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出版社在移动阅读领域的探索在整个产业发展中也起到如下的推动作用.

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首先,传统出版社涉足移动阅读业务,加速传统出版产业数字化转型进度.目前,随着传统出版社对数字出版认识的不断深入,业界对自身发展数字出版的方向不断清晰,传统出版社对数字出版的态度也在不断转变,由原来的被动接受到目前的主动参与.各家出版社纷纷成立数字传媒公司或者独立的数字出版部门,以灵活的机制开展数字出版业务.比如中国法制出版社积极涉足移动阅读业务,开发新产品,探索新渠道,努力寻找赢利点及数字出版的长久发展之路.传统出版社的转变对整个数字出版产业的发展也起到很好的推动作用.

其次,传统出版社的技术升级,带动数字出版产业的整体升级.技术是引领和推动数字出版产业发展的强劲动力,传统出版社也注意到这一点,努力学习新技术.各种云平台的出现,为数字版权内容的传递提供了安全便捷的通道,同时也能满足用户的个性化需求,为出版社开发数字产品提供了很好基础.此外,传统出版社对跨平台阅读技术、结构化版式技术、内容结构化加工技术等数字内容加工技术的应用,推动了移动阅读终端的不断升级,优化了用户的阅读体验,出版社的新技术应用带动了整个数字出版产业的升级.

最后,传统出版社复合型人才的培养,推动整个产业快速发展.数字出版对从业人员的要求很高,既要谙熟传统出版,对内容的判断与选择、出版流程有把控,又要懂技术,了解目前先进的数字出版技术,还要熟悉渠道,了解用户的需求,更要具备很强的统筹、组织能力.通过这几年的培养,传统出版社已经培养出不少此类人才.在这些复合型人才的带动下,会逐渐形成优秀的数字出版队伍,推动整个数字出版产业的快速发展.

传统出版社在移动阅读市场发展中的转变

目前,大众类出版社、教育类出版社在移动阅读领域的参与度较高,专业类出版社由于所出版的图书相对专业,在移动阅读领域的受众有限,因此在移动阅读领域参与度偏低.参与度的高低将决定出版社在未来移动阅读市场的发展趋势,因此,为了更好地在移动阅读市场占据一席之地,充分发挥传统出版社的优势,必须首先完成传统出版社的角色转变.

1.传统出版社组织机构战略的转变

传统出版向移动阅读市场转型是一次战略性的转型,这种转型是大势所趋.但移动阅读还处于成长期,目前还需要各方的扶持,这种扶持最好是在出版社发展战略的层面上,制定战略发展规划,系统推进,分项实施,积极监管,确保执行,最好能由一把手负责.这样才能保证支持不流于形式,工作做扎实,才能真正达到转型的效果.同时,传统出版社要有专门的数字出版部门,把出版资源数字转化成符合运营商和其他第三方平台要求的格式和授权.传统出版社要在移动阅读领域占领更大的市场,这是首先要解决的问题.

2.传统编辑的数字化转型

移动阅读领域,传统出版编辑的职能由以前的文字编辑向移动阅读市场中的产品经理转化.首先,要求编辑具备强烈的版权意识.对自己出版社图书的版权有明确的了解,能从出版社角度积极开发移动阅读产品,同时积极与各个上下游运营商拓展业务,从而改变出版社无产品无渠道的局面,提高传统出版社图书传播的速度.其次,要求编辑具备从用户角度出发策划产品的能力.面对越来越多的移动阅读终端和多屏幕的特点,出版社编辑在设计产品时就需要考虑到多屏幕、跨终端的特点,设计出适应市场需求的优质产品.数字编辑需要认真研究用户的需求,研究移动阅读的受众特征、阅读习惯、阅读需求等,从出版社既有的出版资源中开发出适合移动阅读的产品.最后,要求数字编辑要学会利用新技术使移动阅读工作更加有效.移动互联网时代,需要编辑保持对新技术领域的关注,保证技能和使用的工具及时升级.好的数字化编辑既是产品经理,同时也可以做渠道推广工作,因此,优秀的数字编辑团队建设是一个传统出版社数字化转型的坚实基础.

3.出版社人才结构的优化

数字出版时代需要的是复合型人才,他们既要有在数字出版平台上编辑加工的能力,还要懂得市场动向,研究各个产品的生命周期.目前来看,人才和技术将是一段时间内制约传统出版机构转型数字出版的最大瓶颈,一旦突破这两个因素的制约,传统出版机构将迎来新的时代.

4.传统出版社思想观念的转变传统出版社想真正进入移动互联网的时代,首先要做的是思想的转变,要努力培养互联网思维,即开放、合作、分享.从原有的单纯做图书、做内容,转变成做产品、做服务.从原有的独立策划,转变为与第三方的合作共赢.一切以用户为中心,努力发掘用户需求,提供良好用户体验的服务,将有助于传统出版社迅速转型,并持续快速发展.

传统出版社在移动阅读领域的发展趋势

未来几年,移动阅读市场将迎来整体爆发,内容将打破网络文学一统天下的局面,逐步向纵深方向发展.各种类型运营商也将加速整合,渠道竞争将进一步加剧,有以内容为主导的运营团队的出版社才能持续发展.

1.传统出版社的移动阅读产品呈现多元化发展

智能手机、阅读器和平板电脑正在深刻地改变着传统出版业.新技术的冲击使得出版的边界变得越来越模糊,出版的价值链已被重组,出版的产品形态不再单一,阅读正在被深刻改变.传统出版社审时度势,已逐步放弃了对移动阅读的抵制和抱怨,从最初的被动反应,到充分发挥自身集团优势,以海量优质出版图书瞄准读者心之所向,主动投其所好,在手机阅读市场踏实前行.同一内容产品可以多种形式,在多种网站、多种终端上展现,使传统出版社的内容产品可以多元化发展.

2.传统出版社的移动阅读产品领域不断延伸

网络文学虽然仍在移动阅读领域占据主导地位,但内容结构已出现调整趋势,优质经典的出版内容比重已有所增加.移动阅读的碎片化以及浅阅读的特点,决定其内容更偏重网络文学.大部分阅读是随时随地、见缝插针进行的,也决定了适应移动阅读的内容是情节性与娱乐性占主导地位.但是电子书包以及移动学习平台方面已经由概念逐渐向产品的方向发展,移动教育以及移动学习已经开始进入移动阅读领域,并将占据重要位置.移动阅读内容已经出现了明显的结构调整趋势,阅读市场的细分和纵深发展将进一步加深,传统出版社的产品领域延伸是与大环境的发展相吻合的.

3.优质内容仍是传统出版社占领移动阅读市场的关键环节

在目前的移动阅读市场中,由于市场发展初期,渠道直接掌握着用户信息,同时出版社也持观望态度,未将自身优质内容资源进行整合,才导致渠道成为整个市场的主导.但是随着移动阅读市场的不断完善,现阶段用户对高质量内容的需求越来越高,逐渐形成内容质量决定收益高低的现象.这说明谁能提供优质资源,谁能最大限度满足用户需求,谁才可能占领市场,同时传统出版社也应该重视渠道及营销手段的推动作用.我相信最后能占领移动阅读市