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互联网方面论文范例,与58同城:摇摆不定错失机会相关论文答辩开场白
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危险点：过去一年,58同城的流量急剧下滑,既无力影响用户习惯,又无法创新引领用户潮流,随着百度、赶集网、百姓网步步紧逼,58同城的生存空间正在不断被压缩.
危局推演：58同城正处于一种既不能速成,也不会速死的尴尬境地中.
随着百度开始实施“中间页战略̶
互联网方面论文范例
58同城的未来似乎并不危险,毕竟它已经有了千万级的流量和上亿元的营收.但58同城的未来确实不容乐观,分类信息模式已经失去了投资者的追捧,在资本和市场的压力下,冲击上市是58同城最好的选择,恐怕也将是未来一直的主旋律.但就像人人网和开心网,优酷网和土豆网一样,在抢跑上市的过程中,58同城和赶集网两强间的竞争只会愈演愈烈,直到其中一家被打败或者退出IPO竞赛.
可以预见的是,为了冲刺上市,58同城还会不断地砸广告、拼规模.砸广告的边际效益会越来越小,但却是和赶集网之间不可缺少的“军备竞赛”,居高不下的成本将继续拖累58同城的前进步伐.而为了拼规模,58同城的战略方向也是飘忽不定,团购没有成功,58同城又将向生活服务类电商平台转型,但这个池子里同样险象环生,商业模式的摇摆,更是让58同城的上市之路越来越窄.如果失去了这最后的机会,在资本的意愿下,在行业的现实面前,58同城最终恐怕将难逃被收购、被兼并的命运.
如果你当着几万普通用户问58同城创始人姚劲波一个问题：“58同城是分类信息网站吗?”他多半不会完全肯定,也不会完全否定,这个问题很难回答,虽然答案已在他心中.当然,如果你私下问这个问题,答案一定是否定的.
分类信息模式中国之败
由于姚劲波是有过成功创业经验的CEO,他创建的58同城在分类信息市场又占了过半的市场份额,有理由认为,58同城现阶段语焉不详的自述,是接近于准确的.潜台词是：分类信息网站在中国已失败,但还不到承认的时候.
2005年,58同城还没建立之前,就已获得数百万美元投资,出尽了风头.这是分类信息网站,头一次在中国以资本推动的面目出现.分类信息鼻祖Craigslist虽然体量十分庞大,利润丰厚,其不合作的姿态却让资本力量很受伤.中国是全球最大市场,人口资源丰富,对于分类信息的需求是巨大的,这一业务模式的中国范本,给了资本以无穷的想象空间.
可七年来,58同城走过了一条曲折繁复的路.网站上线两年后,58同城就与当初的模仿对象Craigslist渐行渐远,选择了另一套发展模式,即通过持续投入快速扩大规模,建立庞大的销售队伍,从线上杀人线下.不久之后,在看到线下投入过大,企业面临风险时,58同城果断选择了收缩回去,重新主攻线上.在团购兴起时,其生活服务的本质属性刺激了58同城敏感的神经,于是果断介入,当团购面临崩盘之时,又果断退出.
2011年,当竞争对手赶集网为扩大规模冲刺IPO进行全方位广告投放时,58同城被迫再次果断介入,以市场为纲,不顾其他,投入策略是对手的一倍,与赶集网展开了疯狂的烧钱大战.硝烟落尽后,人们突然发现,58同城已完成D轮融资.最后这轮融资,姚劲波自己投了500万美元,人们都清楚,58同城上市之前,不会再迎来新一轮融资了.
也曾有人出主意,或许58同城走向电商化是一剂良药,姚劲波本人也亲口证实过,之后不久又矢口否认,坚定宣称自己是生活服务平台.不管怎样,分类信息模式在中国也是失败了,因为58同城虽还在四处漂浮,但已离这个目标越来越远,再也回不来了.
58同城如今有人员数千人,支出庞大,当然年营收也是周内同类网站中的翘楚,只是还不足以覆盖支出.分类信息网站原本属于轻资产,58同城有意将其做重了.这并非战略失误,更有可能是一种无奈.
尴尬与困惑中前行
58同城于2005年成立之后,短时间内,分类信息网站如雨后春笋一般冒出来,最高峰时有3000家.不能怪58同城管理团队缺乏方向感和长期战略,信息流向搜索引擎的集中,竞争对手的步步紧逼,生存环境的恶劣.使得58同城近几年被迫做出多次方向性调整,以适应形势发展的需要.
58同城成立后不久,就将精力放在线下和市场,把大量资源投向这两个方向.这样做的好处是扩大了规模,连带提升了线上收入.坏处则是,工作重点由平台运营转向市场运营,快速扩张的后遗症导致虚假信息泛滥,影响了用户体验.
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Craigslist多年来最引以为傲的工作,就是完善了自身的反垃圾技术,这可以让该公司仅需很少的人工,就能运营世界上第9大网站.对58同城来说,反垃圾似乎是扩张那几年一项无关紧要的工作.这一疏忽在两年后的代价则是,庞大的审核团队,美誉度的下滑及良好用户体验的流失.
不过,58同城初期的线下拓展策略虽未奏效,却也墙内开花墙外香,成功使得网站立稳脚跟,获得线上营收.从轻到重,再减负,这从战略上看仍是成功的.2009年58同城实现盈利,这标志着方向调整已初获成功,新的业务模式已被证实可能是有效的,一般而言,接下来就该考虑上市了,窗口就在2011年.
可正在此时,58同城遭遇竞争对手赶集网的挑战,不得不全面应战,投入更多的钱保持领先位置.结果毫无悬念,过程惊心动魄.赶集网成功阻击了58同城的上市步伐,保住了自己头号竞争者的地位.但有个细节往往被人忽视,如果这个行业真有过硬的业务模式,又怎会在上市问题上计较谁先谁后呢?
2011年的广告大战,58同城投入巨大,虽未成功冲击IPO,却也有幸跨入“大而不倒”的公司行列.58同城目前日访问量已超过1000万,移动端访问已达PC端一半,通过会员认证服务、增值收费和广告等,年营收5亿元左右,这不是一家能轻易倒下的公司.只是,这也并不能证明58同城的新发展方向是对的.直白些说,中国复杂的市场环境,使得58同城处于一种既不能速成,也不会速死的尴尬境地中.58同城的前方是流量入口百度,身旁是竞争者赶集网,以及坚持轻模式的百姓网.尤其是,之前将低效流量批发给58同城的百度,也开始实施起“中间页战略”,未来几年从百度流量的获取也许并不那么顺遂.58同城在这种险恶的处境中,如不奋勇突围,前途实在是不堪想象.如何闯出一条新路,成了摆在58同城面前的严峻课题.
最后机会在电商平台?
58同城的页面,是典型的分类信息网站风格,简单、直白、类属繁多、较少新元素且长期不做改变.虽然姚劲波不愿公开承认58同城是分类信息网站,却还得借分类信息这个势,因为调整一直在继续,还未成功.
58同城收入中的一半以上,产生自付费会员,对这样一个访问量巨大的网站来说,这是一个非常大的群体.假设58同城有20万付费会员,能不能将其转为网上消费力量,将业务线下移,捅手在线交易,从而转型为电商平台?这是很多外人替58设想过的未来,58同城也谨慎地对这一方向进行了尝试,效果未知.
该文来源:http://www.sxsky.net/jingji/0441059.html
首当其冲的闲难是会员对服务的接受程度.以互联网基础服务为例,30万小企业从你这里注册了域名,购买了虚拟空间,却并不一定愿意在你这里完成电商交易,因为这几种服务是完全不同的,有用户习惯和使用心理在里面起作用.好在58同城并没有全盘接受外界的支招,而是创造性提出了“生活服务类电商平台”这个概念.这给我的感觉是有可能会走两个极端,要么就是另一个淘宝,要么就什么都不是.
生活类服务不像实物商品那样具体,但体量庞大,如果将传统生活类服务的交易全部搬到线上,其规模将大于淘宝数倍,只是这太难了.本地生活类服务的难点在于,服务和商品距离标准化相去甚远,没办法简化交易流程
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