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工程施工类论文范文集,与建筑施工安全生产管理制度相关论文开题报告
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施工技术管理
1总则2
2项目技术管理制度2
2.1图纸自,会审制度2
2.2施工组织设计(方案)管理规定3
2.3危险性较大且超过一定规模的分部分项工程专项施工方案审批管理制度6
2.4分包分部分项工程专项施工方案审批管理制度7
2.5技术交底制度8
2.6隐蔽工程验收制度9
2.7施工日志制度9
2.8检,测,试仪器管理制度9
2.9材料,设备进场验收制度10
2.10材料,设备送检检验制度11
2.11工程测量管理制度12
2.12技术标准管理制度15
2.13工程技术质量档案管理制度15
3施工质量管理制度16
3.1组织机构和职责16
3.2工程质量责任制17
3.3工程质量检查制度21
3.4质量检测管理制度23
3.5工程质量管理制度23
3.6工程质量验收制度24
3.7工程质量事故管理规定25
3.8分包管理25
3.8.1一般规定25
3.8.2分包方的选择和分包合同25
3.8.3分包项目实施过程的控制26
3.9工程质量月报制度26
4现行质量验收标准,法律法规清单26
5附则40
6附录40
1总则
1.0.1,为加强集团公司的技术质量管理工作,规范集团公司技术质量管理行为,促进集团公司整体技术管理水平的提升.为特制订本制度.
2.1.2,项目部收到图纸后,会审会审
2.2施工组织设计(方案)管理规定
2.2.1,术语:
施工组织设计是以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术,经济和管理的综合性文件.
2.2.2,按照施工项目规模及性质的不同,施工组织设计可分为:施工组织总设计,单位工程施工组织设计,危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案和其他分部(项)工程施工方案.
1,施工组织总设计
以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划,重点控制的作用.
2,单位工程施工组织设计
以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和控制作用.
3,危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案
以危险性较大的分部分项工程为主要对象,针对施工过程中存在的,可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的工程单独编制的安全技术措施文件.
危险性较大的分部分项工程范围详附件一.
4,其他分部(项)工程施工方案
以除危险性较大外的分部(项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程.
2.2.3,编制原则
1,按照国家现行有关政策法规,技术标准,施工及验收规范,工程质量检验评定标准及操作规程,采用的施工技术要先进性,针对性,适用性和经济合理性相结合,体现技术先进,组织严密,管理科学和经济合理,同时内容简要,层次分明,结构严谨,图文并茂和醒目易懂.
2,严格履行合同规定的工程竣工及交付使用期限. 3,合理安排施工顺序,做好技术,物资资源,劳动力,施工机械设备和施工现场的施工准备工作.
4,必须采用网络计划技术,计划协调技术和系统分析方法安排施工进度.积极开发计算机的推广和应用.合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性.
5,结合现场及工程实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序,施工流向,施工方法,劳动组织,质量安全措施等.
6,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资二次运输量,科学地布置施工平面图,减少施工用地,做到文明施工.
7,执行"三合一"贯标程序文件,加强计量器具,数据管理,使用法定的计量符号,单位.
2.2.4,编制依据
1,公司质量,环境,职业健康安全管理手册及相关的管理规定. 2,编制纲要:按照《施工组织设计编制工作规定和编制指导纲要》FJLJ—2007指导纲要编制(包括建筑节能工程施工内容).
2.2.5,编制时间
必须在施工准备工作阶段(正式开工之前半个月内)完成施工组织设计及质量,安全报备方案的编制,评审和审批工作.如因依据资料一时未能到齐,可按进度要求先行编制施工大纲和单项施工方案,待条件成熟,立即编报审批.公司项目管理中心或分公司技术部门组织有关人员对施工方案进行审核,五个工作日内将审核意见反馈给项目部.
2.2.6,施工组织设计的编制和审批
1,施工组织设计的编制由项目技术负责人(项目总工)负责编制前的组织工作,确定参加编制人员任务划分,完成时间以及编制要求等内容.各编制人员完成各自的编写任务后,由项目技术负责人汇总审核形成初稿,项目经理组织编制人员及有关人员对初稿进行讨论,提出修改意见和需要增加的内容,由技术负责人做进一步的修改并定稿后,呈送集团公司项目管理中心有关部门审核,批准.
2,所属各地分公司的项目部,其施工组织设计,重大施工技术方案由项目技术负责人组织编制后,应送分公司主任工程师审核,项目部根据审核的反馈意见,对施工组织设计做相应的修改,经分公司主任工程师审核签字后,将最终成稿的施工组织设计报集团公司总工程师批准后生效.
3,集团子公司所属项目部,施工组织设计编制定稿后,呈送集团子公司有关部门审核,最后经集团子公司总工审批后生效.
4,因施工条件发生变化,施工方案,施工方法有重大变更的,项目部要及时对施工组织设计进行修改,补充,按程序批准后执行.
5,项目部将最终审核,审批后的施工组织设计编定受控号报1份(同时提供电子档,外地项目可先通过电子邮件发传)到公司项目管理中心工程管理部备案.
6,施工组织设计的封面应统一格式,主要内容原则上应统一模式,具体详《施工组织设计编制指导纲要》FJLJ-2007中的规定.
7,施工组织设计的报审表详---《福建省建筑工程文件管理规程》施表7.1(或各地建设主管部门规定的报审表).
8,对群体工程施工组织设计以及群体工程中的单位建筑施工组织设计均应按上述程序进行审批.
2.2.7,危险性较大的分部(项)施工方案的编制和审批
1,危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制由项目技术负责人主持并组织有关施工技术人员或由分包单位进行编制,报集团公司项目管理中心(或集团子公司,分公司主任工程师)技术,安全部门审核,集团公司(集团子公司)总工审批.专项施工方案评审参见附表六.
2,施工方案封面内容:工程名称,编制,审核,审批,编制单位,时间.封面后的第一页是施工方案报审表.施工方案报审表详---《福建省建筑工程文件管理规程》施表7.1(或各地建设主管部门规定的报审表).
3,对采用新技术,新工艺,新材料,或重大施工技术方案,应由项目技术负责人进行编制,对首次采用四新技术的应按《福建省建筑工程文件管理规程》或各地建设主管部门的要求报住房与城乡建设厅科技处审批备案后,报分公司主任工程师或集团公司总工程师(集团子公司总工程师)审批.
2.2.8,危险性较大的分部(项)工程施工方案编制应当包括以下内容:
1,工程概况:分部分项工程概况,施工平面布置,施工要求和技术保证条件.
2,编制依据:相关法律,法规,规范性文件,标准,规范及图纸(国标图集),施工组织设计等.
3,施工计划:包括施工进度计划,材料与设备计划.
4,施工工艺技术:技术参数,工艺流程,施工方法,检查验收等.
5,施工安全保证措施:组织保障,技术措施,应急预案,监测监控等.
6,劳动力计划:专职安全生产管理人员,特种作业人员等各工种人员配备.
7,计算书及相关图纸.
2.2.9,建筑节能专项施工方案的编制由项目技术负责人主持并组织有关施工技术人员或分包单位进行编制,其编制内容可参照《福建省建筑节能工程施工方案示范文本》及当地的标准要求,由集团公司或集团子公司,分公司技术部门审核,总工(或集团子公司总工)审批.
2.2.10,项目部应提交审批定稿后的专项施工方案到集团公司项目管理中心技术质量部备案.
2.2.11,集团子公司所属项目部应提交审批定稿后的专项施工方案到子公司技术质量部备案.子公司技术质量部应及时向集团公司有关部门报备.
2.2.12,不属于危险性较大分部分项工程范围的其他专项施工方案由项目专业工程师负责方案的编制,项目技术负责人审核,项目经理审批.
2.3,危险性较大且超过一定规模的分部分项工程专项施工方案审批管理制度
2.3.1,危险性较大以及施工难度较大,技术复杂的分部分项工程或以新技术项目为对象编制的危险性较大专项施工方案是具体指导分部分项工程施工的技术文件.
2.3.2,危险性较大且超过一定规模的分部分项工程专项施工方案由项目部技术负责人组织有关技术人员进行方案讨论并主持编写,该方案须附安全验算计算书及结果,项目部将定稿的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报公司(或分公司)进行方案评审,通过评审后提交专家组论证审查.
2.3.3,需要进行危险性较大的分部分项工程施工方案评审的范围详附件二.
2.3.4,项目部应当根据论证报告修改完善专项方案,由集团公司(集团子公司相关部门)项目管理中心技术质量管理部,安全管理部或分公司技术,安全部门审核,集团公司总工(集团子公司总工)审批后报项目总监理工程师,
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