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体育课有关论文范文资料,与烟台大学体育教学部相关论文参考文献格式
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烟台大学体育教学部
管理文件汇编
烟台大学体育教学部
2016年
前言
高等教育管理是一门科学,体育教育是高等教育的重要组成部分,高校体育能使学生掌握体育基本知识,技术,技能,开阔眼界,陶冶情操,养成自觉自愿进行体育锻炼的习惯,增强学生体质,促进健康,培养良好的心理和适应社会的能力,使之终身受益.
几年来,学校加强了学生思想教育,素质教育,校风,学风的建设,狠抓了教学质量的提高,加强了科研工作.几年来学校非常重视体育工作,体育教学部在校党委,校行政的领导下,经过全体同志的共同努力,取得了一定成绩,同时也积累了一定的工作经验.
《烟台大学体育教学部管理文件汇编》收集了我校有关体育方面的文件,制定了体育教学部的各种规章制度.由于我们的工作还不够细致,有的规章制度还正在试行中,需要在实践中进一步完善,望领导和同行们提出宝贵意见.
烟台大学体育教学部
2016年7月
目录
前言1
目录2
一、行政管理文件4
体育教学部行政干部工作职责4
领导班子议事程序及工作纪律6
体育教学部考勤及代课制度7
体育教学部资料室借阅规定8
二、教学,科研管理文件9
烟台大学体育教学管理条例9
烟台大学课堂教学质量评价表(体育课)10
课堂教学质量评价指标(体育课)11
体育课程评估方案13
体育课教案检查量化表15
学生对教师评价表16
教学研究项目,科研项目管理办法17
教学,科研工作奖励办法18
科研管理条例19
外出参加学术会议及裁判工作的若干规定20
业务档案管理工作细则21
体育教学部教学督导与评价组工作细则22
学科组工作条例23
体育课考核办法24
体育教学部教师排课的有关规定25
关于开设选修课的有关规定26
关于教学事故的处理规定27
教师进修学习的有关规定28
体育教学部课时酬金,奖酬分配方案29
三、运动训练管理规定30
烟台大学校体育代表队管理办法30
高水平运动队管理的有关规定31
高水平运动队实行目标管理的有关规定33
高水平运动队教练员竞争上岗规定38
烟台大学高水平运动员学籍管理规定39
烟台大学关于参加体育比赛获得名次对应校指导教师奖规定41
烟台大学高水平运动员与指导教师获奖奖励办法42
四、后勤管理规定43
烟台大学场地器材管理制度43
烟台大学健身房管理办法44
烟台大学网球场地管理办法45
烟台大学乒乓球场地管理办法46
体育场地器材租借及赔偿的有关规定47
一,行政管理文件
体育教学部行政干部工作职责
1,教学部主任:
分工:体育教学部全面工作的统筹,规划,协调,决策,人事,经费,场地规划,体育器材配置和特招高水平运动员的招生工作等.
职责:
⑴制订年度,学期工作计划,并负责组织落实和检查.
⑵全面负责教学,科研,群体竞赛工作.
⑶有计划地安排教师的引进和进修学习.
⑷全面统筹经费预算和使用.
⑸全面负责与校方协调好学校体育场地的规划,设计和施工.
⑹全面负责特招高水平运动员的招生和运动员的管理工作.
⑺创造条件,带领体育教学部教职员工搞好创收工作.
⑻全面负责教学部教师年度考核晋升,岗位津贴的评定等级.
⑼全面负责课时酬金的发放工作.
2,教学部副主任:
分工:副主任一般由两人担任,一人主要负责教学科研工作,一人主要负责群体竞赛工作.
职责:
⑴协助主任制定学年,学期所分管工作的工作计划,并负责组织实施.
⑵协助主任制定所分管工作的多年规划,并负责组织实施.
⑶全面负责所分管工作各项活动的计划,组织和实施.
⑷协助主任做好教师进修,引进,高水平运动员的招生和管理工作.
⑸协助主任进行业务档案的整理,保存.
⑹协助主任完成教师职称晋升,岗位津贴方面的评定工作.
⑺协助主任完成课时酬金发放工作.
3,教学部秘书:
分工:秘书一般由两人担任,一人主要协助分管教学科研的副主任进行教学科研管理等方面的工作,一人主要协助分管群体竞赛的副主任进行群体竞赛等方面的工作.
职责:
⑴协助分管副主任进行所分管工作的日常管理工作.
⑵协助分管副主任进行所分管工作各项活动的组织,实施等方面工作.
⑶协助主任进行业务档案的整理,保存,以备随时检查.
⑷协助分管副主任完成教学检查等项统计工作.
4,教学教研室主任:
分工:主要负责所分管教研室日常教学工作的管理,参与教学部组织进行的各项教学活动,组织教研室的教研活动,进行教研室教师的工作量统计计算.
职责:
⑴领导和组织教研室全体教师认真完成教学,科研及管理工作等项工作,检查各项工作的执行情况,适时的汇报工作,并提出改进工作的建议.
⑵组织对本教研室成员进行全面考核,提出晋级及奖惩建议.
⑶制订教研室工作计划,主持教研室会议,备课,讨论教研室的重大问题,每两周要研究一次教学工作或组织集体备课,教学方法研究活动,教学评估,进行教学总结,开展教学经验和教书育人经验交流.
⑷组织完成教学部交办的其它工作.
⑸参加教学部年度考核评议工作,参加教学部教学工作督导组工作.
⑹理论课按照教学计划有关规定认真做好考试的命题审查,安排对青年教师的试讲工作.
⑺在学期前,向教学部有关人员提出有关教学使用的场地器材,教具等方面计划.
⑻教研室主任要积极带领教师开展教学研究和教学改革.
⑼认真负责教研室主任范围内的考勤工作,并认真做好记录.参加课时工作量的统计工作.
5,群体教研室主任:
分工:主要负责所分管教研室的日常群体工作管理,参与教学部组织进行的分项群体活动.制定年度与学期群体工作计划.组织教研室的教研活动.
职责:
⑴领导和组织群体教师制定年度与群体工作计划.每两周要进行一次群体活动的研究和工作总结.
⑵组织完成教学部交办的其他工作.
⑶在学期前向教学部有关人员提出有关群体工作使用的场地器材等方面的计划.
⑷群体教研室主任要积极带领群体教师开展群体工作的研究和科研工作.
6,办公室主任:
分工:主要负责教学部日常各项行政事务,接待,后勤,财务工作,微机及图书资料的管理等项工作,做好主任的参谋和助手.
职责:
⑴行政工作:负责体育教学部的各类人员的行政事务,及时,准确地处理各类报表,做好教学和办公用品的供应工作,定期清理资产,处理行政工作中存在的具体问题,为体育教学部领导班子正常工作做好基础性工作.
⑵接待工作:对内,外的接待工作,要做到热情,周到,全面建立服务意识和树立良好的形象,把接待工作看成体育教学部的对外窗口.
⑶协助主任做好后勤工作,制定场地,器材的建设和购置计划,完成体育器材的购置并进行建账管理.
⑷处理体育教学部报账及其它有关财务方面的事务.
⑸完成一些必需微机处理的事务性工作,完成需上报的报表.
⑹协助主任对教学部档案进行规范化,科学化管理.
⑺负责体育教学部报刊的订阅,信函的收发,保管.负责资料室的管理,尽最大限度地发挥体育资料在教学,科研等项工作的作用.
⑻管理办公室范围内的公用物品,维护好办公室的正常秩序和环境卫生.
领导班子议事程序及工作纪律
教学部领导班子包括:教学部主任,教学部书记,教学部副主任.领导班子会议除上述人员外,一般由办公室主任参加,重大事情全体支部成员参加.
为加强集体领导和分工负责制,增强责任心和提高工作效率,对领导班子例会议事程序,特做以下规定:
1,体育教学部实行主任负责制,重大决策需经领导班子,支部成员集体讨论决定,领导班子成员应按照职权范围大胆负责,主动工作.
2,领导班子例会由主任主持,议题由各分工负责的同志提出,同时必须提出自己的意见和方案.重要议题应提前通知与会人员,以便早做准备.
3,领导班子成员,应经常分析研究自己分管的工作,发现问题,及时处理.
4,领导班子成员应积极主动地搞好自己分管的工作,对分管的工作有权处理日常出现的事件或突发事件,但对于重大事情应经领导班子会议决定.
5,领导班子的团结,稳定是体育教学部团结,稳定的基础.领导班子成员要维护和加强领导班子的团结.
6,讨论研究问题,应充分发扬民主,积极发表自己的意见,同时也要虚心听取他人的意见,集中大家的智慧,制定正确的决定.
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7,加强组织纪律性,根据少数服从多数的原则,集体决定是传达和执行的唯一决定.决不允许在会下发表违背决定的言论.
体育教学部考勤及代课制度
为了加强体育教学部的管理,贯彻学校考勤规定,严明学校纪律,特制定体育教学部考勤制度.
1,为有利于教学部工作的管理和处理日常事务性工作,体育教学部办公室实行主任轮流值班制度.
2,体育教学部教职员工因病,因事需要请假,必须按请假的有关制度办理请假
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