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无论中国经济是否已经开始硬着陆,有一点很明确的是,中国政府将2012年的增长目标设定为7.5%,8年来首次“破8”,态度坚决的降速换挡,目的就是为了转型升级.
在去年《英才》“两会”调查报道中,“转型升级”作为“十二五”开局之年的最核心关 键 词 ,被来自七大主流产业的企业家深入讨论.然而,过去的一年时间里,欧洲主权债务危机持续动荡,中国经济的下滑和通胀压力并存,都直接影响了中国经济寻求转型升级突破的进程,也引发对在逆境中推进转型战略的一些思考.
尽管,转型升级已为共识,但怎么转,往哪里转,在企业界仍是一个不好定论的问题.而将这个问题与经济大背景联系在一起,又不免引发忧虑,经济放缓会使企业趋于谨慎保守,更缺乏对于创新变革的动力.
亦有经济学家认为,中国在全球经济中的比较优势就是劳动密集型和资本密集型的产业.盲目转型升级实际上是抛弃自己的优势,拿自己的劣势去参与全球竞争.这从另一个角度,也反映出变被动转型为主动转型之艰难.
今年“两会”期间,《英才》记者延续去年的调查思路,对来自科技、工业制造、金融、地产基建、航运物流、能源、医药、农业以及投资等主流行业产业的30多位企业领袖进行调查采访,试图从他们的转型困惑和战略判断中,得到中国企业转型升级的状态样本,为进入攻坚阶段的中国经济改革,厘清下一步的转型思路.
科技转变商业模式
高端访谈
原中国移动董事长王建宙
中国联通董事长常小兵
联想集团董事局主席兼CEO杨元庆
用友软件董事长兼CEO王文京
浪潮集团董事长孙丕恕
当移动互联、云计算等新浪潮袭来,曾通吃通信产业链的运营商们也已感受到了强大的压力.
中国联通董事长常小兵告诉《英才》记者,对经济大环境的感受,他认为眼下比2008年金融危机时还要糟.但尽管充满困惑,对于企业来说,常小兵还是认为运营商必须抓住经济增速放缓的机遇,调整产业布局和产品结构,向新兴产业领域迈进,并进一步转变商业模式.
“移动互联市场太大,绝对不可能通吃.”原中国移动董事长王建宙对《英才》记者说,对于运营商的定位,他有三句话：智能管道、开放平台、特色产品.“管道工是不得不做,只能是提升管道盈利能力,从语音业务转向对流量的精细化运营,同时,以应用开发平台推动流量增长.”
此外,中国移动去年3G客户总数超过5100万户,数据业务收入比上年增长15.4%,占营运收入比重达26.4%,成为拉动收入增长的重要因素.但对于第四代通信网络(4G)商业化,中国移动更为看重――今年将启动第2阶段9个城市的4G网络规模试验,包括杭州、深圳正式开展业务试商用.至2013年,基站规模有望增至超过20万个.
不过,在巨额成本与市场需求的双重考验下,多数分析师认为,3G服务在5年内仍是主流,王建宙也坦言,4G业务对于收入贡献仍需时日.
移动互联领域的另一支不容忽视的力量来自于智能终端.在全球PC市场“坐二望一”的联想,正在将规模化优势渗透到PC、智能手机和平板电脑三者联动的新
由于智能手机拥有CPU和操作系统,在产品结构上与PC相似,作为老牌PC企业,联想可以在品质管控体系、产品推陈出新上移植经验.联想集团董事局主席兼CEO杨元庆对《英才》记者称,制造业是不容放弃的核心竞争力,不过,联想要永远把握好两条主线,创新和效率.如果不是过去几年在移动互联网持续投入研发,就很难成为排头兵.
与移动互联相生相伴的云计算,已经不是第一年吹响号角.温家宝总理在总结2011年政府工作时谈到了云计算试点步伐加快.不过,中国IT产业转型云计算的挑战并不容小觑.
浪潮集团董事长孙丕恕对《英才》记者称,在Iaas层,一些国产虚拟化系统已经达到云计算底层要求,但行业认知度差；在Paas层,中间件的技术升级和优化不是特别明
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纵观全球云产业链上,从Iaas、Paas到Saas布局最全的是美国,微软、IBM在Iaas、Paas也找到了一些商业模式,孙丕恕坦承,在技术创新上有待继续跟随,在商业模式上应该探索中国特色的路径.
从云基础装备到政府云、企业云、行业云等细分市场,浪潮正在上下渗透,以完善对整个产业链的服务能力.
据CCID报告,2012年中国云计算产业规模将达到2750亿,其中以服务器、存储等云计算基础设施投入占全产业的近一半.在国家有关部委积极推进自主可控云计算的大背景之下,如浪潮一样,用友也在主动迎接从企业管理软件向云计算的蜕变.
“一方面,致力于大型企业和政府客户的私有云市场；另一方面,针对中小企业发展Paas平台”,用友软件董事长兼CEO王文京向《英才》记者表示,不管宏观经济走高或走低,不管政策放松还是收紧,加快转型都是硬道理.
这篇论文来源 http://www.sxsky.net/jingji/sjjj/440937.html
工业制造被转型
高端访谈
马钢（集团）控股有限公司董事长顾建国
中国重型汽车集团有限公司董事长马纯济
浙江万向集团董事局主席鲁冠球
吉利集团董事长李书福
宗申产业集团董事长左宗申
上海电气重工集团总裁吕亚臣
来自中国钢铁工业协会的数据显示：国内钢铁行业的销售利润率已从2005年的6.25%下降至2011年的2.42%,而且这一下滑的颓势还在延续.钢铁企业已经整体陷入低谷.
马钢集团董事长顾建国并不避讳向《英才》记者坦言2012年遭遇的开门黑――1月单月亏损额就超过了1亿元.
全行业的亏损迫使每家钢铁企业都在急切寻找转型之路,不过在顾建国看来,整个钢铁形势好的时候,还有条件去转型升级,现在钢铁非常困难的时候,转型就变得艰难.比如,如果加大对多元产业的投资,收益就会受到很大影响,如果动员职工围绕着转型升级共同努力,职工的收入也可能会受到影响,这一系列不利的因素,都是大问题.而且国有企业特有的负担,也令企业裹足不前.
一方面现实环境逼企业加快转变,另一方面又缺少转型的资本.靠别人靠不住,等这个市场也等不来.为了摆脱困境,马钢专门组织了一个小组,加大对境外资源的收购,“但中国的企业走出的太多,相互抬价,结果搞到最后成了天价.”
顾建国的无奈也许是钢铁企业共同的无奈.之前,盲目投资造成的产能过剩几乎透支了整个行业的红利.和许多同行一样,马钢也在积极寻找多元化的机会,并开始涉足金融业,成立了财务资产公司,但目前还处于考虑如何运营阶段,没有拓展任何投资业务.
对于武钢“养猪”的新闻,顾建国一笑置之,在他看来,这不过是媒体的一场炒作.
尽管状况好于钢铁制造企业,但汽车制造企业也明显感觉到了产业调整期的压力.今年１月,针对汽车产业集中度不高的问题,国务院颁布的《工业转型升级规划(2011-2015年)》提出,我国汽车行业前10家企业的产业集中度要从2010年的82.2%提高到2015年的90%以上,并形成3―5家具有核心竞争力的大型汽车企业集团.
对汽车产业集中度提出如此明确要求,在中国汽车业尚属首次,这也给汽车生产企业带来严峻的考验.
不过,中国重型汽车集团有限公司董事长马纯济对此并不悲观,在接受《英才》记者专访时他表示:汽车行业经过前几年的高速发展,去年开始下调,今年总体下调的趋势更明显,但不会大起大落.这样的调整给汽车产业带来了一次实现产业升级的机会.”
面对全球经济不确定,汽车市场需求不足,马纯济仍然信心满满.“去年初,我们就提出要进行优化调整,就是从量变到质变,如果说前十年,我们实现了量的大幅度增长,那么‘十二五’,我们则期盼质量效益水平的大幅度提高.”
作为民营车企大佬的李书福,其关注的焦点似乎已不在行业的整合集中上.
今年“两会”中关于汽车的提案并不多,李书福提出的旨在降低车内空气污染的提案成为热议焦点.提案建议,中国车内空气质量标准应当尽快实现与汽车发达国家接轨,并加速《乘用车内空气质量评价指南》由目前的推荐性标准向国家强制性标准转变.
李书福对《英才》记者表示,“中国服装、鞋帽纺织品和家用电器在国际上已经具有竞争力,但汽车出口主要针对相对不发达国家,原因是行业标准定的太低,包括质量、技术、品牌形象等等.”
中国汽车行业每年增长40%-50%,2011年出口达70多万辆.不过,李书福认为包括吉利在内的中国汽车厂商仍需要在安全性、可控性、环保性和节能方面进一步提升竞争力,才能助力中国经济的转型升级.
虽然很多专家认同新能源汽车代表未来汽车发展方向,但万向集团董事局主席鲁冠球有自己的看法.
根据万向的市场调研,在国家政策的导向下,新能源汽车实际上需求将会很大.但鲁冠球也坦诚地告诉《英才》记者,新能源车在市场上的推广并非易事,一方面其价格与同类产品较高；另一方面也需要政府的支持,政府有责任建立配套的公共设施方便消费者为新能源汽车充电.
与李书福、鲁冠球不同的是,同为老牌制造业代表,宗申产业集团董事长左宗申认为,单纯依靠制造业无法转型升级.左宗申对《英才》记者称,要整合上下游,以金融的手段串联产业链,形成类似“商帮”的利益共同体,并拓展新兴业务.
同时,“制造业‘商帮’也可以抱团出海,在德国,中国企业已经注册500多家公司,堪称中国企业落地欧洲的一个总部基地”.
面对经济增速放缓对制造业的压力,左宗申认为当下是多元化扩张好时机,关键在于如何将金融与产业配套,宗申集团正在探索适应中小企业的综合性金融服务平台,帮助完善产业链资产管理.
相比民营企业家的“激进”,上海电气重工集团总裁吕亚臣则
“转型过程中,肯定有一些企业要死掉.”吕亚臣认为,2008年中国企业产能还不是很过剩,欧元区经济形势也没有那么差.但现在全球的经济都处于艰难状态.“在这种情况下,企业说转型就能转型是不可能的.我们企业对于转型非常谨慎.以前在硬件方面我们曾投入过百亿.而现在根本不敢投,只会投软实力的建设.比如拿到一定比例的销售额,用于科研、开发,人才队伍的建设等.现在我们还是有点儿竞争能力,就是发电设备.”
去年,上海电气重工控股青海一家公司,但并没有资金投入.“只是管理输出和技术输出,因为低成本,创造效益的可能性增大,企业压力小了许多.”对于只能保持谨慎转型的现状吕亚臣很无奈.
银行金融创新是“双刃剑”
高端访谈
中国工商银行行长杨凯生
东方集团董事局主席、中国民生银行副董事长张宏伟
“GDP放缓还是在既定的操控范围之内,因为整个‘十二五’期间GDP增长就是这么定的,年度定量尽量向它靠拢、衔接是正常的.”中国工商银行行长杨凯生对《英才》记者称.
不过,对于不少金融专家谈到的利率市场化对银行收入的挑战,杨凯生显得有更多话要澄清.
“不要以为中国目前利差是世界最高的,不知道一些数字是从哪里来的,实际上这都是似是而非的说法.如果去调查一下全世界的情况,可以看出那些已经利率市场化的国家,银行利差大多数比我们还高.”
根据工商银行的调查数据显示,2011年,中国银行、工商银行、建设银行的利差是2.59%,花旗、汇丰、美国银行的利差则是2.8%.这意味着,利率市场化并不能简单推断出利差升降,而是与不同银行的客户结构、资产结构、负债结构有关.
对于银行业来说,最务实的做法也许是灵活应对利率市场化、加快业务结构调整,加大非利差收入占比.
“我们要从资产持有型银行变成一个资产服务、管理型银行”,杨凯生表示.为应对金融创新的不足,工商银行专门成立部门,研究产品、管理和服务创新业务.
但杨凯生亦特别谈道,金融创新如一柄“双刃剑”.一方面,国际金融危机让人们认识到过度的、脱离实体经济运行需求的,缺乏有效监管的所谓金融创新会带来严重后果；另一方面,创新又是金融发展的重要推动力.
对于应对“资本充足率”制度,各银行家对于巴塞尔协议III有所分歧.中国光大集团董事长唐双宁向全国政协提交了一份“关于中国银行业暂缓执行新资本监管标准,确保国民经济平稳运行的提案”,明确提出,中国银行业应暂缓执行新资本监管标准,确保国民经济平稳运行.
杨凯生则对《英才》记者回应称,中国银监会提出的资本管理要求是结合了巴塞尔Ⅱ、巴塞尔III和中国实际制定出来的一套办法,各家商业银行都应该认真实施.“工行资本充足率是够的,核心资本充足率达到10%,一般整体资本充足率达到13%,两条都达到资本监管协议要求.”
如果说杨凯生对于银行业发展是作为一个金融家的视角来观察,那么东方集团董事长张宏伟则更多是通过实业家的眼光来分析银行业.
张宏伟向《英才》记者表示,以银行为代表的中国金融业转型升级有两个要点：“中国金融业先要调整商业模式,更好的服务于实体经济；商业模式谁来创新?需要一支国际化队伍来完善体制机制创新.怎样把引进国外人才和本土人才结合,沟通创造一种既适合于中国、又适合于国际游戏规则,创造一种新型文化是金融业必须思考的问题.”
地产基建应对调控
高端访谈
大连万达集团股份有限公司董事长王健林
海螺水泥股份有限公司董事长郭文叁
林达集团董事长李晓林
面对今年中央号召的“坚持房地产调控不动摇,促使房价合理回归”,对比之前的“抑制房价过快上涨”,大连万达集团股份有限公司董事长
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