商品相关论文范例,与商务培训课程青岛相关本科毕业论文

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关于联合部分连锁百强企业举办2016院校教师系列培训班的通知

各相关院校:

为全面提升院校连锁经营管理及相关专业师资水平,加强院校"双师型"教师队伍培养,中国连锁经营协会(CCFA)定于201年举办.现将具体事宜通知如下:

已开设和拟开设连锁经营管理专业()院校的专业带头人或骨干教师.

本年度系列培训班依照《连锁企业》《》教材及培训大纲,结合院校教师在授课过程中的难点和疑点展开,详见附件.

教材,是由CCFA组织业内专家和部分院校联合编写,做为国家"十二五"规划教材,全国高职高专指定教材,课证融通教材发行,适用于各院校教学或培训使用,由高教社正式出版.

1.授课教师:由行业权威专家和企业实战专家担任.

突出疑难环节精讲.

3.质量审核:采取理论考试与现场交流汇报相结合的双线审核方式,严格把关考试环节.

1.参加培训并经考试合格者,由CCFA颁发《CCFA(一级)证书》.

.参加培训并经考试合格者,由CCFA颁发《CCFA(一级)证书》..参加培训并经考试合格者,由CCFA颁发《CCFA(一级)证书》.参加培训并经考试合格者,由CCFA颁发《》.参加培训并经考试合格者,由CCFA颁发《》.

如何撰写论文综述
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1.商品采购班4月9日-13日(武汉,武商集团)

2.品类管理班班月-22日

六、收费标准

1.培训费

元/人,非会员元/人.管理班:会员元/人,非会员400元/人.班:会员元/人,非会员元/人.

班

2.食宿费1400元/人,食宿统一安排管理班:1元/人,食宿统一安排班:1元/人,食宿统一安排

门店营运班:1200元/人,食宿统一安排班1200元/人,食宿统一安排

七,报名须知

1.填写报名回执(见附件),最迟于月日前传真至010-68784945,或回复邮件至yangshun@ccfa..

2.报名同时,请将培训费汇至CCFA账户:

户名:中国连锁经营协会

开户行:招商银行北京阜外大街支行

账号:110907123810101

请注明:(院校简称)教师培训

3.培训费须在月日前电汇至CCFA账户,电汇至CCFA账户食宿费请现场缴纳.

4.报到时请带两张2寸本人彩色照片.

联系人:杨顺:010-68784979

传真:010-68784945:yangshun@ccfa..

附件:

二一年月日

姓名性别民族出生

年月最高

学历专业

年限行政

职务职称工作单位通讯地址邮政编码身份证

联系手机申报培训班

(可多选)□商品采购班(武商量贩)□品类管理班班班个人

专业

履历

住宿信息

是否统一安排住宿□是□否

是否住单间□是□否

其他方面的要求:

附件2:

(1)武商集团连锁零售企业商品采购培训课程安排

培训模块内容时间连锁零售企业商品

采购认知连锁经营认识4月9日全天

(7小时)连锁零售业商品采购认知商品采购组织

基本类型传统的商品采购组织新兴的商品采购组织采购部门的组织结构

及岗位职责小型连锁零售企业商品采购部门的组织结构及岗位职责中型连锁零售企业商品采购部门的组织结构及岗位职责大型连锁零售企业商品采购部门的组织结构及岗位职责制定连锁零售企业

采购计划连锁经营采购计划4月10日全天

(7小时)采购商品预算的制定采购谈判商品采购谈判方案的制订实施商品采购谈判签定商品采购合同合同履行供应商管理选择供应商评估供应商门店参观交流4月11日全天商品采购监控管理连锁超市的商品采购作业流程4月12日全天

(7小时)商品采购风险控制商品采购质量管理商品采购质量管理不合格商品的管理商品采购绩效管理商品采购成本控制商品采购绩效评估生鲜采购生鲜商品采购的特征4月13日上午

(3.5小时)生鲜商品采购生鲜商品的鲜度管理考考试书面考试+学员现场汇报+毕业典礼4月13日下午

(2)大润发连锁企业品类管理培训课程安排

培训模块内容时间安排课程导入品类管理认知5月14日全天

(7小时)品类定义与

品类角色商品组织结构表制定商品组织单品配置品类角色定位品类评估与

品类评分表品类评估5月15日全天

(7小时)品类目标制定品类策略品类策略的确定策略向战术转化门店参观交流5月16日全天品类战术制定高效的商品组合5月17日全天

(7小时)高效的商品定价高效的商品促销高效的空间管理5月18日全天

(7小时)高效的供应链管理品类管理实施与回顾品类管理实施5月19日上午

(3.5小时)品类管理回顾考考试书面考试+学员现场汇报+毕业典礼5月19日下午

(3)华润万家门店布局与商品陈列培训课程安排

培训模块内容时间空间,颜色设计

应用基础空间设计应用法则7月21日全天

(7小时)商品美学形式美的规律人体工程学在商品美学中的应用颜色,光与视觉研究颜色设计美学原理商品陈列准备确认上架商品清单明确商品陈列原则选购陈列基本工具商品陈列具体要求制定商品配置方案商品陈列的流程制作商品配置图选择陈列方法业绩分析和陈列面优化各类商品陈列技巧食品陈列技巧7月22日全天

(7小时)服装陈列技巧珠宝陈列技巧商品分类与商品组合商品分类20/80法则的应用商品组合门店参观交流7月23日全天门店形象规划门店外观,诱导设施,出入口的规划7月24日上午

(3.5小时)卖场内部规划卖场区域的划分卖场售货区,主副通道规划卖场布局中的诱导方式卖场橱窗规划橱窗构造形式橱窗商品的选择与配置橱窗设计卖场灯光规划灯光规划原理认知灯光中商品的塑造卖场灯光规划考考试书面考试+学员现场汇报+毕业典礼7月24日下午

(4)欧亚集团连锁门店营运与管理培训课程安排

培训模块内容时间教材框架介绍课程定位8月3日全天

(7小时)课程内容整体设计思路教学过程中的重点与难点门店业绩提升零售销售额的决定因素如何提高客单价提升业绩的机会

商品相关论文范例

和绩效考核门店目标管理体系8月4日全天

(7小时)目标管理的有效实施门店业绩考核门店防损

与安全管理门店防损的意义门店防损体系的建立消防,食品安全的预防与处置门店法律实务门店参观交流8月5日全天顾客维护与开发顾客心理与沟通8月6日全天

(7小时)顾客开发途径与维护顾客服务实务公共关系维护公共关系维护对象培养全员公关的意识公关危机事件应对处理的原则与技巧连锁门店

人力资源管理连锁总部与门店的关系连锁门店组织架构设计原则门店各部门职责不同业态门店运营与管理差异性核心业态门店店长职责不同业态门店运营与管理的差异性考考试书面考试+学员现场汇报+毕业典礼8月7日上午

(5)永辉超市连锁企业配送实务培训课程安排

培训模块内容时间课程导入连锁经营与配送管理8月18日全天

(7小时)规划连锁企业

配送中心配送中心选择配送中心建设学习连锁企业

配送流程订货与进货作业拣货与补货作业配货与送货作业盘点与退货作业设计连锁企业

配送方案配送路线与车辆调度8月19日全天

(7小时)配送方案编写连锁企业配送

信息管理配送作业信息管理系统配送作业信息管理技术门店参观交流8月20日全天评估连锁企业

配送效益配送成本控制8月21日全天

(7小时)配送绩效评价实施商品物流配送家电商品物流配送服装商品的物流配送蔬果商品的物流配送电子商务的物流配送考考试书面考试+学员现场汇报+毕业典礼8月22日上午

附件3:

培训班联办企业简介

武商集团股份有限公司

武汉武商集团股份有限公司是湖北省大型综合性商业企业集团,其前身是创建于1959年的武汉商场,1992年在深交所上市,被誉为中国商业第一股.五十多年来,武商集团伴随祖国的繁荣而发展,伴随改革开放的进程而成长,成为中国企业500强之一,国家商务部重点支持培育的中国流通企业20强之一.武商集团销售规模和经济效益持续在省,市商业同行中领跑,被誉为"湖北商业的一张名片".

武汉武商量贩连锁有限公司成立于2000年8月.是武商集团分公司之一.公司卖场经营商品涵盖生鲜,食品,非食品等28个经营大类,引进商品32000个,为顾客一站式购物及居家生活提供便利.同时,武商量贩打造高效供应链,拥有1350家供应商渠道,其中年销售千万元以上的供应商150家.2002年,跻身全国连锁20强,先后当选"中国连锁经营协会常务理事单位","武汉连锁经营协会会长单位","武汉8+1城市圈农产品营销协会会长单位",荣获"中国商业名牌企业"和"全国首批商业信用企业","中国零售业最佳雇主","湖北省消费者最满意单位"等称号.

康成投资(中国)有限公司(大润发)

大润发是台湾润泰集团投资创办的会员制大型连锁综合超市,主要经营生鲜食品,各类副食品,日用杂品,家用纺织,文化体育用品和五金家电等,商品达三万多种,2016年营业额达801.2亿元人民币.

大润发自1998年7月在上海开设第一家大型超市以来,截至2016年1月底,已在中国大陆地区成功开设312家综合性大型超市,遍布华东,华北,东北,华中,华南五大区域,拥有10万多名员工和10万多

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