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企业文化方面论文范文,与铁龙物流公司员工激励机制相关论文发表
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冷漠、斥责、批评等.4.4关注员工成长
（1）加强教育与培训
①拓展员工培训方式.公司可以与上海交通大学大连培训辅导站、东北财经大学MBA学院等院校联系,外聘培训师对公司的中层管理人员进行互动式培训,针对受训人员的职务特点,选择《目标管理》、《跨部门沟通》等培训课程.还可与大连交通大学中日友好培训中心联合举办培训班,使新入职员工对公司业务概况和管理概况有一定程度的了解.
②加强实施与督导.铁龙物流公司加强实施过程的控制,实行责任人管理办法.每一次培训须设一名责任人,负责对培训实施全过程进行管理.签到考勤管理办法,培训人员签到考勤由培训班责任人负责,参训人员应保证培训的出勤情况.同时,培训班责任人要对整个培训实施过程做好培训记录.
（2）健全专业技术发展体系
①拓宽专业技术人员考评聘渠道.为逐步建立一支门类齐全、技术水平较高的技术干部队伍,铁龙物流公司应强化人才队伍建设,为专业技术人才晋升打开通道.
②做好专业技术职务评定工作.
（3）建立开发性人际关系
①导师指导制度.由公司中富有经验的、生产率较高的资深员工担任导师对员工进行开发,导师负有指导开发经验不足的员工的责任.
②职业辅导人制度.
为了帮助新员工明确职业发展方向,并在职业发展过程中不断改进、提高,促进公司和个人的发展,同时保证公司对员工职业生涯指导政策得到贯彻和落实,铁龙物流公司可以推行职业辅导人制度.
4.5创新人力资源管理文化
（1）进一步修订管控体系
铁龙物流公司为确保人力资源管理制度的贯彻与落实,必须结合经营生产实际,着眼未来发展,积极推进管控制度建设,推进公司人力资源管理水平的不断提升.
（2）完善人力资源基础资料
铁龙物流公司要在全面推行新管控制度的基础上,扎实有效地推进人力资源各项基础工作的管理,确保各项基础管理资料齐全、管理有序.
（3）倡导沟通文化
跨部门沟通有一个明显障碍是企业缺乏鼓励沟通的氛围.要打造一个优秀的团队,各部门之间应努力营造一个良好的沟通氛围.
人力资源是企业最宝贵的资源,是企业发展的关键因素,而员工激励则是人力资源管理的核心问题.有效的激励机制对于提高企业效率、促进企业发展具有重大作用.
参考文献：
[1]唐元琴,李竞.论现代企业的员工激励问题[J].中国市场,2011（36）.
[2]王萍.企业文化对员工激励的的作用探讨[J].中国市场,2008（39）.
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