论文网
高校科研类论文范文资料,与高校科研人员项目申报应注意的问题相关论文查重
本论文是一篇高校科研类论文查重,关于高校科研人员项目申报应注意的问题相关毕业论文范文。免费优秀的关于高校科研及项目及参考文献方面论文范文资料,适合高校科研论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
高校科研管理的一个基本任务是提高科研项目的申报质量,指导科研人员较好地掌握项目申报的策略与技术是实现该任务的有效途径.当前高校科研人员项目申报工作中还存在诸多误区,合理运用科研项目申报前期的管理策略和项目申报的操作技术至关重要.
高校与国家有关科研院所、科技企业并称为科研的三大方面军.据统计,2003年度,在基础研究方面,高校获得的“国家重点基础研究发展规划(‘973’计划)”项目约占全国的60％、国家自然科学基金面上项目约占全国的77％、国家自然科学基金重点项目约占全国的61％、国家自然科学奖项目约占全国的59％.在应用研究方面,“国家高技术研究计划(‘863’计划)”资助的19个主题中,高校获得支持的课题数占46.3％,经费数占37.8％；25个重大专项中高校课题数占33.5％,经费数占28.1％.以高校为主共承担课题1650项,占项目总数的43％；国拨经费258亿元,占国拨经费总数的33.1％.从近年高校获国家科技进步奖情况来看,高校获奖数占全国的比重达到了59％.
保持科研工作的连续性和稳定性是关乎高校生存与发展的大事.而科研立项是高校科研人员开展科研工作的主渠道.能否打开这条渠道,能否在这条路上走得更远,是衡量一所高校科研水平的重要指标.项目申报是科研立项初始环节,其好坏关乎立项工作的成败.因此,掌握一定的策略和技术对于项目申报工作具有重要意义.
当前高校科研项目申报的几个误区
无论从高校的基本职能看,还是从当今社会的时代背景看,加强科研管理工作势在必行.然而,细细观察现实可以发现,很多高校仍未对科研立项工作给予足够的重视,具体到项目申报环节来说,尚存在很多问题.这些问题未必会在同一个科研部门出现,然而,即使是零散的出现,也会导致很多项目不能顺利地通过审核.
选题出现偏差
很多项目在选题环节常常出现偏差,主要表现在缺乏新意、研究内容重点不突出等方面,更有很多项目在提出以后才发现是国内外学者已做过的工作.这就导致项目的选题不具有创新性和前沿性,客观上造成了人力和财力的浪费.
研究目标模糊
有些项目申报人对研究目标的描述不够清晰,并未系统地阐述该目标,使得整个项目申报书的内容不够完整.这往往会导致立项评审人员找不到申报人所要解决的关键问题.最终会影响项目的中标概率.
论证不充分
充分的论证会使得选题更有说服力.现实中,很多项目在论证环节做得不好,常常是没有找准论据,致使项目的价值降低.这种情况主要表现为：对国内外研究现状论述不够；对项目的前景描述模糊；所引用的参考文献或资料陈旧；等等.
方法和技术缺陷
研究方法和技术路线的选择会影响项目的立项成功率.研究方法和技术路线反映项目研究的全过程,思路必须清晰明了,必须与项目具有密切的适切性.有时候,一个很好的选题会因为选择了错误的研究方法而导致整个项目申报工作满盘皆输.
团队结构不合理
项目团队结构主要包括项目负责人和参研人员的学术背景、年龄结构、研究能力等方面.跨学科项目对团队的学术背景要求较高；时间跨度较大、重要性较高的项目对团队的年龄结构、研究能力要求较高.项目负责人在组织团队的时候,一定要注意团队结构的合理性问题.
在项目申报环节,或许还存在其他方面的问题.为了减少不必要的失误.掌握相应的策略和技术对于项目申报工作来说是十分必要的.
高校科研项目申报前期管理策略
一般而言.在不同的时期,国家和地方相关职能部门或科研机构都会组织项目申报工作,高校科研项目申报大抵以此为契机开展.高校科研管理部门在这一过程中扮演着举足轻重的角色,应采取适当的策略引导科研人员发现问题.激发申报热情,提高项目申报效率.
提高申报积极性的策略
有时候.在项目申报过程中,学校项目管理部门对申报工作没有重视,对申报者的情况、申报课题的内容等方面了解不深入透彻,无暇全面细致顾及到各系的具体工作.在这种形势下,一般采取教师自由申报.不逐项预先进行项目论证,缺乏组织指导,对项目本身的质量没有严格的把关和审查.这种申报形式对于今天越来越强的科研竞争显然是落伍的.作为高校的科学研究机构,应主动面对各种项目申报工作,做好调研和动员工作,深入了解有申报意向的教师情况,了解他们的想法,为他们出谋划策,在各方面给予支持和鼓励.
从事项目研究是一项复杂的智力、体力劳动,需要长期而又艰辛的付出,否则就得不到高质量、高满意度的项目成果.正因为如此,很多人对项目申报工作产生了畏难情绪.对于高校科研管理人员来说,提高有科研能力员工的申报积极性是开展项目的第一环节.管理部门在布置申报工作时要消除一部分人的畏难情绪,尽可能地给予鼓励,使他们在申报基金时,调整好自己的心态,打消顾虑.
团队组建策略
一个项目从申报到获准立项涉及诸多因素,科研管理部门和项目申报者的协调配合是重要环节.结构合理的高水平研究队伍是科研项目获得立项的重要保证.要把握本校科学研究的特色和优势,突出特长,在科研立项的竞争中以我所强占据有利地位.对于申报重大科研课题,学校科研管理部门应做好项目队伍的组织和策划工作,跨学科专业、跨院系组织科研力量,做好专业搭配,将不同的小型的、专业型的精干队伍整合,形成大的科研团队,发挥团队优势.
此外,如果可能的话,还应同其他兄弟院校加强信息交流,组织联合申报,做到取长补短,尽量避免单打独斗,以确保课题获准立项.
这篇论文出处 http://www.sxsky.net/jingji/0665110.html
查新策略
科技查新就是通过各种情报手段,对科研课题和科技成果的新颖性、科学性与适用性进行综合性客观评价.通过查新可提高科研课题立项和科技成果的评价水平,避免科研工作低水平的重复,少走科研弯路,减少鉴定、评奖的失准现象,促进科研管理的科学化.
科技查新在科研开发、科研管理和国民经济建设中发挥着十分重要的作用,主要体现在：一为科研立项提供客观依据；二为科技成果的鉴定、评估、验收、转化、奖励等提供客观依据；三为科技人员进行研究开发提供可靠而丰富的信息.科技立项查新对指导科学研究具有十分重要的现实意义.本文主要讨论科技查新在科研立项方面的应用.
在立项依据方面.通过查新有利于申报人更准确地把握本项目所涉及的科学研究前沿.为下一步撰写申报书提供切实可靠的依据.科研项目在论点、研究目标、技术路线、技术内容、技术指标、技术水平等方面是否具有新颖性,在正式立项前,首要的工作是全面、准确地掌握国内外的有关信息,查清该课题在国内外是否已有人研究开发过.从而了解国内外有关科学技术的发展水平、研究开发方向：了解该课题是否已研究开发或正在研究开发；研究开发的深度及广度；已解决和尚未解决的问题等等.这样可防止重复研究开发而造成人力、财力、物力的浪费和损失.
选择申报时机的策略
时机的把握对每一个科研项目而言都显得极其重要.把握申报时机要与科技项目查新工作密切配合.正确估计当前的科研形式,了解做什么是无意义的,做什么是有意义但不是必需的,做什么是有意义且必需的.做什么是急迫的,等等.
与之相关的,是选题的导向问题.一般认为,科研选题主要有以下三种导向：第一种是以科学发展为导向,持这种导向的一般是基础研究；第二种是以市场需要为导向,持这种导向的一般是应用研究；第三种导向是既考虑市场需要,又兼顾科学理论体系本身发展需要,持这种导向的一般是基础性应用研究.高校科研管理部门应加强对项目选题的了解,做好选题导向的指引.
高校科研项目申报的操作技术
选题技术
爱因斯坦曾说：“在科学面前,提出问题往往比解决问题更重要.”选题就是提出问题的过程,是指在
高校科研类论文范文资料,与高校科研人员项目申报应注意的问题相关论文查重参考文献资料：