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当代艺术类有关论文范本,与区域性期刊集团产业化战略相关本科毕业论文范文
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加大在北京、上海、南京等地的文化项目合作,另一方面,根据“文化走出去”战略,集团积极探索境外投资,规划在坦桑尼亚建设中国文化传播基地和物流中心.根据国家外交战略,集团拟加大非洲市场开发,规划投资成立国内第一家在非洲注册的跨国文化企业.这一项目是广西乃至中国新闻出版企业首次进军非洲市场,对落实习近平主席2013年3月在坦桑尼亚关于发展中坦关系、加强两国人文交流的讲话精神具有重要的现实意义.第三,力求从改革发展政策上争取到更多的支持.集团作为广西第一家期刊集团,在广西率先完成非时政类报刊转企改制工作,得到国家新闻出版广电总局、自治区党委宣传部和新闻出版局的大力支持.2013年5月,杂志社（集团前身）承担“转企改制背景下区域性期刊集团建设”项目审核,进入国家新闻出版广电总局“新闻出版改革发展项目库”.经过自治区财政厅、财政部审核,首期受助资金1000万.在广西期刊出版单位中,集团首次获得中央财政文化产业发展基金资助,这对进入发展快车道的集团来说无疑是雪中送炭.财政资助的资金将在集团基地建设、新媒体技术开发、广西期刊人才小高地建设、跨行业期刊资源的兼并、跨地域文化传播经营等方面起到重要的推动作用.
第四,使集团基础建设得以推进.集团目前办公楼为杂志社自筹资金建设,位于广西师大校园,面积有3000平方米,在桂林较为繁华的街区,地段优势明显,但土地产权作为教育用地归学校所有,企业无独立产权.因此,银行抵押贷款等正常的企业资金运作无法正常进行,集团合作兼并等经营活动受限.另一方面,集团跨地域期刊整合力度加大,拥有的期刊和相关文化产业项目增加,无独立产权的办公楼已不适应企业快速发展的要求.因此,集团计划择址新建总部办公楼及集团物流中心,建成具有全国先进水平的报刊传媒采编大楼和物流中心,以及广西期刊人才小高地培育中心.同时,集团办公大楼将配套建设数字化协同管理及编辑系统、集团综合网站,着力于数字化期刊基地的开发,以助集团实现经营上的跨地域办公,开展新媒体出版平台建设,成为桂林乃至广西文化建设的领军企业.对于上述建设,集团拟以自筹资金为主,部分申请中央和地方的产业发展资助.
期刊社集团化过程中遭遇的挑战
广西师范大学报刊传媒集团成立后,我们抓住了多方面的发展机遇,也遇到了很多挑战,其中核心的困难和挑战在于人员和期刊资源方面――
首先,期刊人才流失严重,期刊出版人文化理想在市场化浪潮和新媒体浪潮冲击下亟需重构.在杂志社集团化过程中,我们首先遇到的是人才的挑战.随着集团的发展,项目增加,人才不足的矛盾凸现.集团成立后,我们对员工生活、工作状况进行了深入细致地调研,按照现代企业管理模式,加快工资福利体系的修订,以完善引进人才制度；培养提拔骨干人员,为企业未来的发展奠定人才基础.同时,根据广西高层次期刊出版人才匮乏的现状,规划“广西期刊出版人才小高地”项目,向自治区有关部门申报项目,争取政策,创造条件,吸纳全国优秀期刊出版人才到广西创业.但是尽管如此,队伍尤其是骨干队伍的稳定性仍不够强,“孔雀东南飞”或者北上南下的现象时有发生,转企改制以后更为明显,牵制了企业的前进步伐.
其次,期刊资源的匮乏制约了集团的外延式发展.目前集团具有市场化经营能力的期刊有5种（其他数种为需要投入而无产出的学术期刊,以谋求社会效益为主要办刊目标）.在集约化发展的道路上,刊号资源的限制导致集团发展举步维艰,集团的规模化发展受到极大限制.教学辅导类期刊在全国同类期刊社中的竞争力中不断下降,已经从全国第一阵营退居第二阵营.同时,已经拥有良好资源的人文社科、财经、医药卫生类期刊无法操作,失去了发展的机会.为加大集团的发展力度,亟需上级管理部门支持,根据集团发展的现状和未来发展的可行性规划,对集团在刊号资源上给予适当倾斜,以推进广西期刊出版的改革和发展.
广西师大出版社集团具有良好的社科人文出版基础,由于历史原因,杂志社期刊对所属出版社优良的社科人文出版资源利用不多,流失了很多珍稀出版资源.报刊传媒集团成立后,非常希望能结合出版社的出版优势,在社科人文出版领域争取两个左右的刊号,在更高层次上实现书刊互动.此外,集团成立后,由于原有《新营销》等财经期刊良好的社会声誉,不断收到跨行业的合作意向,比如有单位与我们谋求合作创办玉石鉴藏类、艺术鉴藏类、医药文化类期刊以及现代艺术品经营公司.这些跨行业合作的规划,以期刊合作为资源平台,涉足新传媒领域,对实现集团跨领域发展至关重要,机会难得,但由于刊号限制,目前都无法迅速落实.
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坚持做有文化理想的期刊出版集团
作为文化企业,报刊传媒集团品牌的形成要靠内在的灵魂即同人文化的养成.员工要做有文化理想的期刊出版从业者,集团要做有文化理想的文化企业.
广西师大报刊传媒集团的企业文化,笔者归纳为“宽厚博识,崇善务实”,核心导向是坚持把社会效益放在首位,坚持社会效益和经济效益相统一的原则,传承有益于提高国民素质的优秀文化.作为期刊社领导,经营文化企业,要以员工为中心来谋求事业的发展.领导,要服务好员工,让员工成为具有创造力的企业主人.集团争取更多的发展,让员工有施展才华的平台.这些平台包括争取更多的期刊出版资源,比如刊号资源的配制,让杂志社有更开阔的视野去做期刊；也包括申报各级政府的文化产业发展项目、科研项目.让员工积极参与项目,主持项目,开发项目.这些新的期刊、项目、课题让员工有更多的机会施展自己的才华,也让我们的员工身在广西,放眼全国、甚至海外,站在行业的前沿规划自己的职业生涯、规划师大报刊传媒的整体发展.
“超以象外,得其环中”.在非时政类报刊转企改革过程中,尤其是广西师大杂志社在文化体制改革中破茧而出,成立报刊传媒集团的过程中,期刊经营的视阈得到拓展.“超以象外”,我们立足期刊出版经营,又不囿于期刊,以期刊为企业文化经营的平台,探索多元化集约化发展,形成自己的核心竞争力,在媒体转型过程中抢占先机.“得其环中”,立足传统期刊出版,拓展发展空间,以更开阔的事业与国家的文化体制改革政策相呼应,在新媒体浪潮中弄潮,抓住企业发展的时机,归根到底是要“得其环中”：坚守文化传承的理想,让这个世界更美好.
（作者单位：广西师范大学报刊传媒集团）
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