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王健林对《英才》记者称,这两句话没有实质性改变,意味着今年房地产态势依然从紧,上半年比较难过,下半年适当放松.从业25年,让王健林有一个深刻体会：房地产“好日子”不会连续超过5年,同时“调控期”也从没超过3年.这与经济发展的规律相关,调控一旦超过3年,对实体经济和关联产业的影响就会比较大.
依此推算,本轮调控从2010年开始,2012年正是第三年.
“GDP增幅目标压低到7.5%也说明经济走势逐步放缓大局已定,今年外部形势发生了变化,欧洲、美国目前都不乐观,外需受影响,内需又缺乏动力.在第三、四季度,经济增速跌到8%以下,意味着房地产的好日子又将到来,那时候至少就不会再‘打你了’.”王健林称.
从数据看,万达并没有放缓扩张的迹象.2012年前两个月,十大房企中只有万达在继续拿地,累积投资50亿元以上.同时,万达每年开业20个广场、10个以上酒店的步伐依然如故.
由于商业地产比普通住房开发周期长,当年经济指标的下调与上升,并不是万达的“晴雨表”.用以抗击政策风险的,是一种类似工业企业的特殊计划：每年9月1日做第二年投资规划,根据当年现金流、以及持有物业、不动产抵押能拿到的贷款,来测算次年土地投资额度等,并在11月底签发开业计划.
“今年取一个低线,各项计划指标与去年相比不增加”,王健林对《英才》记者直言,这是“做计划”23年来第一次“不增长”,也是对宏观调控的一种应对.
如今,房企转行拍电影、搞文化公司、挖矿、开采石油,已经屡见不鲜.林达集团董事长李晓林认为,一个重要的原因是房地产在商业模式上几乎没有创新,只能是在产品创新上下功夫.
房地产企业可以立马转型去做各种投资,但其上游的建材企业就不那么好转身了.
去年7月推出的淘汰的水泥企业名单和水泥淘汰数量,一些地区的淘汰量和实际落后产能已几乎接近,一定程度上缓解水泥行业的“老大难”问题,但业内有人士预计,今年上半年水泥行业状况依旧艰难.
不过,海螺水泥股份有限公司董事长郭文叁却告诉《英才》记者,水泥行业是一个技术性原材料行业,实际情况没有大家想象的那么糟.没有水泥,就不会有高楼大厦、高速公路、房地产等行业,在国家提倡产业升级转型的时候,不可能把传统的产业完全放弃.
面对经济的不明朗,海螺水泥并没有想过要转型.在郭文叁看来,做传统行业就要持之以恒,不能因为遇到一点困难就转到并不熟悉的行业.即使是技术创新,企业也应该从实际需求出发,不能盲目听从有些部门提出的观点.企业是主角,只有企业才知道哪些是新技术,哪些项目值得投入.
对于虚拟经济兴起对实体经济的冲击,郭文叁也呼吁社会应该关心实体经济,关注加工制造业,给一些大型的传统企业政策或人才方面的支持.加工制造业的强大,也是增加国力,真正创造财富的根本.
航运物流 冷暖不均
高端访谈
中国东方航空集团公司总经理刘绍勇
中国海运集团董事长李绍德
青岛港董事局主席常德传
2011年,中国航空运输业周转量的增长只有6.5个百分点,十多年来第一次低于两位数增长,并低于G D P的增长.加之,欧盟开始征收航空碳税的计划；航空业又面临高通胀、高油价和高铁这3座高山.航空业到底还有没有未来?
“在突出主业的同时,能够有一些相关性的其他产业,产业的多元化有利于降低一些公司的风险,特别是对于投资量大、回报周期长、周期性表现特别强的行业,包括海运、航空等”中国东方航空集团公司总经理刘绍勇认为,当前环境下,航空公司的多元化转型尤显必要.
结合东航的发展战略,刘绍勇告诉《英才》记者：“东航面临的两大任务；一个把主业做强、做优.未来将从传统的航空承运人、货运商,向现代服务集成商、物流集成商转变；另一个任务是在其他产业上发展.现在东航已有金融业、旅游业,航空食品,进出口公司、文化传媒公司等等,这些规模都不是很大,但希望能够有新领域的增长点.”
高投入、高风险、高技术,低回报,航空业周期性特征非常明显,但是先收钱、再生产、再付款的流程模式,也令航空业拥有非常好的现金流.这也许更较其他行业有利于走多元化发展的道路.“中国有快速增长的国内市场支持,所以说对于中国的航空公司来讲,我相信它会维持未来比较好的发展”.对航空业未来刘绍勇仍然充满信心.
相比仍在盈利赚钱的航空公司,国内大型海运企业陷入经营亏损、资金短缺的窘迫境地,中小型海运企业更是遭到生死存亡的考验.
“两会”期间,中国海运集团董事长李绍德提案呼吁出台扶持海运的政策和措施,建立产业龙头法――“航运法”.
为迎接“冬天”考验,中国海运集团正在“一手抓当前,一手抓长远”,提高运营效率、降低成本,同时加快调整产业结构.李绍德对《英才》记者称,当前战略是增收节支,通过绑定电厂、钢厂等大客户稳定市场份额、通过规模效应降低运营成本,同时调整船队、船型、船龄应对市场波动；对中长期规划,则以航运为主,向上下游产业链延伸,向物流、码头、相关金融业延伸.
李绍德还表示,未来要加强船岸联动,形成航运、修造船（制造业）以及码头、物流和航运保险、航运基金（配套服务业）三足鼎立的局面.
进出口贸易在萎缩,船舶业运力过剩,供大于求,甚至有业内人士预言,未来世界航运业不景气状况可能会持续好几年.不过,作为与航运业密切相关的港口业,青岛港董事局主席常德传却对未来非常乐观.
“港口和航运还不一样,现在全球航运业很不景气,是因为航运业船舶下水太多,但港口不一样.分析当前全球经济的发展,随着经济在不断回暖,我国国民经济还要适度增长.而港口实际是为国民经济发展服务的.外贸进出口要增长港口效率肯定要增长.船舶业萎缩不但不会影响港口发展,反而会促进港口发展.”
谈及未来发展规划常德传说,青岛港已经开始连续几年进行了信息化的升级战,用信息化拉动港口的发展.
能源 东方不亮西方亮
高端访谈
中国能源建设集团有限公司董事长杨继学
新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁
通威股份有限公司董事长刘汉元
皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣
就在去年,由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司、国家电网和中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组而成的中国能源建设集团有限公司刚刚完成重组合并.
中国能源建设集团有限公司董事长杨继学在接受《英才》记者采访时表示,重组后的新企业,规模变大,产业链条变完整,若干家企业的业务相整合,抗风险能力更强.“这就是优势互补,东方不亮西方亮.”
但是在新集团上任不久,杨继学遇到最大困难依然是市场的不确定性.“成在市场,败在市场,企业规模大了以后,竞争就会更激烈,因为‘蛋糕’就这么大.”
转型升级无疑就成为传统能源企业的分水岭,杨继学认为,实体经济必须有个转型期,中国需要高技术含量,具有国际知名品牌的,又可持续长期发展的企业.一些效益低高耗能的企业也必须毫无客气的淘汰.这就是市场竞争特有的优胜劣汰规则.另外,转型还需要符合可持续长远发展的总体科学规划.
温家宝总理在今年政府工作报告谈及的能源问题,是五年来篇幅最多的一次.这让不少企业家更加意识到了转型的大势所趋.
“能源发展应该从资源为王转向技术为王,从粗犷式使用转为关注环境和生态,从单一能源转向多种能源互换.同时,改变发电企业只发电、产气公司只产气的点状生产方式,通过能量阶梯来应用,才是大能源生产的关键.”新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁向《英才》记者表示,经济增速放缓证明经济体在调整,没有包袱压力,将更利于能源企业的转型.
面对能源从简单到复杂的趋势,新奥集团正视图通过技术研发,催生一种清洁能源整体解决方案以应对挑战.
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当然,即使新能源也需要总体的规划.就在此次“两会”上,“制止太阳能、风能等产业盲目扩张”的说法也引发诸多讨论.新能源产业产能过剩的问题,再次被推至风口浪尖.
“原来说两头在外,原材料在外、市场在外.现在多晶硅基本上国产化程度已达一半以上,很快自给自足,唯一差的就是市场在外”,通威股份有限公司董事长刘汉元对《英才》记者称.
目前,产品出口额高达90%-95%,加之外围经济不景气,前几年投资产能渐渐释放之后,光伏等新能源产业可谓进入了寒冬.“这种状况原则上不可持续,中国应该把自己的市场用起来”,刘汉元称这是最大挑战,也是新能源产业发展方式最根本的转变,“只有认知更坚定、政策更得力、足够的社会资源跟进,才能快速启动国内市场.”
3月13日,“两会”接近尾声,皇明太阳能公司董事长黄鸣现身北京街头,向来往行人宣讲节能减排,并现场操作太阳能“光伏热逐日烤炉集成”为过往群众烤制太阳能地瓜,这款产品是皇明要从中低端市场转身高端市场的主打产品.
“皇明转型的最大困难就是人的思想观念,包括我自己,其实企业在一开始的定位就要非常清晰、坚决,而且不留后路.要针对客户开发很多类的产品,但对客户群的定位也一定非常精准.”黄鸣说.
消费零售 低迷中重塑
高端访谈
苏宁电器集团董事长张近东
青岛啤酒股份有限公司董事长金志国
当电子商务渗透到社会经济各个领域之后,老牌商业零售企业不得不加紧应对网络化生产与消费模式带来的冲击.苏宁电器集团董事长张近东判断,“十二五”期间我国电子商务将呈现爆发式增长,电子商务正是企业创新驱动、产业升级的重大战略.
不过,多数零售业大腕试水B2C的效果并不理想,难以回避的是线上线下渠道时有冲突,以及缺乏互联网基因和经验.
张近东对《英才》记者称,苏宁易购未来的目标是通过互联网平台实现两三百万件品类,扩长空间非常大,所以,不会存在“左手打右手”.
苏宁“去电器化”已越发明显,按照张近东的说法,苏宁正在从传统企业转型为科技企业,未来10年,苏宁不再是家电连锁商,而要做中国的“沃尔玛+亚马逊”.
按照规划,未来10年,苏宁线上销售要达3000亿元,线下3500亿元.加速布局电商已经成为苏宁今年的重头戏,张近东称,已调拨20多个中高层去苏宁易购,新增百货、日用品、图书、虚拟产品、以及金融等5大品类,期待今年有4-5倍增长.
与丰富品类相匹配,苏宁也在加快物流配送建设.今年,苏宁已开工7个物流基地的建设,完成8个物流基地的交付使用,2015年将覆盖除西藏以外的所有区域.
20岁的苏宁以大转型作为重塑发展的开始,而“一百年就做一杯酒”的青岛啤酒则依靠专注,塑造自己的竞争优势.
“青啤在平常就有很强烈的危机感,真正困难的时候就感受不到困难了.”青岛啤酒股份有限公司董事长金志国告诉《英才》记者,青啤会一直坚守在一个行业,把酒做到极致,绝不走多元化的道路.
同时金志国也表示,经济低迷时是企业进行训练内功的好机会.只有练好内功,才能从危机中寻找到机会.“企业的领导人心要静,面临复杂多变的一种环境,心不静如同水不静,水不静就会浑浊.”
医药 步入“深水期”
高端访谈
云南白药集团股份有限公司董事长王明辉
不管宏观调控,还是个人消费,医药领域的投资比重始终是在增长.云南医药集团总裁、云南白药集团股份有限公司董事长王明辉向《英才》记者表示,未来的几年当中,医药产业整体会继续保持良好的发展势头,同时也处在一个转型的过程中,经济效益在向一些有品牌、规模的企业集中.
近年前,云南医药提出了“新白药大健康”的发展战略,核心产品云南白药的系列化,把传统的中药融入现代生活.除了众所周知的云南白药牙膏,同时开发了以中草药为主要原料的个人洗护产品.
对新领域的跨界开拓王明辉充满信心,但医药政策的不确定性令他深受困扰,“医改在下一个三年将步入一个‘深水期’.随着过去三年医改新政的实施,我们整个行业已经发生很大的变化,这些变化其实对企业来说都很有挑战的.那么下一个三年政策如何变?我既有期盼,又有几分担心.担心主要是政策面可能出现的摇摆和不确定性.”
工信部发布的《医药工业“十二五”发展规划》显示,未来五年医药行业的工业总产值及工业增加值年均增长目标分别为20%和16%,这显示出医药行业的成长潜力.
农业 向适度规模化迈进
高端访谈
新希望集团董事长刘永好
上海光明食品（集团）有限公司副总裁、上海市糖业烟酒（集团）有限公司总经理葛俊杰
“中国农业转型已经到了一个关键点”,新希望集团董事长刘永好对《英才》记者指出,一方面,小农经济正在向现代化、适度规模化迈进；另一方面,更多资本流向农业及食品产业,投资机会的来临也将加速农业现代化和规模化的转型.
按照去年国家统计部门报告,中国城市人口超过农村,意味着“农民大国”的历史被改写,随着城市化、工业化不断推进,农村实体经济也在发生巨大变革.
一方是政策助推,一方是各路资本纷纷涌入,互联网、钢铁企业、国外基金等都意图在中国农业转型中攫取利润.刘永好认为,当下农业产业的转型升级仍是一个充满困惑的概念.事实上,消费市场大、农业企业有利润,并不意味着农业投资不存在风险,与工业投资不同,尤其是养殖畜牧业,有生物风险、食品安全风险、价格周期波动风险和政策风险等各种制约.
而在农业下游产业的食品行业里,上海光明食品（集团）有限公司副总裁、上海市糖业烟酒（集团）有限公司总经理葛俊杰对《英才》记者谈起的则是食品业正面临人民币升值、国内消费升级、国外巨头渗透中国大市场等三大难题.“如果不对接国际标准、推动传统产业商业模式的转型,而
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