锁企业出现了网上进行数据传送和订货的应用,利用互联网与物流配送中心,上游供应商共享商品的销售,库存信息,在电子订货,商品验收,退货,促销,变价,结算,付款等环节提供系统支持,改善企业采购和销售,结算部门与物流配送中心,供应商,客户之间的业务流程和沟通.企业物流
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