施工技术方面论文范文例文,与如何控制建筑工程施工项目的质量相关论文参考文献格式

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【摘 要】随着我国经济的飞速发展,传统的建筑施工质量的控制措施已经不能适应新时期的要求,因此如何加强建筑工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题.本文首先阐述了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题,然后就影响工程施工项目的质量影响因素进行了分析,最后对如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨,提出了有针对性的对策与建议.

【关 键 词】建筑工程；施工项目；质量控制；对策与建议

引言

近年来,随着我国经济的蓬勃发展,人民生活水平迅速提高,政府部门对基础建设投资力度加大,建筑行业得到了迅速发展.建筑工程项目涉及范围广,完成周期长,是一个极其复杂的过程,其中的任何一个环节出现问题,都会影响工程的整体质量,进而影响项目的综合效益.工程的质量控制是建筑工程项目得以顺利完成的根基,直接影响到企业的市场竞争力,因此,加强对建筑工程项目的质量控制显得尤为重要.

1我国建筑工程施工项目质量控制现存问题分析

1.1管理力度不充足

由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确.主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作.往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性.此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因.

1.2施工技术不专业

随着科技水平的不断提高,建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步,涉及的专业也愈加广泛,对于工程施工的质量也越来越高.目前来说,建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题,也增加了施工技术的工作难度.另外,传统的作业模式在现

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1.3技术支持不全面

现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高.每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求.如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题.再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性.同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题.

2影响建筑工程施工项目质量控制的因素分析

2.1人员素质

人员素质是整个工程施工管理的质量控制中的主体,也是工程项目建设的决策者、操作者、管理者.在工程项目建设的全过程中,项目领导者和领导干部、技术人才、管理人员、监督人员、服务人员等,他们的文化素质水平、个人技能水平、决策能力、管理能力、检查能力、组织能力、控制能力、和职业道德等,都会直接和间接的对工程项目的策划、设计、和施工的质量造成严重的影响.从而导致企业服务质量下降,无法保证工程质量,最终使得企业信誉度下降.工程工作人员的每个人都具备良好的个人技能素质,从而提高工程速度与工作能力.

2.2材料及配件

材料质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,并且是创造正常的施工条件,保证正常的施工进度和实现项目投资的重要前提.只有确保质量后的材料才可以更好,更放心的使用所需要的材料.选择好与材料相对应的派件也是非常重要的,只有在相匹配的情况下才会更有效的完成安全质量工作.

2.3环境因素

在建筑工程施工过程中,不得不考虑的一个重要因素就是环境因素.而影响施工质量的环境有很多,比如：土质,气候,地理环境,地下环境,地质构造和工程技术等.而现代工程施工过程中还不得不考虑到社会资金,和政治环境.充足的资金是整个工程项目质量的基本保重.环境因素对工程质量的影响具有复杂而又多变的特点,所以必须要对具体的工程特点和工程条件对影响工程质量的环境因素加以控制.

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3提高建筑工程管理及施工质量控制的建议与对策

3.1提高施工参与人员的专业素质

首先,应提高所有参与工程施工人员的质量意识.让他们树立五大观念,即质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念；其次,要搞好人员培训、提高员工素质.要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育培训,提高施工人员的综合素质.特殊过程严格按作业指导说明书组织施工,施工人员需经培训并取得资格.

3.2加强原材料采购质量控制

首先,提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平,选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作.其次,采购材料要广开路,掌握材料信息,综合比较,择优进货.进场材料、物质需在合格的供方厂家或有信誉的商店采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书.物质采购主管要定期对供货商进行评审、考核.

3.3提高施工质量管理水平

每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直到达到设计要求方可执行.在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利于提高质量、加快进度、降级成本.

3.4建立完善的质量管理体系

首先,施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、报表等,明确质量质量管理体系人员,个项工作要专人负责,责任明确,层层把关.整个工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人.其次,现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案,确定现场管理的目标和标准,并制定出管理制度,使施工质量管理工作制度化、规范化.

4结论

为了保证施工质量,施工企业必须建立一系列有关质量管理的制度.只有企业的各个部门和全体职工都遵循统一的制度和工作程序,才能协调一致地有秩序地进行工作,提高工程质量和工作质量.严格按照制度和程序进行管理,才能保证质量管理活动的条理化、规格化,避免职责不清,防止脱节及相互推诿责任等情况发生.

参考文献

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